《EVA经济增加值》书评

企业高管适合读的EVA读本。（教别人时,我最喜欢参考这种类型的书了）

国人写一本专著,往往将细节写得非常多,然后,当读者不太明白时,自己就暗中窃喜,哈哈,只有我懂,你不懂....这样我才是专家.而西方人的实用主义的结果则是:即使是经典的作品,也非常容易明白---最直白、最直接、最有用的部分，全部讨论一下。即使有些内容是稍稍动一下脑筋就能想明白的，他们也写出来。原因 是，有些人可以通过稍稍动一下脑筋来达成理解，而另一些人则可能不愿意动这个脑筋，或没有 这个能力----不是所有的读者都是专业人士。喜欢这本书，也是缘于国有企业也终于要进行EVA考核激励了，中国人，往往将一些事情的成败，定义到个人的品德方面，其实，很多时候，是我们自己制定规则时，没有考虑我们的规则的导向是什么。事实是:You get what you measure（你考核什么，就只能得到什么结果),经理人或员工的短期行为,主要的起源是在于不合理的考核制度。这本书，很直接地告诉大家，企业嘛，就应该让股东的权益增值，不管是国有，还是民营，还是个体，只要企业的股东的利益真正地增值，才是企业应该做的事。表面上来看，这一点，与眼下提倡的“企业公民”相违背，其实不然。如果一家企业不能持续地保证自己的生存，那么，即使这家企业的道德观再强，他们最终也是破产关门，导致更多的人失业，同时，也无法向社会捐款了，因此，只有保证企业持续地长期地赢利，最终才能有企业公民的行为的持久！！！而企业高管的行为特点，必然会遵循上级单位对其考核的导向、奖励的导向。表面上，我们发放奖金时，好像是针对财务数据来奖励，但有时，我们被一些表面的良好数据欺骗。行为，必然受到规则的限制----这一点，我们在成人间的活动过程中屡次观察到。由此可见，我们应该慎重地选择激励方案。同时，推荐一下这本书，这本书，能够讲明白什么是EVA。