出版社:机械工业出版社
出版日期:2003-7
ISBN:9787111117124
作者:诺伯特·韦尔蒂
页数:225页
作者简介
如果你正在参与ERP项目的实施,本书对你来说是不可或缺的,因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究,提供实用性建议,成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上,以确保你的项目取得成功。
实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分析。
书籍目录
序
前言
第1章 案例研究背景
第2章 项目框架
第3章 启动阶段
第4章 计划阶段
第5章 实现阶段
第6章 准备阶段
第7章 生产阶段
第8章 整体项目阶段
第9章 收尾阶段
第10章 项目实施中的特殊问题
第11章 总结
附录 文档
1 商标通告
2 译者后记