政府PPP项目管理机构设置与能力建设

作者简介

PPP模式具有项目生命周期长、过程复杂、参与方多、涉及专业多且要求水准高等特征，而这些特征对我国政府的管理提出了要求和挑战。我国各级政府在PPP项目运作中，尚没有或欠缺监督和管理经验，而且缺少专门的监督与管理机构。一些地方政府机构虽做过PPP项目，但大多数都是特许经营项目，可以说没有做过完整的PPP项目。针对目前PPP模式推广现状，及PPP模式特有特征，我国政府的首要任务是建立健全PPP模式下的项目监管机构。本书将通过十二部分内容，详细讨论政府PPP项目监管机构设置与能力建设的问题。

书籍目录

一、 PPP模式大力推行的作用及意义/ 1

二、 PPP模式推广中需要澄清的问题/ 5

三、PPP模式下项目业务流程/ 8

四、政府PPP项目管理机构的主要任务/ 25

五、政府PPP项目管理机构设置/ 29

六、政府PPP项目执行中心岗位职责说明/ 37

七、政府PPP项目管理机构的工作模式/ 45

八、咨询顾问的聘用/ 53

九、政府PPP项目管理机构的能力建设/ 58

十、PPP项目管理中需要避免的常见问题/ 64

十一、PPP项目风险管理/ 70

十二、 国际上各国政府PPP项目管理经验总结/ 78

内容概要

崔丽君，伯昂研究院创始人，伯昂（北京）咨询有限责任公司董事长，留英10余年，曾攻读工商管理、国际商业法律、战略与政策等多个专业学位，实战派战略专家。她曾主持多项政府咨询项目，包括青年人创业就业辅导、大中型企业发展战略咨询辅导、品牌塑造与管理辅导等，专职于战略咨询工作。2011年回国发展。崔丽君女士现任多家机构的战略专家及顾问，并创办了伯昂研究院与伯昂咨询，创立了基础理论研究与咨询实践相结合的咨询模式，不断创新产业与行业理论模型，落地顶层设计。她先后领导团队承担和主持了多个国家级基础理论课题研究，及产业经济和产业园项目规划，政府白皮书撰写，同时，对多家拟上市公司的发展进行过战略辅导。

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