人力资源主管才干增长阶梯
出版社:中国经济出版社
出版日期:2005-3
ISBN:9787501768769
作者:赵光忠
页数:299页
作者简介
作为中层管理者，主管是企业联结战略与执行，沟通高层领导与基层员工的纽带和渠道。管理者和管理研究人员对主管的工作也非常关注，关于主管的工作手册、管理培训也层出不穷，并且也确实帮助了主管有效提高自己的工作效率。
本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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问题:（1）错字百出。（2）次序混乱，重复，竟然发现有整整一段一模一样的内容重复在一张纸上。（3）有直译or copy外文内容痕迹非常明显。（4）竟然写一本书没有引用、参照别人作品的观点？书后没有引用索引。正如此书开头说到的，人力资源管理主管要学会读书，有些书需要“快读”，由于此书如此令人不放心，故“快读”之。当然，能成一本书，应该有其可取之处吧，现认为如下：文句简浅易懂，不像国家职业资格考试用培训教材那么晦涩难记。有些举例，用词也是不错的吧，例如说到计划的执行情况是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。工作经验告诉我的确如此。另外，内容方面，写了人力资源主管应具有的五级才干，各级都是根据人力资源六大块模块分层次来讲的，显然有由浅入深，由低到高的变化。 但是，也是难免会有重复之处的，后来读之者应留意区分吧。因为此书并非考试用书，因此重点不入于此，只是速读之。权当起到“猎奇”及加深所读教程内容之用罢了。是否有再读之必要，再考虑之。
精彩短评 (总计1条)
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排版很有问题，前大半部分内容空泛，后半部分还可以。