创业头条
出版日期:2015-6
ISBN:9787213067508
作者:[美]兰德尔•莱恩（Randall Lane）及《福布斯》杂志编辑部
页数:256页
作者简介
[内容简介]
全民创业的浪潮中，如何抓住共享经济带来的机遇？没有营收模式还一直烧钱的公司，如何赢得投资人的青睐？一轮死、二轮死、N轮死的魔咒下，怎样才能成功活下来？面对数十亿美元的收购要约，创始人究竟应该如何抉择？没有资金又不懂技术，是否就无法分享互联网创业的红利？《创业头条》一书将为你揭秘上述问题的答案。
阅读《创业头条》一书你会发现，在硅谷最新崛起的互联网亿万富豪身上，有这样一种独一无二、颠覆传统的创业者特质：年轻、大胆，以迅疾的速度、贪婪的野心和先进的领导力，如风驰电掣般接管了这个世界。这些天才少年（当然也包括一部分成年人）拥有世界上最炙手可热的科技公司，他们将一个个巧妙的创意或者产品转化成为人类历史上空前规模的巨额财富。他们的初创公司甚至没有获得任何营收，却能实现超乎想象的天价估值。
《创业头条》一书由《福布斯》杂志编辑兰德尔•莱恩策划、编辑和整理更新，是业内第一本系统介绍新兴互联网亿万富豪及其快速成功途径的综合性图书，为读者带来关于Airbnb、Instagram、Oculus VR、Spotify、WhatsApp、Gopro、Dropbox、Box、Palantir、Snapchat、Tumblr、Houzz、Facebook、Twitter、SpaceX及特斯拉等公司创始人的深度幕后故事。
[编辑推荐]
苹果公司的联合创始人兼前总裁史蒂夫•乔布斯、微软公司的创始人比尔•盖茨、戴尔公司创始人迈克尔•戴尔并称为“科技界三巨头”，是上一代“新发迹阶层”的代表人物。他们在 20 多岁时就成了科技界的颠覆性力量。如今，乔布斯驾鹤西去，盖茨成了全职慈善家，而戴尔公司和苹果、微软一样，被最新崛起的一代看作肥美的猎物而非凶残的捕食者。
以埃隆•马斯克、布赖恩•切斯基、帕尔默•拉奇、杰克•多谢、肖恩•布朗为代表的“互联网海盗”快速崛起，他们出生在互联网的世界里，正踌躇满志地准备向各个行业发起大举进攻。
这场《福布斯》杂志资深互联网观察者与硅谷科技新贵的对话，将揭秘《福布斯》封面人物撼动世界的独家心得！聚焦硅谷科技新贵的成功法则，直击最热门创业公司的商业模式！
湛庐文化出品。
书籍目录
前言 互联网海盗颠覆世界 /Ⅰ
第1章 如何抓住共享经济带来的机遇：布赖恩•切斯基与Airbnb 商业模式 / 001
共享经济开启了一场新兴经济革命，打破了有关消费和所有权的旧观念，不动声色地把数百万人转变成兼职创业者。这些创业者更加独立，更加自由，在经济上拥有更大的自主权。
第2章 如何在没有营收的情况下吸引投资：凯文•斯特罗姆与Instagram / 011
在数字经济时代，伟大的创意能够在数月之内转化为价值数十亿美元的公司。但你不能一心想着赚钱，因为总想着赚钱可能会令你变得疯狂。
第3章 如何借助开源与众筹的力量：帕尔默•拉奇与Oculus VR / 025
开放源代码式的创业时代已经开启。通过优化其他人的工作成果，你不花一分钱也能创造令人惊叹的价值；通过争取大众的投资，你不提供股东权益也能完成融资。
第4章 如何拯救每况愈下的传统产业：丹尼尔•埃克与Spotify / 039
在Spotify出现之前，音乐产业一直在等待一个能做到以下两点的人：创造出比盗版产品更能吸引用户的东西，同时提供一套可持续的赢利模式。
第5章 如何实现从免费到付费：简 •库姆与WhatsApp / 055
从免费转向付费的过程中，千万不要让复杂的付费操作惹恼用户，否则你只能眼睁睁地看着他们转而投入提供免费服务的竞争对手的怀抱。
第6章 如何让小众产品走向主流市场：尼古拉斯•伍德曼与GoPro / 073
与社交媒体的紧密互动，是产品从小众爱好走向主流市场的重要推动力。当极具号召力的运动员使用GoPro拍摄运动画面时，这种视频会形成病毒式传播。
第7章 如何将初创公司做大做强：德鲁•休斯顿与Dropbox / 087
MySpace、Netscape、Palm等都曾是世界上发展最为迅速的公司，但都如流星般闪耀却转瞬即逝。所以，初创公司必须学习如何做大做强。
第8章 如何在与传统巨头的竞争中脱颖而出：亚伦•列维与Box / 101
如果充分了解一个行业如何运作，你可能就没勇气去做你现在已经实现的事。无知者无畏，你应该为自己的“无知”感到骄傲。
第9章 如何在商业竞争中坚守道德底线：亚历克斯•卡普与Palantir / 115
Palantir是一家肩负社会使命的公司，在国家安全部门权力扩张的社会里，它应该成为保障公民隐私免受侵犯的解药，而非为虎作伥的工具。
第10章 如何面对创始人之间的矛盾：埃文•斯皮格尔与Snapchat / 131
有时候，联合创始人会因股权分配问题而分道扬镳。一旦这种问题出现，最好赶快解决，以避免造成不必要的干扰。
第11章 如何从创业者转型为管理者：大卫•卡普与Tumblr / 149
“我是一名称职的领导者吗？我给予他们应得的一切了吗？我为公司营造积极合作的氛围了吗？”当你感觉公司的运营稍有偏差时，就要反复思考这些问题，直到厘清头绪为止。
第12章 如何兼顾创业与家庭：阿迪•塔塔科与Houzz / 165
对于女性创始人而言，如何平衡工作与生活是一个沉重的话题。不要假装一切都很完美，而是应该直面各种挑战。只要懂得平衡“舍”与“得”的关系，问题自然会迎刃而解。
第13章 如何成为行业的颠覆者：肖恩•帕克与Facebook / 177
肖恩•帕克是激情的助燃剂和创意的催化剂，一旦遇到合适的人并与其联手，就能干出一番大事业，并且带动过去20年来最具颠覆性的一些企业。
第14章 如何成为创业多面手：杰克•多西与Twitter、Square / 195
在联合创建了两家全球最热门的科技公司之前，杰克•多西曾尝试过多种工作。他的母亲甚至担心他永远找不到自己该走的路。但多西清楚，这些分岔的小径是人生路上不可或缺的组成部分。
第15章 如何进行连续创业：埃隆•马斯克与特斯拉、SpaceX / 207
埃隆•马斯克可能是21世纪最伟大的创业者。在创建并卖掉两家极其成功的公司后，他没有停下创业的脚步，而是选择挑战世界上规模最大、最难成功的两个行业：汽车业和航天业。
第16章 如何搭建一个创业平台：佩吉曼•诺扎德与天使投资人 / 221
硅谷是一个由想法和执行力统治一切的精英社会，但是你的人脉关系也很重要。而连接者就是一个在正确的时间、正确的地点，以一种巧妙绝伦的方式将重要资源整合起来的人。
译者后记 / 235
内容概要
兰德尔•莱恩（Randall Lane）
《福布斯》杂志编辑，福布斯400富豪慈善峰会创始人，福布斯30岁以下创业者峰会创始人。
曾任倍赌传媒（Doubledown Media）首席执行官和主编，也是《交易员月刊》（Trader Monthly）、《生意决策人》（Dealmaker）等杂志的重要创建者，并曾担任《每日野兽》（The Daily Beast）专题编辑。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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传统企业论资排辈的人才管理模式已经out了。看看《福布斯》财富榜上的新贵们，多是在同龄人尚不能独当一面的年纪已经打下江山，这批人被称为科技界天才的“X一代”（Generation X）。《创业头条》这本书是《福布斯》杂志对“X一代”的深度采访及成功经验总结。近年来随着互联网行业的飞速发展，满怀憧憬的年轻创业者层出不穷。谁将成为下一个扎克伯格或许没人说得准，但怎样提高成功的可能性，新贵们的案例还是能给我们一些启示的。与传统行业“酒香也怕巷子深”不同，“X一代”的成功主要依赖创意和技术水平，而非人际关系和推销术。互联网产品获得途径相对简单，用户体验的水平直接决定了产品口碑和人气。所以在很多案例中，创业者起初只是潜心完善脑中构想的产品，把它的受众定位在很小的范围里（自己或是三五好友），根本没想到会瞬间掀起一股潮流。譬如为了方便自己存储数据、为了解决冲浪时照相的难题、为了满足自己对虚拟现实的痴迷，但转化成产品之后口口相传，就能飞快累积起用户。这看似是个无心插柳的过程，但实际上，成功的创业者都不是一时兴起。对创意的热情固然重要，却不能毫无把握地信马由缰。丹尼尔·埃克自幼迷恋乐器和计算机，音乐软件Spotify就是充分发挥所长的产物；帕尔默·拉奇自小就热衷改装废旧电子产品，Oculus VR只是一次成功的试水；阿迪·塔塔科面临实际装修难题，钻研问题的过程中，方便实用的装修软件Houzz应运而生……光是把创意做成产品，未必能在与效仿者尤其是大公司的竞争中具有优势，对行业的深度了解和热爱、对用户体验的精益求精才是他人无法匹敌的法门。前Facebook CEO肖恩·帕克可谓个中典范，处处可见其深入调研的思维方式。对于生活中未臻尽善的服务，他会追根溯源地挖掘。甚至有人评价他：“如果他认为该领域没有能获得成功的公司，就会自己创建一个。”注重细节精于一艺也是很多“X一代”的共同心声。创业者可以不问年资、不问出身，对整体素质的要求却是不降反升。产品就像创业者自己的孩子，必须倾注感情、专精地了解，才能发挥优势。瞬息万变的互联网行业并不能让创业者一劳永逸，功成名就之后，有远见的创业者依然追赶着时间，勉力跑赢竞争对手，永不停歇。前车之鉴言犹在耳，昔日日本IT界的神话板仓雄一郎用自己从顶峰跌向破产的经历写成了《创业，生与死》这样警世之作；而连扎克伯格这样的眼界，也难保Facebook的每一宗收购案都值回票价；迫于竞争压力夭折的公司就更多了。《创业头条》从“X一代”的成功经验中总结出创业各阶段可能面临的问题，如创业初期如何开源众筹、如何在没有营收的情况下吸引投资、在竞争中脱颖而出，到创业中期解决创始人之间的矛盾、完成创业者到管理者的转型，还有针对趋于成熟的创业者如何成为多面手、如何连续创业甚或搭建创业平台。创业，虽有可能一鸣惊人，但也确乎是一条更为艰苦卓绝的道路。——乙未年读兰德尔·莱恩及《福布斯》杂志编辑部《创业头条》 -
“互联网海盗”对大众创业、万众创业的启示这是一个最好的创业时代。在潮涌的人群中，有大学在读的学生，燃烧着火红的青春激情，投身创客的蓝海；有下海的公务员，毅然告别沉闷的生活，寻找人生别样的精彩；还有在城市打拼多年的农民工，背起旧时行囊，踏上返乡创业的归程。但是，“大众创业，万众创业”并非人人都能成功。由兰德尔·莱恩与《福布斯》杂志编辑部编著的《创业头条》，全面的深挖了Airbnb、Instagram、Ocuus VR、Spotify、WhatsApp、Gopro、Dropbox、Box、Paantir、Snapchat、Tumbr、Houzz、Facebook、Twitter、SpaceX及特斯拉等公司创始人的深度幕后故事。其中，Airbnb、Instagram、Ocuus VR等16位硅谷科技新贵的成功法则，值得所有初次创业者殷鉴。每一个群体，都当有寻梦的权利；变革已经到来，“共享经济”或许会改变世界。所谓共享经济，不仅是一种经济策略和模式，也是一种关乎每个人未来生活方式的哲学命题。简单来讲，共享经济的本质是让原本不平衡的资源通过分享的方式达成资源的充分利用。如当今全球共享经济的两大杰出代表:Uber和Airbnb。前者本身没有任何一辆车，却是全球最大的出行交通提供商，靠的是不用打电话或挥手叫车的体验；后者没有任何一套房源，却是全球最大的住宿服务提供商，靠的是独特的住宿体验。在共享的基础上，人们对物质不再有迫切需求，而是只要在需要的时间段有使用权即可。在共享经济中，人们对于物质的需求不再那么强烈，不再需要所有权，只要使用权就够了。从企业实践来看，共享经济将会成为未来主要经济形式之一。在《创业头条》中，作者解读了16位硅谷科技新贵的成功法则，仔细分析，这些突出重围的创业公司都有一个特点——在小众市场精耕细作，闯出了一片“蓝海”。比如尼古拉斯·伍德曼的GoPro公司，他创业的动机原本只是想解决冲浪时怎么用相机自拍的问题，而如今，“环顾四周，GoPro摄像机无处不在，冲浪者把它衔在嘴上，观众把它聚在手中，骑着水上摩托车穿行的救援人员把它固定在头盔上。”但是，“沉浸在胜利的喜悦中”的伍德曼很清楚GoPro必须不断进步和完善。所以，GoPro不但要与富士康达成重要的战略合作伙伴关系，还要登陆华尔街公开募股，以更好的契合GoPro发展。创业的失败率很高，市场变化无穷，很多企业失败实际大多数是因为做到一定规模以后失败的，假如说一千万或五千万的规模，这个规模是很难突破的。市场是有限的，人是有私心的，一般创业型人才前面是一帆风顺，后来就把风险、危机管理意识忽略了，这肯定会导致失败。失败以后必须要有隐忍的精神，就是说很多人创业能够成功，就是与这种激情有关。同时，创业是绝对不能忽悠的，前景越好越不能忽悠。一如Dropbox创始人德鲁·休斯顿所言，“你的数据会跟着你一起走。”忽悠只是权宜之计，因为投诉“会引起大面积的传播，最后导致这个企业面临危机”。所以，一如休斯顿所言，“必须学习如何将公司做大做强。”的确应该如此。Sheri Atwoodz最初选择创业的时候可以说是万事俱备，只欠东风；但是在紧要关头偏偏遭遇了运营资金告罄。出于无奈，只好寻求外部融资，与客户关系管理（CRM）软件巨头Salesforce旗下战略风投基金商议投资。对于初创公司而言，引入的企业风投越多，受到的牵制也会变得也越多。正如来自Heavybit Industries风投的Drummond警告的那样：“只要考虑向企业风投融资，创业者就必须保证，不会给予融资方任何特权优待。”Drummond举例道，“创业者不能赋予企业投资者一票否决权”，“它可能对日后风险资金退出产生负面影响。”同时，“创业者还应该谨慎给予风投特殊待遇，比如特殊信息的知情权，高于一般董事级别的投票权，或者让企业风投机构在市场竞争中得到优待的条件。”这是一个最好的时代。移动互联网、大数据、云计算等技术让“弯道超车”的创业商机俯拾即是。在政策的扶持下，全球各地的孵化器、创业园如雨后春笋般涌现。但是，在这场创业者的饕餮盛宴渐入高潮之际，其实也正应该是宾客们坐下来思考创业的本质的时候。阅读《创业头条》，以埃隆•马斯克、布赖恩•切斯基、帕尔默•拉奇、杰克•多谢、肖恩•布朗为代表的“互联网海盗”快速崛起，这场《福布斯》杂志资深互联网观察者与硅谷科技新贵的对话，将揭秘《福布斯》封面人物撼动世界的独家心得！聚焦硅谷科技新贵的成功法则，直击最热门创业公司的商业模式！欢迎转载（约评），烦请致函致电告知。 -
本书主要通过介绍新兴的创业个体的故事来展示‘共享经济’。集合了《福布斯》近年来的头条新闻，当然都是创业板的风云人物，带着他们的传奇。这些创业新贵们无一例外的来自IT业，互联网改变的不只是人们的生活状态，也带起了新的经济模式:‘共享经济’。引用书中的话来解释这个新经济时代“在这种经济模式下，资产所有者以共享应用为平台，通过共享自己未被充分利用的东西赚钱，而消费者从其他个人手中租用产品和服务，非直接与商业公司交易。”共享经济的发展促成了各种平台，最熟悉的例子是咱们国内的淘宝，提供了个体卖家对买家的平台。当然国外的例子更多些，例如本书讲的Airbnb,Instagram等等。都是从一个方便内部交流的社区类软件开始，发展到大众使用的共享信息发布的平台。很多估值上几十亿甚至上百亿的应用公司，并没有开始盈利，只是看到了未来发展的空间，找到了方向和懂得投资的金融界大佬，才有机会继续走下去。未来能否带来真正的惊喜还要看进一步的定位。新兴经济体和传统行业没两样的是创业难，守业更难。怎么在高估值的光环下继续创新，如何提供更好服务？都是创业者时刻要思考的问题，停止不前，那估值就永远都是空头支票了。同时凑巧的是好几个都被Facebook收购。可见扎克伯格的“野心”有多大，Facebook这是没进入中国，不然哪还有鹅厂 什么事儿啊。吐槽下，咱们鹅厂除了被调侃抄袭从未被超越以外，能不能有点儿魄力，下点功夫在创新或者挖掘好点子，扶植好的团队上呢？不是说不待见你，有那么大的用户群，就不能眼光看远点儿吗？真有点儿担忧，咱们的创新能力呢？咱们的Facebook呢？目前国内的创业环境已经很不错了，App遍地开花，不过同类产品过多，差异性不大，有竞争当然不错，但同时也是存在很多资源浪费，很难做大。经过几轮洗牌，最终还是逃不了合并，解散，被收购的结局。似乎很多创业者考虑的不是如何做长久，如何出新，而是怎么烧钱。快速发展不是出自一个把生活过得更简单，为用户提供更好的服务上的初衷，这样的急速膨胀是很危险的。书里的头条人物都是年轻人，一腔热血的创业成功典范。看到成功案例让人热血沸腾的同时，也要知道背后同时代更多的是失败者的心酸，他们不会上头条，也许‘You only have to be right once.’可以不断尝试，但也要知道成功不是一蹴而就的。一个头脑发热就跟风创业，说来轻巧，并不是所有美好愿望都能实现。有技术，有点子，还要有机遇和幸运。Good luck to all entrepreneur!
精彩短评 (总计33条)
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其实主要是讲故事，而我较喜欢听故事
snapchat最开始爆发是在学生中，传纸条的功能，不留证据.
中国的秘密是在工作圈子传起来的
共享经济是否到来
spotify埃克 -
非常非常非常一般的书，而且每一章的标题和内容都没什么直接关系，最后面几章尤其差。 -
一般吧，案例本身挺好的，但是只有描述没有分析。 -
原来是《福布斯》杂志报道的合集，翻译总有点不便于阅读，内容也比较泛泛的，不够深入，但对于国内学习美国的一些创业之道应该还是有点启发，虽然美国科技界的创业更具传奇性！ -
一般 -
故事书籍，前言写得不错。 -
案例功能不是模仿，而是借鉴 -
好看，可用于对比自己的一事无成 -
不错，能够借鉴学习很多东西 -
个基本都是美国独角兽公司的头版报道集，如果经常关注创业媒体报道的话，这些文章大部分应该都看过。没看过的却是可以看看，会有收获 -
比媒体报道深一点，比专著浅很多。在现代社会，年轻再也不是劣势，反而意味着颠覆人类全部文明史的力量。 -
独角兽的八卦史。。。 -
感觉一般般 -
本来希望通过这本书了解各种公司的商业模式，但本书对于商业模式部分的论述非常少。 -
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杂志人物报道的合集 -
这个名字太烂了，差点毁了这本书。这是过去2、3年福布斯杂志的封面报道合集，当然主要是科技公司的封面报道。翻译的质量很好，读起来很流畅，而且能学习到深度封面报道的写法，顺道深入了解互联网弄潮儿的逸闻趣事，也能点燃起自己的一番热情，尤其是肖恩·帕克那篇最为喜欢。 -
有点像读新闻稿，不过还是挺正能量的... -
硅谷有很多拥有才华和胆识的创业者，经历各不相同，甚至专注的方式也完全不同，成功并非必然，失败是常事，幸运往往降临在坚持之后。专注于自己的想法并付诸实践，勇敢面对和挑战未知，从不选择平坦的路。 -
这十六个人的故事需要反复学习和思考，他们改变了世界，也改变了世界观。Learn more study less，这句话似乎读完之后才有更好的理解。创业成功是低概率事件，学习成功却是高概率事件，如何learn，又如何study？读书是一种方法。 -
管中窥豹，只能看到这些成功创始人的一个侧面。但是即使只看一个侧面，也能够给我们很多的帮助和感悟。值得一读。 -
故事简单 但难以复制 持续努力 继续上路 -
明星八卦 -
青年才俊 -
看看 -
科普类。 -
了解了硅谷新贵的侧面，就是有点浅 -
3.5星 当作访谈录来看还是有可取之处的 -
Spotify、GoPro、Dropbox、Tumblr这四个的有点意思，虽然也就是杂志翻译水平。 -
浮浅，不如看十六段维基百科 -
很一般。国外的创业案例简单的叙述。 -
粗略的介绍了16个互联网公司。 -
干货不多，当故事看看还可以