大道与匠心
出版日期:2016-1-1
ISBN:9787508654471
作者:王卜
页数:182页
作者简介
《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道
管理的大道至简，产品的极致匠心
不做500强，要做500年
《大道与匠心》中国本土企业有温度的商业案例
高端厨电领导品牌方太是一家知名但低调的企业，它精致产品背后蕴含的价值内核是什么，少有人知。《大道与匠心》讲述了方太从创业 到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。
方太通过20年的匠心耕耘，由一个初创企业成长为高端厨电领导者。在《大道与匠心》中，方太开诚布公地讲述了自己的故事，比如如何应对价格战，以及在扩大产能时怎么处理与代工厂商的关系等。方太的企业文化、运营方法、管理秘诀已形成一个有机的方太模式，为中国本土企业提供了很好的借鉴经验；方太对于企业长青的探索、致力于将中国儒家文化融入公司管理的实践，也给国内管理者带来了丰富的启示。
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《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！
1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。
2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做500强，要做500年，永不上市的理念。
3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。
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方太的经营之道：
品牌与渠道的博弈；
与经销商之间的合作与共赢关系；
高端定位原则。
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方太的管理之道：
“全员身股制”，把企业利润分享给全部员工；
儒家文化与现代企业的融合。
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方太的创新之道：
绿色厨房；
发明专利与工匠精神；
高端厨电市场消费的升级。
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方太是万科重要的合作伙伴。一直以来，方太不仅用高品质的产品、领先的技术向万科业主提供高端厨电，还以高标准的工程施工和成熟的流程管理，确保了每一个精装修项目完美交付。我一直对茅忠群先生创造性地将儒家文化理论与现代企业管理模式相结合充满了敬重与好奇，《大道与匠心》为我答疑解惑，从中获益良多。
——丁长峰 万科集团高级副总裁
方太是浙江大学的老朋友，我一直以为自己对方太很熟悉。但从《大道与匠心》里，我读到了一些闻所未闻的新东西，我越来越感受到，方太的经营理念、管理实践和企业文化已经逐渐发展成为一个有机的、具有强大生命力的整体，而赋予这一整体以活力的，就是在茅理翔、茅忠群两代企业家身上体现的创业精神和社会责任感。正如方太已经成为中国厨房电器的领导者一样，企业经营管理的方太模式同样值得我们认真学习和借鉴。
——陈凌 浙江大学管理学院副院长、浙江大学企业家学院院长
创新是企业发展永恒的主题。我一直关注并高度评价方太集团将中国儒家文化成功运用于现代企业经营。《大道与匠心》以文化为主线，系统梳理了方太20年的发展史，让读者深入了解方太文化的缘起、成形和创新，对各类管理者更好地融汇东西方管理思想有很好的启示。
——苏勇 复旦大学东方管理研究院院长
研究“新儒家管理”正成为一股全球风潮。《大道与匠心》以儒家管理的典范方太为研究对象，形成了比较完整的理论体系，具有很强的操作性，希望本书成为企业、咨询机构和公益组织等期待看到的方法论、指导书。
——汪涛 武汉大学经济与管理学院副院长
书籍目录
序一 持守大道，独具匠心：中国善商的一个标竿
序二 八个问题了解茅忠群
前言 无为而无不为：茅忠群与他所创办的方太
第一章 抉择：企业发展之道
回到家乡
茅忠群的厨房梦
不争之争
拒绝“豪门”绣球
无冕之王
慎做加法，常做减法
不为他人作嫁衣
鲜见的不上市企业
品牌的进化
第二章 颠覆：引领行业的创新之道
突破创新者的窘境
重新定义欧式油烟机
中国人的敞开式厨房之梦
预言“嵌入式”趋势
第三章 变革：市场经营之道
两次渠道革命
一司两制
高端市场定位
“扁平化”改革
第四章 大道：“半部论语”的管理智慧
全员身股制
企业里的“孔子堂”
半部论语治方太
服务“三字经”
有节操的销售
大爱：对社会责任的执着
第五章 匠心：产品的钻研之道
一个好产品的四个标准
第一代产品的艰难降生
寻找“极端”用户
人脑挑战电脑
卓越产品诞生的背后
后记 我所认识的方太
附录 方太管理原则
内容概要
王卜，资深财经主笔，现工作于知名财经杂志《财经天下》。曾经撰写《肯德基，光大是不行的》、《苏宁基因裂变》、《公司之城》等报导。
发布书评
精彩书评 (总计11条)
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这本书给我留下最深刻印象、也是让我颇为受教的是茅忠群的“半部《论语》治企业”的理念。坏制度能让好人变坏，好制度也能让坏人变好。“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”。人最可贵的是自律，最难做到的也是“慎独”。如果仅仅依靠法家强硬的制度和严酷的刑罚来约束人，虽看起来井井有条，但一旦人处在隐秘的环境中，便极易松懈、然后犯错，并且犯完错之后还有一种占到便宜的快感。只有人从内心中真正地认同现有的规则，才会将其作为自己的做事准则，遵守起来也便水到渠成。这条理念对于领导者、管理者、个人都很有启发，半部《论语》可以治天下、可以治企业，自然也可以正身。书的最后还附了方太集团的具体的管理制度，通读起来制度中规定最多的是企业对顾客的责任、上级对下级的服务意识，这对于以家电为产品的企业来说，恰恰找到了企业生存的两个根本作为衣食父母的顾客、作为企业主体的基层员工，以低姿态的服务理念来经营企业，就为企业的强大准备了必然的条件。方太每年还拿出企业受益的5%用作创新，以创新起家的企业极容易陷入被后来创新的企业超越的困境。就如同方太总裁茅忠群在当初毅然决然地将家族企业转变为国内急需的抽油烟机制造企业时的出其不意一样，不断地创新、不断地超越自身一直都是方太能够将国货卖得比洋货贵的决定因素，立足于国内居民地需求，但又不断地改进自身产品、开发客户的潜在需求，才能保证自己永远处在整个行业的领跑的位置。别人都在做的挣钱的事情，你做了不一定挣钱；但是找到以后可能挣钱的事情，你做了才有可能挣钱。我原本想在此书中找到一些关于方太抽油烟机的结构图，但很可惜，作者并没有附图，一切的结构全要靠自行想象，如果有兴趣的话，倒是不妨从网上搜一下方太的每款产品的构造图，这样对理解本书可能会更有帮助。意外的是，我没有看到图，却在此书中看到了一些有趣的小故事，方太员工在服务顾客的时候讲求诚信、做好人好事，这其实无形中都在给企业打广告。现在制造业那么发达，可能同类产品之间质量上差别并不大，所以，企业要拼的就是软件，是产品所附带的服务或者说是文化。“与人方便，自己方便”这个道理也许许多人都懂，但是真正地做起来的话就会有人考虑个人得失的，尤其是以盈利为主要目的的企业，更是不得不考虑一下成本了。其实，与其说方太是不计小利，不如说方太是目光长远，这也是我们还有许多企业都要学习的。在大众创业、万众创新，企业纷纷融资上市的热火朝天的经济形势下，能够像方太这样以“不做五百强，要做五百年”为口号，能够保持理智，专注于员工的发展、充分考虑到企业的发展节奏、将顾客的体验作为产品的标准、锐意创新的企业的确不多。另外，还有一条不容忽视的是此书的定价，可以说是太便宜，竟然只有32块钱。难得中信有定价这么低的好书，虽是管理“圣经”，但读完并不会让人热血沸腾、头脑发热，而是让人冷静下来，好好思考，有一个长远的规划，强烈推荐各位读一读！ -
三年前去参观过一次方太，有幸聆听了茅总对现代儒家管理的分享，记得当时有说过方太是全员身股制的企业，就是为了能够让员工与企业同舟共济，企业以员工为荣，员工以企业为家。昨天在首都T3航站楼偶然看到此书，感觉还是非常不错的，尤其是附录方太管理原则，感觉这个是干货，呵呵。 -
做企业的终极意义是什么？其实不是盈利，盈利只是目的。在追求利润的过程中，在激烈的市场竞争中，企业已经自觉或不自觉的涌入推进、创造人类历史的洪流。匠心、大道，对与错，是与非，不同的历史会给予不同的说法，至少在这千年文化中，我看行。
精彩短评 (总计13条)
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方太发家史。
能在一个家电细分，一直保持领先，除了本身的专注和技术优势外，没有国企涉足没有外企强势攻击也很重要。个人努力和历史命运相结合。 -
天哪，我竟然看过这本书 -
最后的方太管理准则才是真本书最精华的部分，很有道理，一个企业获得成功必然有他的道理，准确定位，不要降低自己的价值。 -
你看或者不看，方太都是顶级的企业，智能家居领域的领跑者。 -
看过方太20年的发展运营，的确有很多中国绝大部分民营企业应当自省的地方，期待未来中国有更多如此的高端质造 -
管理的大道至简，产品的极致匠心 -
当互联网公司席卷整个中国的时候，很多实体经济的企业家都感到十分焦虑，也纷纷在思考未来究竟何去何从。而本书中方太的一些企业经营和管理的理念或许能够带给处于阵痛期的企业家们一些启发。 看完书后，我觉得方太是一家非常有意思的公司，公司从创立之初就没想走低端路线。方太的茅总虽然是商二代出身，但他没有像传统意义上的继承父亲的产业，而是独辟蹊径，选择了做厨电这个看似饱和了的市场 -
垃圾！！！！ -
书写的很好，中国企业总是嚷嚷着做大做强，但做长的很少，方太20年，在中国制造业里算是长寿企业了，这本书就是方太20年来的经营管理之道，值得看~~ -
要做500年 -
前面还好，后面太水。就是软文，介绍去年推出的水槽机、风魔方这些产品。。。 -
高端厨电领导品牌方太是一家知名但低调的企业，它精致产品背后蕴含的价值内核是什么，少有人知。《大道与匠心》讲述了方太从创业 到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。 -
很认真的书，很有温度，适合冬天看。