创业，生与死
出版日期:2015-5
ISBN:9787550247692
作者:[日]板仓雄一郎
页数:304页
作者简介
成功范本太多，失败范本少见。
而《创业，生与死》则是一本真正意义上“失败经验谈”,也是日本最畅销的创业参考案例。
板仓雄一郎，1997年之前是当时日本的“天才创业家”；1997年之后是涅槃重生的励志偶像。他为何能在短时间内获得巨大成功，又如何在短短两年内使公司从辉煌走向了破产？
他虽没造就一个成功的公司，却留下了最有价值的参考。
那些别人没能挺过的创业难关，祝你们好运。
◎内容简介
1997年之前他是日本IT界炙手可热的金童、比尔‧盖茨的事业伙伴。1997年后公司破产，负债高达37亿日元。
这种大起大落是经济形势的衰败所致还是个人的经营失误？
本书是作者板仓雄一郎的创业生涯体检报告，从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。意气风发筹备纳斯达克上市、资金链断裂银行纷纷上门追债、融资无门破产收场……短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，希望自己挫败与荣光的事业经验可以为有意开拓新事业的诸位提供有价值的参考。
通过这本书，也希望你能从板仓雄一郎的失败中汲取养分，进而掌握成功的契机。
书籍目录
序 章
第一章 创业
第二章 发展
第三章 HyperSystem
第四章 衰落
第五章 破产
末 章
后 记
HyperNet公司年表
出版后记
内容概要
板仓雄一郎，1963年生于日本千叶县。高中毕业后放弃上大学成立了游戏软件公司。但直到1991年，成立第3家公司HyperNet，才开始受到关注，成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔‧盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997年末因网络泡沫化及经营判断失误，负债37亿日元而宣布破产，次年1月他个人也因负债26亿日元而宣布破产。1998年创办“板仓雄一郎事务所”，为风险企业提供创投咨询服务。每年会在大学、企业、培训学校等场所开展近百场有关风险事业的演讲活动。
发布书评
精彩书评 (总计11条)
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拿到这本书有一段时间了，我一直很想读，但我一直忙，几乎每天都是五六点起床，不是在路上，就是准备上路，回到酒店或者家，一般都是晚上十一二点或者凌晨一两点。所以，我是真的没有时间。所以，这本书在我的包里装了两个星期了，却连保护膜都没有撕开过。直到上周四，儿子生病住院，我才不得不撂下一切，每天在病房里陪护。这本书，就是在儿子吃药、打针后，睡觉的时候，我坐在他身边看完的。是的，我之所以这么忙，是我正在创业。虽然我已经帮别人创过好几次业，筹建过好几家工厂，但是，自己亲自上阵，一切从零开始，还是第一次。所以，读这本书，我也就特别的有感触。创业成功的书读过很多，创业失败的文章也看过很多，但由创业者亲自执笔，记录并总结自己创业失败的书非常少。所以，这样的书，就显得特别珍贵，读这本书，也就有了很多不太常见的特别感触。首先，我理了理作者板仓雄一郎的学生时代。虽然板仓讲的比较潦草简单，但我觉得这段经历却很重要，因为正是他的学生时代，奠定了他创业的基础。板仓在念高中时，不是个好学生，没能考上大学。后与父亲吵架，离家出走，后来虽然勉强考上了一家不怎么样的大学，但他没有去上，去打工了。他在高中时代，就爱好电脑，在高三就有了自己的电脑，并编写过很多软件，其中有一个类似于后来的Microsoft Excel。说真的，这样的条件，这样的基础，在当时（1980年代），是非常少见的，所以，作者后来从事与软件和互联网有关的创业，其实也就不是个什么奇怪的事情了。这个基础是高中时代就已经打起来的，在正式谋生或者创业之前，他就已经具备了很多人所不具备的条件。这跟更早的比尔盖茨，更晚的李想，其实是多么的相似。这也就符合了我们喜欢套用的那句话：成功的原因，都是相似的，失败的原因，各有各的不同。其次，板仓其实没有真正的工作经验，几乎一开始所累积的，就是创业经验。怎么说？他说是去打工，其实进了一家只有几个人的游戏公司。这么小的公司，遇到什么问题，肯定都是共同应对和经历，而且，这么小的公司，也没有所谓的管理而言，也就没有了所谓的职业成长通道。这样的公司里，要么就跟着老板一起发大财，要么就有了基础自己单干。而板仓没有能跟着老板发财，所以，他一有机会，选择的是创业，而不是去打工。这一点也不奇怪，因为他的工作经验，其实就是创业经验，他的高中基础和他的第一份职业经历，基本就决定了他一生的走向。第三，板仓的个性，促使他成了一个连续创业者。在开始本书重点描述的HyperSystem公司创业之前，其实他已经创立过三家企业，一家是他20岁时创立的游戏公司，算得上是一次成功的创业，但作者到23岁时，对其不满，对已经运行了三年的公司经营心生厌倦，于是第一家公司挂了。不久，他创立了第二家公司，是关于语音通讯的，大获成功。而来，又创办了与地二家公司相似的企业，之后，才是他重彩描绘的HyperSystem。板仓的性格，决定了他会是个连续创业者，因为他聪慧，敏感，极其喜新厌旧。聪慧和敏感，使得他能捕捉住新的创业和机会，但喜新厌旧，就意味着他很难专心经营好一家企业。某种意义上讲，他会是个好的打天下的人，但却不是个好的守天下的人。所以，他成功和失败的基因，其实早都已经种下了。只是需要时间来发展和演绎而已。所谓性格决定命运，是也。第四，光有天赋是不够的，还需要历练和学习。板仓无疑是具有创业的天赋的，但他的历练和后期的学习不足，这使得他创造的企业，最终上演了折戟沉沙的悲剧。何出此言？且听我慢慢道来：1）板仓没有工作和管理的经验和知识积累，因为他几乎一开始就进入了创业经历和创业模式，所以他的知识更多积累的是如何创业的，而不是如何工作和管理的。但显然，后期他也没有在管理方面下过苦工，从HyperSystem故事里可以看出，他更多的是在做创意和营销的工作，而不是着眼于整体的规划，和内部管理制度的完善和调整，在人员的培养上，也并没有怎样下工夫，基本是以挖人为主。这就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。这些隐患在公司高速发展时看不出来，可一旦遭遇挫折，就一定是问题，企业的问题，首先还是人的问题，没有解决好人的企业，是很难发展起来的。到后来，经营出现困难时，板仓所侧重的，还是如何筹措资金的问题，自始至终，他都没有着眼于培养团队 ，所以，最后发展到无人可用，也就不难理解了。2）合作伙伴的选择有问题。板仓早期的成功，得益于他有个好伙伴，滨田。滨田不居功，不抢风头，默默支持，基本都是在板仓成功时默默退出。但后来，在创办HyperSystem，板仓选择的是国重，此人是银行体系里面出来的精英，而且是站在银行的立场来思考问题的，而不是作为一个创业伙伴单纯的身份来合作的，这就使得他所有的合作意图和算计，都以银行和自己的职位、利益为出发点。但板仓经历太少（几乎没有职场经历，所以无法以职场人的思维来理解这类人），识人不足（板仓相对这种江湖沉浮的人而言，看问题的角度过于单纯），却选了他当做创业的主要伙伴，这导致在最后生死存亡的关头，国重先生背后插刀，收回资金，却不再贷出，加速了HyperSystem的死亡进程。这归根结底，还是板仓的经历太少造成的。3）板仓没有为自己决定要做的事情学习相关知识。板仓雄心勃勃，要到纳斯达克上市，但他的决定，基本就是一个灵感，一个闪念，别人的一个提醒或者一句称赞，而不是经过理性的思考，也没有为了自己下的决定，去花时间系统学习自己要做的事。他决定要去纳斯达克上市，连上市基本要做的准备工作都没有概念，就干起来了；他要在美国开公司，在日本的母公司连软件都好没有开发出来的情况下，就做了，一堆钱就砸进去了；上一个烂摊子还不知道怎么收拾呢，又在韩国开起分公司来了……这些过于随意和缺乏基本常识的决定，之所以做的这么荒唐，跟板仓的疏于学习的个性有极大的关系。纵观全书，这个年纪轻轻，20岁便创业成功的年轻人，自大，自负，自以为是，基本上是既藐视别人的智商，又藐视常识积累，还又不愿意学习。他只喜欢在成功里学习成功，却不擅长，也不愿意在遇到难题时回归常识，正视失败，学习基本知识。这才是这出悲剧产生的真正原因。虽然，他在自己失败后，写了这本书，如实记录了他的经历，在书中，他也有检讨自己的过失和不足，但是，自始至终，他都如他的书名一样，停留在企业的生于与本身上，却没有，也没能挖掘潜藏在生死下面那些更深层次的、真正的原因和东西。这也可能是板仓就是板仓，无法变成孙正义或者比尔盖茨的原因吧。有些事，即使经历过，也不代表就理解了。虽然板仓在这本书中说的是企业的生于死，其实，在这这本书里描述的那些些故事的后面，我们所看到的，又岂止是生与死这些简单的事？但无论如何，还是应该感谢作者，感谢他未多加修饰，如此真实地写下了自己的这段经历。2015年6月16日 星期二 -
俗话说，动情容易守情难。在商场也是一样——创业容易守业难。在《创业，生与死》这本书中，这一点被充分阐释。板仓雄一郎用最平实而贴近生活的语言，讲述了HyperNet公司从创立到破产的整个过程。中间的登顶及艰难自不必说，我主要想谈谈板仓雄一郎为什么能够创业成功，又为何快速走向失败。先来说说板仓君为什么能够成功。我主要说两点。最重要的一点就是勇气。从板仓君高考完却没有去上学，而是选择创业这一事实便可以看出他具有大部分人所不具备的勇气。这里，想引用美国著名的心理学家大卫•霍金斯曾经提出过的万物能量理论。他说，万事万物都有自己的能量值，人亦如此。只有人们拥有的能量超过大部分人的时候，才能成功。在20世纪90年代，全球将近85%的人能量值不会超过200，也就是说，如果一个人的能量值有200以上，就能够成功。而勇气的能量值是多少呢？刚刚好是200。从这个角度来说，勇气恰恰是板仓能够成功的重要因素。其实看看中国同一时期的人，有勇气辞去稳定工作下海经商的、有勇气购置房地产的，大部分都成功了。可能会有人问，那么现在有勇气就能够成功吗？目前全球人均能量值已经达到了207左右，因此光有勇气是不够的。而比207还要高的，便是智慧。所以，在21世纪，想要成功就没有那么容易了。看起来这个理论很唯心，没有科学依据做支撑。但是这个研究也恰恰能反映出一个时代的特征。在一个大时代中，能具备超于常人的特质，便是走向成功的第一步。其次，板仓君比较有创新精神。可以说，板仓公司的主要业务都是由之前的一些软件所深入研究优化而形成的。板仓能够发现一些软件可以优化提升的部分，便是他第二个比别人有优势的地方。而他20岁创立游戏公司的经历也让他有了足够的能力支撑他的创新设计。正是因为有了一个创新产品，才能吸引众多优秀的IT人才纷纷加入板仓的公司与他一同奋进。如果板仓君仅仅有勇气，却没有一个能够吸引旁人眼球的产品，也是无法站稳脚跟的。由此可见，这两点是相辅相成的。看起来一切都很美好，板仓既有创新的思维、有技术支撑、有人才相助、有勇气往前走，为何最后还会失败呢？我们需要从外部和内部来分析。首先，20世纪90年代，日本正处于经济崩溃萧条的时期。在这种大环境下，板仓公司的发展势必会受到整个经济环境的影响。虽然当时有风险投资的热潮，但是随着泡沫的逐步破灭，投资也逐步在紧缩。从板仓公司发展后期，各个银行不断地催促还贷款的事情上便可以看出一些端倪。这些不断地催贷，源于银行对于公司的预期不乐观，而这种不乐观的想法，一部分是由公司业务、资金链等方面的考量，另一方面，也会受到整个国家经济制度的影响。在国家经济的大洋中，板仓的初创公司就像一叶小舟，浮浮沉沉，抵抗也是那么无力。而从板仓个人来说，他犯了两个错误。第一就是经营决策的失误。众所周知，1990-2000年正是互联网兴起的时期。板仓先生自己曾经用过互联网，却不觉得好用，便想当然地以为旁人也会如此考虑，错失了抓住互联网兴起的大潮。说起对于科技未来趋势的把握，不得不说起诺基亚公司，这个曾经一家独大的手机公司，也是因为没有跟上科技的发展，很好地分析客户的需求，研发智能手机而走向了衰败的局面。板仓如果能洞察网络的发展，不见得能够拯救他的公司，但或许能够给公司争取更多的时间扭转局面走出低迷期。第二就是没有很好的处理好与债权人以及员工的关系。对于一个创业企业来说，最重要的是什么？是人。但是板仓，这个更关于事物而非他人感受的老板，却没有管理好自己最宝贵的资源。对于债权人，缺乏天生的敏感眼光，没有从对方的一举一动言谈中察觉对方的意图，没有提前做好准备，最后陷入被动的资金链断裂的局面，连自己卖车存下的钱都拿出来垫付，何其悲惨。如果板仓君能够提前察觉到债权人的动向，或许能够挤出更多的时间解决资金方面的问题，度过难关。而对于员工，板仓先生更多的是忽略，没有真正了解公司创立元老们的职业需求，因此也就无法有针对性地予以满足。当这些人才感受不到自己在公司存在的价值时，纷纷选择离开。板仓先生直到这时才意识到自己忽略了太多，但为时已晚。总体来说，板仓先生更注重把一件软件试验成功的成就感，更关注于各种事物，却不擅长维持一个公司的发展，不注重人情世故。这样无疑对于管理公司是非常不利的。一个优秀的管理者，不仅仅是能够让一个企业站起来，更重要的是，能够让企业踏踏实实的往前走。否则，刚刚拔地而起的高楼大厦顷刻间崩塌，它的存在转瞬即逝，对于这个社会，也没有留下什么痕迹，也是一种遗憾。其实，大部分人心中都有一个创业梦，总说自己有个怎样的好点子云云。但是仅仅有个好点子不足以维持一个优秀企业的长足发展，还需要对未来趋势的洞察把握，对人情世故的否西，对业务的掌控和发展……创业之前，真的需要修炼。每个人都渴望成功，但是，你真的准备好了吗？ -
创业的成功与否，只能通过盖棺定论来确定。如果是用一句话来点评这本书，我会说：“这是每个年轻创业者都应该看的书。”然而这句话已经被滥用了。但是这句话，是在我看到第80页的感想。在以往我对创业的认知是，热情、胡思乱想、不按常规出招。创业者该是个让人恨得牙痒痒的偏执狂，他们有自己对世界的认知，不满足于屈从世界，指责所有与自己不同的意见都是蠢货，抱着极大的热诚和自信去征服世界。是的，这本书的作者就是这样的。这本书给予我最大的感受不是如何创业，而是作者的经历让我知道了“我以致身边认识的想创业、在创业、打算创业的人有多么不适合创业”。它不教我们怎么去成功，而是将自己的经历慢慢地写下来。这样的经历，不能说是失败或是成功，所有的结果都应该通过等到停止的那一刻才能定论。创业，原本就应该是生活和职业紧密相连的一种状态。作者将自己的社交、想法、经历以及生活都写了下来，膨胀的自信心在某个时候成为了隐藏的炸弹，在某个时候却成为了引领事业高峰的引擎。我想，这才是对创业者最大的经验：当社会还未从组织主义变为个人主义时，带有强烈个人主义的创业家在将公司带上轨道之后就应该寻找适合的职业经理人来负责运营。作者颇有国内几位成功创业者的影子：互联网来临的90年代，想要通过互联网多媒体来打败自己研发的IMS；进入互联网广告业务的时候，想着如何找到别人无法模仿和追上的关键；被微软看重，随后大肆准备进军国外市场，路演和上市。后来呢？死于债务、死于合作公司的违约、死于公司成员的背叛、死于自身的信心过涨。“有些事，我不写，就没有人来写了。”媒体和社会的看法终究是受主观看法而致的，而唯有当事人主动写出来，写清楚内外发生事情，作为当事人在审视当时的时代背景和自身情况下，让后来者从“经历”中学习，而不是从他人总结的“经验”中学习。最后想分享的是，作者在创业开始走向滑坡时得到的警示是：看似别人之事，其实与己相关。而在事业失败申请破产时得到的启示是：我希望自己还有重新去追求幸福的勇气和力量。
精彩短评 (总计26条)
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当做小说来看可能心理不会那么沉重吧。如果在创业前看了这本书，可能就不敢创业了。现在正在创业一年的关口，在蜜月期后遇到了很大的瓶颈，虽然没有那么大数额的资金压力，但不管是业务还是经营方面的问题，一个处理不好，很可能就是功败垂成了 -
顺势而起，顺势而落。这本书的文案做得相当好。 -
感觉中国随便一个民营企业的发展史也比他起伏。 -
典型的日本式风格，流畅的语言，细致却缺乏真情流露的记叙，值得一读，如果恰好有时间的话 -
资金流一定是创业企业首先要保证的命脉 -
别光看贼吃肉，也得多看看贼挨揍－－2年，顶到底，不同的错误相同的结局，好好总结（书留在厦门会计学院图书馆了，书的最好归宿，第一次发现图书馆还有这个用途～） -
1、创业于风口；2、思危于居安；3、大业于小节 -
总看美国人讲创业如何如何，这回看看日本人怎么讲创业这件事。 -
2006年圣诞季节,高盛、大摩、美林、雷曼和贝尔斯登这五家纯投行的17.3万名员工即将分享360亿美元的特大红包。财富的横流简直快要将纽约城淹没。据说法拉利跑车已经卖脱销了，高档公寓也开始供不应求。
似乎没有多少人注意到，在这一派欢乐的节日华彩乐章中，出现了几许不和谐的音符：经过数月高位盘整之后，美国房价出现了十几年来的首次微幅下跌。
风向，已经悄然转变了。 -
书里讲的不是创业，也不是破产，而是人，从自己到团队到合作伙伴到银行到投资方。每一个角色都让作者深有体悟，这种揭开伤疤似的的经验总结让人看着都心疼。宝贵的经验和人生总结不看就可惜了。 -
板仓雄一郎的《创业，生与死---日本IT界创奇人物的破产告白》，被称为影响了几代日本经验者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例。这部作品让我的阅读也是第一次经历不是看他是如何成功的，不是看在失败中应该吸取什么教训，甚至也没有去想他是不是还能成功，而是确实在体验失败是怎样造就的，正如他说的不是去尝试失败而是怎么避免失败，从一定意义上这不是“成功学”的东西，而更多的是“失败学”的范畴。 -
创业小鸡血一直在体内，让失败经验给我一剂镇定剂。 -
书摘：如他在书中所说，虽有时局不利的无可奈何，但将这一切都归于时代之误也是潦草而不负责的。于是他悉数了自己的种种罪状：误判市场环境，过分依赖银行贷款，疏于社内交流。。。。推心置腹的希望自己的失败能开日本“失败案例分析”的先河，为后来者提供可实际参考的价值。 -
作者能那么淡定，我也真是服了。 -
两年时间，从零开始到顶峰又到一无所有～经历之丰富，让人望尘莫及～创业不止做自己的事，还要管理人，做好沟通，还要管理前进方向，还要资本运作～成功不易啊～ -
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在经济大环境变换和社会文化的压力下个人创业的浮沉，虽然有部分分析过于主观，但还是极有参考价值，对国内创业热潮也是个警醒。实在忍不住吐槽日本人相处模式太TM烦人了……精神死亡的国度。 -
创业的激情和理智 -
成功学太多，是时候来点失败学。
创业还说应该稳扎稳打，不然会操之过急 -
日本《五轮书》中曾写到：想当木匠的领导首先要做一个好木匠。这也许是作者本人失败的根本原因吧。 -
感觉更喜欢他的人，而创业经历我表示敬畏，其他的不多做评价。 -
在作者辉煌-衰落的年代我只是一个用Windows3.1、CCED和WPS之类工作的一个小打字员，简单来看作者的问题是短期借款太多最后带来的现金流断裂问题啊…… -
小说式的创业故事，案例都值得思考与借鉴。尤其是那个年代，把电话玩成了现在互联网论坛，精准营销广告，问卷调查等点子都非常闪光！ -
融资链断了，再有idea也是然并暖 -
感觉啰嗦了点，干货不是很多，但是作者能诚恳详细地记录自己的失败，还是有很多经验值得创业者借鉴的。