七种武器
出版社:广东经济出版社
出版日期:2005-1
ISBN:9787806778890
作者:宋争编
页数:164页
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第一次看到这本书，是在我的外甥女和我聊天以后。这个美术专业大二的学生不知天高地厚的和我聊了半个小时的企业管理，而更令人不爽的是，我不得不承认她好多观点十分正确。我很好奇，于是她告诉我，是从这本《七种武器——武侠世界的管理之道》里看来的。看着封面，我有点了解了她会拿起管理书看的原因。这个封面设计得不错，浓重的黑色背景里，红色的“七种武器”跃然纸面，一把古朴的宝剑在黑色的背景下欲隐欲现，整个设计十分大气。我欣然的翻开书，第一句话是：“我这个人十分贪吃。”看来又是一本“水煮”类的管理书。无非是用武侠故事来说说管理的道理。四个小时以后，我才发觉我是一口气看完了这本书。我的感觉很怪。这是一本什么样的书啊？用武侠故事来讲管理本身已经是很怪异的事了，而作者更加把金庸的武侠故事解构得一塌糊涂。独孤求败变成了个娘娘腔的唠叨的秃顶老头；萧峰千里追杀洪七公和黄蓉；丐帮的名字现在叫“中国救世军”？这是怎么样一个混乱的故事啊！但是，就象作者在序里说的，故事只是为了增加趣味性，故事的时空并不重要，重要的是故事说明的管理道理。不得不承认，故事满好玩的，而里面的管理道理的确让人深思。为什么西方有这么多的管理思想，我们到处去学习，有什么好的，我们学什么，但是，真正学了以后产生效果的企业没有几家呢？企业在追求利润的同时，该如何考虑自身的发展呢？什么才是企业文化？为什么大部分的企业主都象个消防队员呢？该如何改变这些现状呢？原来我们的企业管理制度有那么多的漏洞和问题？员工的培训原来不是最关键的，员工的培育是可以通过工作本身来实行的。在我们看来很神圣的企业创新，居然是这么简单的一回事！当一个个我疑惑好久的问题找到答案的时候，我怎么舍得放下这本书呢？这本书号称是“七种武器”，但是，据我看，真正的“武器”只有5种，分别是企业文化、组织结构、规章制度、人员培养和企业创新，作者的一前一后的两种武器，一个是“教导”我们，企业在学习其他企业先进的管理经验的时候，应该根据企业的实际情况，而不是看到什么好的就拿来用，这样的结果不但对企业没有作用，反而劳民伤财；另一个则是告戒我们，所谓的企业“核心竞争力”，并非某项单一的能力，而是企业的综合能力。作者在书里说的东西，没有什么是企业可以直接拿来用的。但是，用作者的话说，这是一种内部战略，是一种企业规划，只有把这些东西做好了，企业其他的问题就会迎刃而解。看看我们逐步成长为中国主要商界力量的浙商现在走的路，不是和作者的思想不谋而合吗？看来作者作为一个浙江本土的人，吸收不少浙商的经验。中国企业发展至今，尽管表面上欣欣向荣，一派歌舞升平的美好景象，但究其实质，这些企业当中的大多数都未曾真正解决自己安身立命的问题关键。“狼来了”，这是我们已经耳熟能详的口号和好不容易培养起来的危机意识，但狼毕竟还没真的到来，或者说，来的狼还不够级别。当狼真的来了，来的而且还是极其厉害的大灰狼的时候，中国的企业是“与狼共舞”还是“退回羊圈”，这才是我们真正要去关注、要去思考的主题。作者所考察的问题建立在对战略大局的把握上，而这个战略相对于企业的发展方向，市场的开拓方向等外部战略，作者更多关注的只是企业内部战略问题，即如何长期有效地建构企业的内部机制，从而为打造出基业长青的产业航母打下坚实基础。用作者的话说：“这七个问题能够解决好，其他的问题就能迎刃而解。而企业里所有产生的问题，必然都可以归纳到这七个问题上来。这七个问题就是企业内部战略的关键。”当年，古龙写出“七种武器”系列小说其实质是隐喻人性种种，而今天的《七种武器》揭示的则是真实的管理之道。 -
看书名以为是和古龙有什么瓜葛,仔细一看原来是和金庸牵扯不清.金大侠是我的偶像,自然倍感亲切.虽然把人物弄得有些面目全非,但看得出来还不仅仅是盗用了人名,对人物原型还是有一定深度的了解的,因此更增好感.至于管理，本来并非我感兴趣的东西，但由于扯上了熟悉的人物,倒也一路吸引我看了下去,写得也算生动易懂,对我们这样不算内行的人应该是不错的值得一读的管理学教材,至于对内行而言如何,不敢妄言. -
用武侠世界的绝妙七种武器娓娓道来企业内部战略方面的管理之道，实在精妙、新颖！本书贵在通俗易懂，更可贵引人入胜，耐人寻味！读来行云流水，力荐一看。
精彩短评 (总计3条)
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有点乱 -
好哦 -
读了一个开头,很喜欢了,急着想把它读完