创业维艰
出版日期:2015-2
ISBN:9787508646649
作者:本·霍洛维茨 Ben Horowitz
页数:320页
作者简介
本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
书籍目录
目录
引言
第一章：从革命者到风险资本家
第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去
第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走
第四章：陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法
没人会在意
第五章： 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训
好的产品管理者，差的产品经理
可以从朋友公司里挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
当员工误解了管理者的意思
管理债务
管理质量保证
第六章：关注眼前的麻烦
如何最大程度地减少办公室政治
适当的野心
头衔与升迁
当天裁员工变成超级混蛋
该不该招资深人士？
一对一的沟通
打造企业文化
控制企业规模的诀窍
能力预期谬论
第七章：前途未卜时怎么办
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢的一线之隔
“一”与“二”
紧跟领导者的步伐
顺境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO
第八章： 企业家头条法则：没有法则
解决问责和创意之间的矛盾
怪诞星期五管理策略
如何打造一流的高管团队？
该不该转让公司？
第九章 是开始，也是结束
内容概要
本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一
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精彩书评 (总计69条)
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所读：这是一本给创业途中的CEO们翻看的方法论，通常就方法论而言，会有如定理、法则之类的说辞，如同《我的成功可以复制》。可惜，本书末尾 ，本霍洛维茨在给出的答案是做好CEO没有法则。于似乎，书中关于如何面对困境中的挣扎、如何管理好人、产品和利润、如何与员工沟通、如何处理解聘、如何解雇高管、如何决策……，种种经验之谈，可读可思，却不可借鉴，无法复制。除去本霍洛维茨的经验法则，亦有一些有趣的观点：1. 募集资金后，想象“如果资本的免费的，那么……”。有趣的解压方式，让创业者可以从心而动，而不必患得患失。2. “如果我们不能公平的、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。”，当前创业浪潮中，寻找风口、追逐利益、有多少CEO有类似本霍洛维茨的关于人性的思考并有最终决策？3. “产品的策略要义所在——研发出好的产品是创新者的职责，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。”，这样的话雷同乔布斯“用户不知道自己要什么？”，但的的确确是做产品的精要所在。4. “挣扎是成就伟大的竞技场，……，如果想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。“创业如斯，如此残酷的吸引着人们。5. ”我的CEO生涯告诉我，在面临那些至关重要的问题时，老天考验的是我的勇气，而不是我的智商。“智商从60到180，勇气则是从0到1。本书微瑕之处在于大部分文章来自作者博客，汇聚杂文，仓促成书，欠缺脉络和层次。书中所述，曾有人称作者为管理大师，然而，所谓师者，应将杂粹之物提纲携领，融会贯通，但在本书中难得体会。所思：1. 创业风口上，《从0到1》、《创业维艰》这样的书籍层出不穷，只可惜身处事外，无法感同身受。如有幸创业，当再捧起此书一读。2. 书名准确翻译过来，应是难事中的难事，难上加难。然而创业对于不同的人应该有不同的体会，处境不同、际遇有异，需因人而论。3. 作者，本霍洛维茨，体会过创业艰难，经历过两家公司，也最终卖掉了两家公司，我想这里面的问题在于他依然不知道为什么创业，不知道想要什么。最终，成为风投资本家是其恰得其所的归宿。他应该是乔布斯讨厌的一类人：如《史蒂夫·乔布斯》最后所言：我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，也是商业领域里最艰难的工作。然而，只有那样你才真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人依然屹立不倒的公司，那就是沃尔特·迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是为了赚钱，这正是我对苹果的期望。所以我想，如果乔布斯写一本关于创业的书，应当是惟乐而非维艰的。 -
当下打鸡血的口号甚嚣尘上，仿佛创业已经是一条阳光大道，人人都可以走上去，只要一弯腰就可以捡起富可敌国的金块，一抬头就可以摸到天使垂青的橄榄枝。而事实上，死在这条羊肠小道上的人数不胜数，倒在这条荆棘野路的公司也不胜枚举，多少公司，多少工作室抱着无比的希望冲进了大海，然后连个泡沫都来不及吐上一口就淹没了。当一个现象连大妈都知道的时候，这就已经是红海一片了；当一个词被人人传唱，那离衰败已然不远了。不能不说那些管理类的励志书籍对这些现象是需要负责任的。不比那些鸡血加鸡汤的管理书籍，这本《创业维艰》则显得更接地气，少谈理想，多谈苦难，同时不同于那些诉苦，作者在文字对几大问题都提出了自己的解决思路和方法，这本书与其说是一本励志管理书籍，倒不如说是一本CEO成长指导手册，作者把自己亲身经历的，很多CEO都可能会经历的问题一一拿出来分析，同时一一给出了自己的解答，对于广大想创业或者已经在创业的CEO们无异于一颗暖心的白开水——开水实在，人人都可以摄取，但同时要想化开水为能量，则需要靠自身去做决定，毕竟世上从来没有灵丹妙药。本书里面有几点觉得即使不是CEO，即使不是管理层，对于做人做事都有所裨益。第一、迎难而上。如果你同时面对一个简单的选择和一个困难的选择，建议你做困难的选择，因为简单的选择通常不过是把困境推迟了，而且随着时间推移情景的推移，问题一旦积累多了，往往企业、个人都可能积重难返，回天无术了。所以与其逃避，不如面对，尝试去解决它，哪怕失败了至少也拥有了一次失败的经历，也在经历中进行了思考。而且每做一次艰难的决定，下一次面对困境时就多了一份力量去面对；而每做一次简单的决定，不过是增加自我的一份懈怠和懒散。问题总是会出现的，逃避毫无意义，坚持下去，柳暗花明总是会有希望的，毕竟如果你坚信自己的目标是正确的，那么你能做的就是一步步往这个目标匍匐前进，而不是逃避，逃避只会让你一次次远离你的目标。第二、孤独面对。作为CEO，你是企业最后的关口，你的背后没有后路，你无从向任何人汇报，也就无从向任何人推卸责任，在困境面前唯有孤独的迎战。你只能通过有限的信息和能力来下达指令，来迎战未知。作为个体也是一样，指望依靠外界来躲避并不是真正的解决方案，总会有某个时刻你孤独一人迎接未来。很多时候只有你在意，其他人不会在意，所以你要想办事就只能自己去办，自己去做。第三、谨慎、快速处置。慎重做出决定，一旦决定了就需要快到斩乱麻，避免拖沓最终影响整个进程，也就是办事前谨慎小心，办事中快速稳重，办事后以此为戒。第四、承认自己的无能。接受自己的无能，不要强行支撑着去做自己当下无能为力的事情，可以求助，可以悲伤。但是无能只是一种状态，它不是一种属性，状态是可以改变的，属性是注定的。虽然无能，但是如果确实要做，那么坚持下去，不断磨砺，还是有可能看到阳光的。艰难中维系，孤独中守望，不过是在赌夜幕之后那夺目的瞬间灿烂罢了。 -
在三八节回家路上快速撸完的一本书。一开始看着不住不耐烦，第一章里作者霍洛维茨不停地在讲述自己从小到大的生活。第二章和第三章开始分别讲述他建立的两家公司Loudcloud和Opsware的各种挣扎痛苦。因为一贯看书快，午后眼睛又睁不开，中间各种人等的名字一直记不住。但是，不知为何，看到Loudcloud的整个历程，半边的血液都要沸腾————很好的发展，突然遭遇互联网行业泡沫破裂，销售额难以为继，各种求投资，筹到资金，不够用，继续筹资，各种努力后失败——濒临破产（还能撑6周）时，破釜沉舟打算上市，各种准备，钱不够只能反向收割股票，在员工的愤怒中持续路演（中间老婆因为药物过敏差点死掉，穿着不一样的上衣裤子持续路演，他还没回去看，我是他老婆我真会死）——上市前一天，遭遇互联网泡沫最低点（雅虎CEO辞职）——上市股票大跌，拆分出新公司，老公司变卖....始终承受着行业的批评和投资人的轻视，最终，他创造出的Opsware在多年经营后，高价卖给惠普，继续创办新的投资人公司，也有了这本书...标点符号可能不对了，不过我觉得这是整本书的精华所在，如果不能同历这段每天濒临死境的挣扎，绝境重生，如何能对“创业维艰”感同身受。曾有一个业内投资联络人知道我是PM，问我，“要不要考虑创个业啊啥的？我周围很多PM创业呢！”我内心呵呵了一下，创业是因为PM都自视为未来CEO么？然后回答“我是觉得应该非做不可的事才去创业，不是为了创业而创业”。没有梦想何以每天自我挣扎？可能不是每个创业都如此艰难，遭遇如此差的大环境，但是如果没有向死求生的准备，幻想着美好的当老板感觉，那真是一场大笑话。而作者霍络维茨的每一段过往，都在生死抉择的关键时候，帮助他从另一个角度寻找生机和办法。也许，曾经是个不合格的CEO，也许曾经遭遇各种挫折，但也在被羞辱中激奋着挣扎着不停塑造最好的自己。每一次挫折或羞辱都是自我检讨、反省、改进、塑造更好的自己的最好源泉。以此激励自己，勤奋。好鸡汤，去吐一会儿，干活...
精彩短评 (总计50条)
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刚工作时，总会想工作像是学生时代读书一样，读完了便是完成了，会有很长的休息一段时间调整自身，然后进入下一个旅程。事实上真正工作后，完全没有所谓的完结，永远是一个问题接连着另一个问题，应接不暇，难到骨子里。 -
生活即是挣扎，CEO亦是如此，坦然面对，无常即常态 -
扫了管理+领导力//网景->Loudcloud->Opsware->A16Z//绝境与挣扎// -
站在创业CEO的角度，现身说法告诉人们：当上CEO并不是人生巅峰，也可能会是人生癫疯。这些经验总结对职场打拼很有参考性，当然前提是…… -
很大部分还是在说管理 更想读到的是作者创业一路中的心理状态变化 欣赏作者的特立独行 读起来不犯困 -
写的很用心，对生活也很有启迪… -
味同嚼蜡。社会就是，你成功了就是经验，失败了就是教训。这样一堆流水账，内含着多少人生箴言还真看不出来。 -
《企业管理系列》比较有深度的一本书，如何管理企业，算是工具书了，写的很好。 -
比起书名，更喜欢副标题：如何完成比难更难的事。建议做HR的，可以看一看。 -
当事情已经搞砸时，你该怎么办。 -
同是奇点系列的书，感觉这本比较突出。讲了很多不错的故事，确实也揭示了很多深刻的道理，有启发意义 -
划了不少线，但最重要的也许是创业要坚持七年。 -
“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”不知道会不会有一天也走上这条路，这条路充满荆棘和挑战。看到那么多像BAT一样的成功，一样的首富，却容易让人忽视这场资本战争中的血腥。一本读来热血沸腾不敢大喘气的书，跟随作者沉浮在创业的道路上，想象不到的压力，这个战场需要勇气和智慧！
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值得多读几次的一本书，作者很真诚地回顾了创业生涯，对于公司管理非常有借鉴意义。 -
强烈推荐给所有准备创业的人 -
其实没有创新公司写的好，内容看起来有点浮于表面。“据我自己的估计，过去这些年里，我只在顺境中当过三天的CEO，剩下的8年几乎全都是举步维艰的日子。” -
我的启蒙书籍 -
这他妈的才是真正的创业啊 -
成功并非那么轻易获得。 -
很值得读的书。虽然有些内容和事件写的比较大，但也都是很有价值的例子。 -
适合老板级的人看，不过作者对于做事专注，且不管一切放手一博的精神值得学习！ -
决定创业后，创业开始前看得第一本书。 -
曾经经历过的过往，才是最真实的套路！如若不懂得正确的生活态度与处世哲学，何不参考套路背后的未知逻辑，走得或许不甚完美，最终也不至于偏航太远。
创业维艰，事事维艰！
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创业所想的是一个打工者无法想象的，既承担所有风险的气魄还要肩负创造效益的责任，是整个人全身心高度集中的一个挑战，可能永无止境。 -
创业过程中要瞄准路线，坚持下去。在公司里可以做聪明的人，也可以做执行力高的人，但是千万不要去做小白兔。 -
读译文总是觉得很怪。。 -
难得一本看起来不像是做大型presentation的经管类书籍，只是真实地说出了自己创业过程的故事。适合给那些还没创业又想要创业的朋友看，把从里面感觉的焦虑和压力放大十倍就对了。 -
一本实操指南 -
书里有个观点：组织是为工作的人设立的，而不是管理人员设立的
如醍醐灌顶 -
自己算不上是这本书的受众，看的很乏味，对于创业者是一本更好的指导书，大多数创业管理过程中遇到问题的都给出了合理解决方案。 -
每个人都应该具备创业思维 -
最近较多关注创业者、他们的产品和故事。没有一种通用的管理流派和方法，事情也并非总是一帆风顺，唯有自行探索。敬佩那些成功的创业者。 -
有书共读，相比其他创业书实在很多 -
【2016】提供各种指导思路 需要再读第二遍 -
也许你创业之前看了就不会想去创业了 -
看不下去。已弃。 -
我要给这本书打两星，看了一半了，只是当作作者的一些经历去看就好。当然，题目说了是维艰，书里大量的章节也在讲“艰”，看看即可。对于普通员工来讲，我们可以得到这样一个结论:要时刻保持危机感，因为资本家没一个TMD是好东西。 -
写的真详细，越详细，越能体会创业者的艰辛。每一位创业者都值得人们尊敬，无论成功或失败。 -
2017.3.23-31.参加网络有书共读活动阅读了这本书，因为只有五天阅读时间而我目前又不在职业状态，对本书的内容没有特别感兴趣的部分，故感悟与收获甚微，但是对为人处世倒是有一定的启示。。。。 -
好书。一个走正道、有勇气、推己及人、遵守道德的创业者才可能走到最后。 -
有干货又鼓舞人心 -
很棒的一本书，适用。 -
对管理有很好的借鉴意义，特别是团队一把手。 -
讲到的建议十分具体，但也十分高端。并不是写给我这种小白的书。不过读完这本写给ceo的书后，更理解自己的老板们，也为未来的生活做好思想准备，还是很有益处 -
前部分无法借鉴，后面分章节部分会有职场操作建议可以借鉴。 -
实操的部分肯定秒忘 但或许可以建立点基本的认知和判断力 -
后面几章感觉有点不太干了，空话太多 -
书名就是最好的概括 -
有点流水账，不过毕竟这种事是一万个人会遇到一万种不同的困难，一类经历的分享吧 -
他说 大学时 创业最艰难的 表示要寻找到自己的好的团队，我想我非常认同这句话，也感同身受， 其次是管理，创意，坚持，战略，