营销战

出版社:中国财政经济出版社
出版日期:2002-01
ISBN:9787500554332
作者:里斯(美)等,李正栓
页数:246页

作者简介

本书作者以9世纪普鲁士伟大的战争哲学家卡尔・冯・克劳塞维茨有关战争的思想为基础,首先介绍了2500年以来一些有代表性的战役,然后根据克劳塞维茨的兵力原则和防御优势原则,提出了市场营销战中的数学法则――在同样条件下,大公司击败小公司;但具有规模优势的公司进攻处于防御状态的劣势公司,却可能导致失败。这些法则看似十分浅湿,但却蕴涵着深刻的哲理。尤其是像本书那样,能用简单的数学法则和具体的实例道出其真谛的作品还比较罕见。
本书的另一特色是用若干章节分析了市场营销战中的实际案例。可口可乐与百事可乐的战役;百威啤酒与嘉力啤酒的冲突;汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战;以及DEC对阵IBM等。

书籍目录

序言
前言
绪论营销即战争
今天的市场营销的本质并非为顾客服务,而是在同竞争对手的对垒过程中,以智取胜、以巧取胜、以强取胜。简言之,市场营销就是战争,在这场战争中,敌人就是竞争对手,而顾客就是要占领的阵地
・营销需要新哲学
・面向顾客
・面向竞争对手
・将来的销售计划
・也许克劳塞维茨是对的
・营销防御战
第一章2500年的战争
营销人员可以从世界上一些最著名的战役中汲取到大量知识。
・马拉松战役:公元前490年
・埃尔比勒战役:公元前331年
・梅陶罗战役:公元前207年
・黑斯廷斯战役:公元1066年
・克勒西战役:公元1346年
・魁北克战役:公元1759年
・邦克山战役:公元1775年
・塔伦顿战役:公元1776年
・奥斯德立兹战役:公元1805年
・滑铁卢会战:公元1815年
・巴拉克拉瓦战役:公元1854年
・葛底斯堡战役:公元1863年
・索姆河战役:公元1916年
・色当战役:公元1940年
第二章兵力原则
克劳塞维茨的第一条战略原则是兵力原则 大鱼吃小鱼 强大的军队打败弱小的军队 市场营销也是如此 大公司击败小公司
・交战中的数学法则
・营销激战中的数学法则
・“优秀员工”的谬误
・“优质产品”的谬误
・“要是你真那么聪明的话,怎么没富起来呢?”
第三章防御优势原则
克劳塞维茨战役的第二条战略原则是防御优势原则。军事指挥官不会打一场对自己不利的战斗。但是又有多少营销将军冲向防守牢固的竞争对手呢?就像巴拉克拉瓦战役中的卡迪根和葛底斯堡的李将军,许多营销将军在兵力不足的情况下,向占据制高点的竞争者发起了进攻。
・防御中的数学法则
・胜利的果实
・别去当英雄
・奇袭产生的摩擦使得防御更有力
・发动进攻需要时间
第四章竞争的新时代
市场营销的语言是从军事术语转借来的。(比如可以说,我们发动一场营销“战役”。)我们的言行都和军事将领们的一样;只不过是我们不像他们那样思考问题并指定计划。现在已经到了把军事战略原则应用于我们的营销活动中的时候了,并以此增加我们成功的机会。
第五章战地的本质
第六章战略形式
第七章防御原则
第八章进攻战原则
第九章侧翼战原则
第十章游击战原则
第十一章可乐战
第十二章啤酒战
第十三章汉堡包战
第十四章计算机战
第十五章战略和战术
第十六章营销将领
译后记


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计5条)

  •     许多人认为惨烈的战争在血肉横飞的战场,其实则不然,和平年代的商业战争有之过而无不及。商业战争的战场在哪?在卖场?在超市?都不对。商业战场在消费者的头脑当中,他们在迈进超市之前已经决定了要买什么。所以没有硝烟的,触摸不到的消费者的头脑观念,成为企业竞争的领地。难就难在,你无法去战场侦察,所以远见、预见和揣测能力尤为重要。任何时候,任何一场战争都不要忽视战术的真理:兵力原则。这也是为什么“占山头”的老大很难攻打下来的原来。对在1960年崛起的25种行业领先者的跟踪调查显示:其中20家依然独占鳌头,3家退居二三线,只有一两家消亡。那么强大无比的老大哥就毫无弱点了吗?恰恰相反,越是强大的东西,它的弱点也就越多。所以一下的战略非常重要。切记切记:===防御战原则===      领先者适合打防御战。       * 只有市场领先者才应该考虑进行防御(事实证明,防御比进攻更容易获胜,中国所谓的以逸待劳)    * 最好的防御策略是进攻自我的勇气(领先者也要不断创新)    * 要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势      100家公司中,只有1家应该打防御战(比如百度)。      ===进攻战原则===      适用于处于市场第2位或第3位的公司。这家公司应有足够的力量向领先者发动持久的进攻。       * 考虑的重点应该是领先者在市场中的强势(考虑领先者,而不是自己的弱点)    * 要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点    * 在尽可能狭窄的阵地上发动进攻(切忌“产品线延伸陷阱”,只有领先者才能担负得起“品种齐全”)      100家公司中,2家打进攻战(比如谷歌)。      ===侧翼战原则===       * 一次好的侧翼战进攻行动应该在无人竞争的地区展开:在一次真正的侧翼进攻中,新产品或服务项目并没有现成的市场,你要从侧翼包抄的竞争对手那里抢夺市场(产品的创新)    * 战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分(你永远不知道苹果的下一款产品是什么;市场调查有时候会暴露自己的策略)    * 追击同进攻本身一样重要(将胜利进行到底)      100家公司中,3家打侧翼战(比如搜狗的输入法,比如有道的词典)。      ===游击战原则===      游击战适合于小公司,使得小公司也能以此屹立于强者之林。       * 找一块细分市场,要小的足以守得住(经常有一些产品,你不但不知道,听到后甚至感到惊讶:原来还有做这个的!这些产品很挣钱,它们满足的就是一块小市场)    * 不管你多么成功,也不要使自己的行为像一个领先者(要做到全线投入,不浪费一个人力;太专业、太正规,也有弱点)    * 一旦有失败迹象,随时准备撤退(毛泽东的战术)      100家公司中,剩下的94家都应该打游击战(比如去哪儿的机票搜索,酷讯的旅游搜索,奇虎的论坛搜索,等等)。大公司控制着新闻版面,然而小公司却控制着地形。      上述四种营销战,反映出两个共同点:      ===产品创新===      无论是已经胜利的守方,还是试图占领市场的攻方,都要有创新的精神。前者是防止丧失市场,所以要用创新的产品来保卫自己的市场,并对付新兴的产品(所以,即便是保洁,也会不断推出新产品,不会守着海飞丝、飘柔而坐吃山空)。后者是为了抢占已有市场,或占领新市场,通过创新产品,来争得用户(如果开心网没有那么多新游戏、新服务,也不会迅速打败校内,成为目前中国SNS网站的第一位。同样的,开心网必须持续的推出新游戏、新服务,才有可能稳住现在的地位)。      ===产品定位===      做产品和做人一样,容易三天打鱼两天晒网,今天做这个,明天做那个,什么流行做什么,以为做一个大而全的产品,就可以招揽具有各个需求的用户群。但结果往往是相反:你想做的越多,往往哪个都做不好,而且容易让军心混乱,目标不一致,更重要的是,多个产品定位会影响别人对你的认知(达·芬奇虽然伟大,但多数人也只知道他是个画家而已)。所以,除非你有足够的实力,否则一定要集中兵力。 “现今的市场营销中存在的问题不仅仅是缺乏规则,最大的问题在于没有意识到首先应该掌握的就是规则。”
  •     要说书绝对是经典,但是出版社经过几次再版价格一提再提。先是营销战,然后再版,挂着摩根斯坦利,马云和牛根生的名头,最后干脆改名叫商战。价格提升到了60元以上。针对marketing Warfare这个名字我觉得营销战的翻译应该更贴切一些。
  •     几年前看的,记不太清楚了。这种战略模式在很多大家的著作中都曾经提到,更多的时候叫学习型战略模式。我以为这样的企业和营销战略模式,大多数情况下比科特勒的那种要可行——那样陈旧的战略形成模式,不知道为什么还盘踞在经典位置。当然,我所谓陈旧并非指时间久远,而是在实际应用中问题百出。如德鲁克所说,管理是实践。营销也是实践,不是一门理论。

精彩短评 (总计11条)

  •     一本还算可以读下去的半专业书。
  •     当商业史读的。
  •     市场营销的好书~
  •     嗯,很多观点都很有启示,娓娓道来也不难读,是我喜欢的专业书风格,留一星是因为读过的专业书太少,给别的名家名著们留点余地
  •     和《定位》一起
  •     = =
  •     营销的本质特征是公司间的斗争,是在同竞争对手的对垒过程中,以智取胜,以巧取胜,以强取胜——公司便是我等对手,消费者便是我等阵地。
  •     炒“定位”的冷饭。
  •     有非常多细节化的东西,非常有启发,观点超赞,定位的实际运用
  •     典型美国财经畅销书,文笔很有吸引力,信息量特丰富,大量警句颇有内涵,作者确实是营销的行家高手了,缺点是很多案例分析浅尝辄止,计算机营销战一章格外枯燥乏味
  •     非常有见地地一本营销图书,要仔细品味
 

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