现代通信企业人力资源开发与管理

作者简介

本书是应对我国入世后人力资源面临着严峻挑战的局面，为政府、企事业单位领导、人力资源管理人员及在职进修培训人员编写的教材，也可作MBA、经济管理专业学生、管理干部学院培训生用书。本书阐述了人力资源开发与管理理论及运作，并注重工作分析、岗位再设计，强调因事择人、人尽其才；注重薪酬改革，建立招聘、培训、激励、创新机制和人的潜能开发机制，提高人的工作能力、增强企业活力、激发人的创造力，提高工作绩效；而且还对国外企业、跨国公司的人力资源开发与管理做了阐述与比较。



    本书注重理论联系实际，并附有国内外企业的引例、案例和资料，力求突破传统教材的写法，做到既有系统性、理论性，又有创造性、新颖性。

书籍目录

引论

第1章 人力资源管理面临的挑战

第2章 人力资源计划

第3章 组织与岗位设计

第4章 人员招聘

第5章 员工培训与潜能开发

第6章 人员测评

第7章 人力资源配置与员工聘用

第8章 绩效管理与评估

第9章 薪酬管理与员工激励

第10章 人力资源保障

第11章 领导者与人力资源的开发和管理

第12章 跨国公司的人力资源管理

第13章 通信企业人力资源管理中的新课题

附录1 2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要

附录2 党政领导干部选拔聘用工作条例

参考文献

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