尚品宅配凭什么？
出版社:浙江大学出版社
出版日期:2013-6
ISBN:9787308117654
作者:段传敏,徐军
页数:195页
作者简介
云计算、个性化定制、免费设计……
看到这些词，你能想到这是一家从事家具制造的企业吗？
这就是尚品宅配，一家成立将近十年，每年依旧保持高速增长的企业。
它的商业模式，不仅受到业界的疯狂学习和模仿，并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式样板”，更是前广东省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”！
一家制造企业如何与计算机与网络结缘，更与云计算这样的名词联系在一起？本书为您讲述尚品的故事，剖析它逆生长的商业模式。
此刻，揭秘尚品宅配
书籍目录
0 1“尚品模式”
义务宣传员
风投其实“不疯”
站在宜家的肩膀上
让阿里巴巴“眼红”的商业模式
来自工程院院士的惊叹
02因为相信 放心去闯
创意尚品
电脑“扫街”
“我是安装工!”
“你是设计师，还是销售员？”
“水晶杯是我的!”
21岁的姑娘“硬着头皮上”
“哭也值钱!”
定制的细节是一种关怀
无设计不定制
周迅“很尚品”
03看不懂的生产线
“三个硕士搞的家具厂”
给德国机器“装上人脑”
“技术天才”
“仓库危机”：干到黎明
魔幻“梦工厂”
04管理“三条线”
执行：“开门七件事”
每个动作用数字说话
竞赛：我们来“打赌”吧
捍卫“我的”荣誉
05“老大”是我同学
领导力“同学会”
“成长树”的成长
为员工“挖洞”：洞越挖越大
“谁是我的守护天使？”
“同居”18年
06模式是谁创造的
个性化消费浪潮
“不务正业”的领军者
10000个样板间的“奇幻漂流”
“最可爱的人”
“不打烊的家具店”
1+1>3
“新大陆”的哥伦布
后记 来自未来
后互联网时代的商业模式
扎根于现实的土壤
附录 “尚品模式”是如何炼成的——对话尚品宅配董事长李连柱
从“为员工挖洞”开始
商业模式的发现：从消费者出发
模仿宜家，超越宜家
工作竞赛化，竞赛娱乐化
云计算：尚品宅配的未来“像苹果公司”
内容概要
段传敏 高级工商管理硕士（CHEMBA）。曾任职TCL集团、科龙集团、《南风窗》杂志，后创办《新营销》杂志并担任主编、总经理，是“中国营销领袖年会”、“中国营销高峰论坛”系列会议的策划发起者。历任“中国最佳企业领袖”评委、“CCTV体育营销大奖”评委、2007年艾菲奖评委等。著有《苏宁：连锁的力量》、《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》（合著）、《企业教练：领导力革命》（合著）等书籍，并主编《中国家电十年营销》、《中国企业领袖演讲精粹》、《低成本扩张》等数部书籍，发表文章数十万字。
徐军 财经媒体人，现任《执行官》杂志执行主编，曾任职《IT时代周刊》、《南方企业家》等媒体。多年媒体从业经历，拥有丰富的策划和写作经验，擅长公司研究和人物报道。
发布书评
精彩书评 (总计11条)
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多数公司都会希望形成对手无法超越的核心竞争力，这样就能拥有稳定的消费群体，在细分市场保持一定的江湖地位。讲到差异化战略，我们首先想到的会是在产品和服务上下功夫。当产品和服务创新轻而易举被后来者竞相模仿时，企业在商业模式上的变革也许是能把对手远远抛在身后的“第七种”武器。2006年以前的戴尔公司，依靠其发明的直销模式，以 “模块化生产” 和“按订单装配”的方式实现了大规模定制，成为行业老大。然而在戴尔公司的直销模式发展成熟之后，这家因创新成功的企业却成了IT界最缺乏创新的企业之一。因为对新消费趋势的漠视，戴尔最终被联想等竞争对手超越。海尔集团董事局主席张瑞敏曾在2011年说过，进入互联网时代，中国企业必须从大规模制造改变为大规模定制。他准确预见了中国企业所必须面临的变化，但海尔毕竟是传统制造的杰出代表，想要革自己的命远不止改变商业模式那么简单。互联网时代，以消费者为中心的C2B模式在中国企业中日趋成熟，客户需求导向越来越影响着产品的功能和形态，这将是未来商业模式的主要代表。在知名财经作家段传敏领衔创作的新书《尚品宅配凭什么？》中，我看到了一个电商企业实践C2B的成功案例。尚品宅配的商业模式，不仅受到业界的疯狂学习和模仿，并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式的中国样本”，更是前广东省省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”！若用一句话解释尚品宅配凭什么成为行业翘楚，答案就是尚品宅配实现了大规模个性化定制，它的成功源于模式的超前概念。在家装行业，实现家具定制的传统途径通常有两类：一类是中小作坊，每个木匠都能做；一类是去寻找高端家具定制企业。前者效率低下质量不可控，后者则价格高昂。在年产值6500亿元却没有任何一家企业的市场份额超过1%的家具行业，尚品宅配如何面对近乎漫无方向的消费者需求来实现全屋家具定制？《尚品宅配凭什么？》中所呈现的很多细节将为我们揭开它神秘的面纱。尚品宅配采集了数千个楼盘的数万种房型数据，建立了“房型库”，辅以自身的“产品库”，消费者的选择、对比和修改就有了现实的基础。基于这两个数据库，就可以组合出各种各样、近乎于魔方的空间解决方案。在设计上，尚品宅配拥有超过几万名的家居设计师，通过它的产品库和房型库，利用云计算服务去设计各种家居空间解决方案。在生产端，它的创新更是令人耳目一新。它利用互联网和先进的信息技术，采用柔性生产方式，把消费者被动接受产品转变为主动参与到产品的设计、制造过程中，提供全程数码服务，最大限度满足消费者的个性化需求。尚品宅配的“传奇”之处在于，它开创的规模定制生产类似于3D打印（虽然不是逐层添加材料），却解决了3D打印技术“与大规模生产背道而驰”的问题。尚品宅配的C2B更像是后互联网时代的商业模式，听起来它可能来自更遥远的未来。用曾鸣教授的一句话作为结尾吧，这位站在互联网产业和理论尖端的学者对C2B发展现状作出过如下评论：“在现代工商业发展史上，C2B模式的大量浮现，是一个从未有过的事件。它不是转瞬即逝的浪花，而是塑造全球商业气候的巨型洋流。能否把握这一大趋势，将决定谁是未来的商界领袖。” -
《尚品宅配凭什么？》中，我看到了一个电商企业实践C2B的成功案例。尚品宅配的商业模式，不仅受到业界的疯狂学习和模仿，并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式的中国样本”，更是前广东省省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”！若用一句话解释尚品宅配凭什么成为行业翘楚，答案就是尚品宅配实现了大规模个性化定制，它的成功源于模式的超前概念。 -
通篇书只是一些不连贯的小故事，用这些小故事说明：1、尚品宅配的设计师是怎么加班给客户去设计的；2、尚品宅配的创始人们是怎样亲力亲为的；3、尚品宅配的员工之间是怎样竞赛的；4、尚品宅配受到了政府领导的青睐。
精彩短评 (总计9条)
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嗯，或许是段先生最差的作品。如果真是他执笔的话 -
洋洋洒洒说了那么多却对商业模式少有提及，感觉就是软文 -
广州创业公司，传统行业和互联网的结合。 -
写稿需要。 -
尚品宅配的“传奇”之处在于，它开创的规模定制生产类似于3D打印（虽然不是逐层添加材料），却解决了3D打印技术“与大规模生产背道而驰”的问题。 -
感觉就是企业内部的员工激励手册 -
未来某天，我会忧伤的对着儿子说：曾经有一种书，它是用纸做的。目前纸书市场在逐渐缩小是不争的事实，传统纸书编辑早就明白纸书与电子书相比存在的各种短板。但纸书并不会被电子书消灭也是肯定的，原因有很多，其中一个就是从事纸书制造的文化手工业者的用心良苦。看《尚品宅配》请不要看电子书，这一本纸书里藏了很多“秘密”，等待有心的你去发现。图书内容比图书本身更有吸引力，C2B是传统商业概念中的逆鳞，如今他就像倒刺般凸显在行业面前，请不要说颠覆，也不要说革命，他们只是创业者和追随者“用心”在做的低调企业。 -
接触了一下家具业，所以看这本，书里比较多的是商业管理方面的内容。 -
信息技术对传统商业的改造，使个性化定制和大规模制造一样有效率，同时保持低成本，这是尚品宅配最大的奇迹。