瓶颈理论手册（上、下册）

作者简介

通过这部权威的指南，世界顶级的瓶颈理论专家们揭示了如何实施艾利.M.高德拉特博士开创的突破性管理与改进方法。对于高德拉特博士推出的这个革命性理念，即通过聚焦于系统的几个杠杆点来实现组织整体绩效的改进，本书进行了深入探讨。在大量的实例和案例研究的辅助下，专家们明确地阐释了TOC如何起效，为什么能起效，解决了什么问题，能带来什么好处，还论证了TOC为何能够应用于各种不同的行业和情形。

书籍目录

第1篇 什么是TOC

第1章 高德拉特博士的TOC观点

第2篇 关键链项目管理

第2章 项目管理问题

第3章 关键链项目管理入门知识

第4章 实地研究报告：利用关键链取得持久效果

第5章 持久变革

第6章 精益世界的项目管理：打造精益六西格玛项目环境

第3篇 鼓-缓冲-绳子、缓冲管理与分销

第7章 关于鼓-缓冲-绳子、缓冲管理与分销的文献回顾

内容概要

作者:James F. Cox Ⅲ（詹姆斯.F.科克斯三世），John G.Schleier，Jr（小约翰.G.施莱尔） 译者:张浪

张浪，高德拉特学院毕业生，博士，教授。现任中国企业家健康工程副秘书长、巴玛咨询集团董事长。北大、清华总裁班客座教授，江南大学MBA中心兼职教授。其经典课程突破瓶颈战略、整合价值链在北大、清华总裁班受到最好评价，突破瓶颈战略课程光盘销量突破10万套。张浪是国内最权威的TOC专家，也是国内唯一被高德拉特博士认可的TOC营销专家。其研究成果包括： 工厂化销售程序，大幅提升销售效率； 激发原始脑（5感营销），大幅提升门店销售效率； 全景图，精密的企业系统分析法； 企业发展三定律，管理世界的运动三定律； “五效”管理，企业大幅提升产出的战略与战术； 价值链，扩大的企业系统分析法。其领导的巴玛咨询集团是国内“按效果付费”咨询模式的创立者，2013年被中国企业联合会咨询专业委员会评为中国咨询行业50大，排名第22位；巴玛咨询集团辅导的河北苹乐粮机集团项目被中国企业联合会咨询专业委员会评为2013年度一等奖项目。

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