管理会计教程

作者简介

本书是对内报告会计――通常叫作管理会计的入门教材。它涉及所有商科或管理学科学生应该研究的重要课题。本书主要为已有一两个学期会计学基础的学生编写的，它也适合时间长短不一的未接受过正规会计培训学生的继续教育课程的使用。四章财务会计（第17－20章）内容使得本书尤其适合经理人员的短期会计入门培训，因为无论读者使用这两本教材的哪一本，都可以同时学习到财务会计和管理会计的有关内容。

书籍目录

第一部分 决策的制定

第1章 概述：记录、引导注意和解决问题

会计的目的

服各和非盈利组织中的管理会计

成本――效益和关于行为的考虑

管理过程和会计

产品生命周期的计划和控制

组织中会计的地位

管理会计的职业机会

适应变化

职业道德行为的重要性

通用汽车公司的职业道德

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第2章 成本性态和成本―一业务量关系引言

成本动因

变动和固定成本

本一量一利分析

汽车行业的盈亏平衡

成本――业务量分析的其他运用

降低盈亏平衡点

在非盈利组织中的应用

记忆重点

复习总结题

附录2A：销售组合分析

附录2B：所得税的影响

会计 词汇

第3章 成本性态

成本动因和成本性态

管理对成本性态的影响

成本性态的计量

休斯（Hughes）飞机公司的作业分析

成本函数的计量方法

惠普（HeW1ett－Packard）公司的成本性态计量

记忆重点

复习总结题

附录3：最小平方回归法的运用和解释

复习总结题

会计词汇

第4章 成本管理系统介绍

成本分类

以财务报告为目的的成本会计

成本性态和收益表

作业会计、增值成本计算和适时生产系统

贡献毛益法和作业成本法

作业管理

确认作业、资源和成本动因

记忆重点

复习总结题

附录4：关于人工成本的其他内容

会计词汇

第5章 相关信息和决策：市场决策

相关的含义：主要概念课程

特殊销售定单

复习总结题

产品或部门的撤消或增添

有限资源的最佳使用

成本在定们决策中的作用

实践中影响定价的因素

目标成本法、作业成本法和服务企业

各种定价决策方法的优点

国际电话公司的成本基础定价法

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第6章 相关信息和决策：生产决策

机会成本、实支成本和差异成本

自制或外购决策

联产品成本

自制或外购的一个例子：外包（Outsourcing）

过去成本的无关性

沉没成本和政府合同

无差别未来成本的无关性

注意单位成本

制定决策和业绩评们之间的冲突

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第二部分 计划和控制会计

第7章 总预算：全面计划

预算是什么、对组织有何益处

总预算编制说明

在一个高技术企业预算的交流和协调

大发（Daihatsu）公司预算过程

小心：销售预测的困难

使预算发挥作用的过程：预期人的行为

财务计划模型

作业基础预算

记忆重点

复习总结题

附录7：使用电子表格编制预算

会计词汇

第8章 弹性预算和控制标准

弹性预算：静态预算和实际结果之间的桥梁

作业基础弹性预算

预算差异的分解及其原因

履带机（Caterpi11arTracks）公司总预算中的

多成本系统

复习总结题

弹性预算差异详述

制造费用差异

一般方法

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第9章 管理控制系统和责任会计

管理控制系统和组织目标

管理控制系统的设计

财务业绩的可控性和计量

业绩的非财务计量

格兰德・瑞彼德斯弹簧和金属丝（GrandRapids

Spring&Wire）公司实施的质量方案

劣质几乎葬送电子公司

质量成本计量

科尔曼（Coleman）公司的变革时代

服务、政府和非盈利组织中的管理控制系统

管理控制系统的未来

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第10章 分散经营组织中的管理控制

集中经营和分散经营

90年代的分散经营

转移价格

业绩计量和管理控制

复习总结题

获利能力的计量

投入资本的深入研究

管理控制系统成功的关键因素

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第三部分 资本预算

第11章 资本预算：引言

方案或项目

现金流量贴现模型

现金流量贴现模型的运用

财产计价和现金流量贴现

现金流量贴现模型中的敏感性分析和风险评价

两个方案的净现值比较

其他长期决策分析方法

业绩评价

事后审计：他们的成本花得值吗？

记忆重点

复习总结题

附录11：内含报酬率的计算

会计词汇

第12章 资本预算：税与通货膨胀

所得税和资本预算

复习总结题

关于折旧的混乱认识

资本预算和通货膨胀

记忆重点

复习总结题

附录12A：改进的加速成本回收制（MACRS）

附录12B：双倍余额递减法折旧的现值

会计词汇

第四部分 产品成本核算

第13章 成本分配和作业成本法

成本分配总论

服务部门的成本分配

成本分配到产出

作业成本法（ABC）

惠普公司的作业成本法

联产品和副产品成本的分配

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第14章 分批成本核算系统、制造费用分摊服务企业，

分批法与分步法的区别

分批法说明

作业成本法在分批和分步生产中的运用：

特瑞德高（Tredegar）公司铸件产品

制造费用的会计处理

制造费用分摊说明

哈雷一戴维森（Harley－Davidson）公司简化

产品成本核算

制造费用分摊中的问题

服务和非盈利组织的产品成本核算

记忆重点

复习总结题

会计词汇

第15章 分步成本核算系统

分步法介绍

分步法的应用

产品成本计算（第3步至第5步）

复习总结题

期初存货的影响

加权平均法

先进先出法

复习总结题

在适时生产系统中的分步法：反冲成本法

记忆重点

复习总结题

附录15：混合系统――经营成本法

会计词汇

第16章 制造费用分摊：变动成本法和吸收成本法

变动成本法和吸收成本法

北方电讯公司的变动成本法

固定制造费用和产品的吸收成本

其他差异的影响

记忆重点

复习总结题

附录16：产量差异与其他差异比较

会计词汇

第五部分 财务会计基础

第17章 会计基础：概念、技术和惯例

会计的作用

财务报表

权责发生制和收付实现制

帐户的调整

调整类型I：未耗成本的消耗

复习总结题

调整类型Ⅱ：预收收入的确认（实现）

调整类型Ⅲ：应计未记费用

调整类型IV：应计未记收入

股利和留存收益

独资和合伙

公认会计准则

三个计量原则

复习总结题

记忆重点

附录17A：其他会计概念

附录17B：分类帐户的使用

会计词汇

第18章 理解公司年度报告：基本财务报表

分类资产负债表

收益表

留存收益表

复习总结题

现金流量表

现金流量表的编制：直接法

现金流量表的编制：间接法

记忆重点

复习总结题

附录18：股东报告、所得税报告和递延所得税

会计词汇

第19章 进一步理解公司年度报告

第一部分：公司间投资（包括合并）

权益法和成本法

合并财务报表

记忆重点：第一部分

复习总结题

会计词汇：第一部分

第二部分：财务报表分析

成分百分比法

比率的运用

有效市场和投资决策

记忆重点：第二部分

复习总结题

会计词汇：第二部分

第20章 净收益计量的困难

第一部分：基本存货方法

四种主要存货方法

成本与市价孰低法

记忆重点：第一部分

复习总结题

会计词汇：第一部分

第二部分：物价变动和收益计量

关于历史成本的抱怨

收益或资本

物价变动下的不同计量方法

记忆重点：第二部分

复习总结题

会计词汇：第二部分

第六部分 附录

A：建议阅读材料

B：复利的基本原理和现值表的使用

词汇

索引

编辑推荐

《管理会计教程(第10版)》：MBA经典教材·英文原版影印。

前言

《管理会计教程》是一对配套教材中的第二本，第一本是《财务会计教程》。它们覆盖了财务会计和管理会计的全部基本内容。两本书可以作为两个学期或三个小学期的会计学入门教材。本书是对内报告会计——通常叫作管理会计的入门教材。它涉及所有商科或管理学科学生应该研究的重要课题。本书主要为已有一两个学期会计学基础的学生编写的，它也适合时间长短不一的未接受过正规会计培训学生的继续教育课程的使用。四章财务会计（第17—20章）内容使得本书尤其适合经理人员的短期会计入门培训，因为无论读者使用这两本教材的哪一本，都可以同时学习到财务会计和管理会计的有关内容。本次修订的双重目的是让本书反映管理会计的当前趋势，并使得基本概念和技术讲解得更清楚。尽管管理会计的基本概念没有太大变化，但是这些概念的应用受到世界范围内不断变化的竞争环境和世界级大公司所采用成本会计系统的重大变化的极大影响。教材的重点仍然是对成本和成本性态的理解以及用成本信息进行计划和控制决策，但是书中术语和应用背景已经修订以反映当前管理会计现实应用中的变化。本书努力追求一种平衡、灵活的方法。例如，除生产制造外，本书还大量涉及非盈利性、零售、批发、销售和管理等不同环境。计划和控制的基本会计概念和技术可应用于所有的组织类型和组织职能，而不仅仅是生产制造。这种更具一般性的方法使得学生更容易将书中例题和问题与他们的特殊兴趣联系起来。而且许多有价值的概念（如总预算）如果不被复杂的制造业环境弄得很难懂的话，则更容易掌握。

内容概要

作者：(美国)查尔斯·T·亨格伦(Charles T.Horngren) (美国)格瑞·L·森德姆(Gary L.Sundem) (美国)威廉姆·O·斯查顿(William O.Stratton)查尔斯·T·亨格伦(Charles T.Horgren)，美国斯坦福大学会计学教授，美国会计学会及全美会计师联合会员，1990年入选会计名人画廊。格里·L·桑德姆（Gary L.Sundem），西雅图华盛顿大学会计学教授，全国会计师联合会会员，曾获对会计文献有突出贡献奖。威廉姆·O·斯查顿（William O.Stratton）,南科罗拉多大学会计系主任、副教授，注册管理会计师，曾因课堂改革获波音竞争奖。

章节摘录

插图：Product life cycles range from a few months （for fashion clothing or faddish toys） to many years （for automobiles or refrigerators）. Some products, such as many computer software packages, have long development stages and relatively short market lives. Others, such as Boeing 727 airplanes, have market lives many times longer than their development stage.In the planning process, managers must recognize revenues and costs over the entire life cycle——however long or short. Accounting needs to track actual costs and revenues throughout the life cycle, too. Periodic comparisons between planned costs and revenues and actual costs and revenues allow managers to assess the current profitability of a product, determine its current product life- cycle stage, and make any needed changes in strategy.For example, suppose a pharmaceutical company is developing a new drug to reduce high blood pressure. The budget for the product should plan for costs without revenues in the product development stage. Most of the revenues come in the introduction and mature-market stages, and a pricing strategy should recognize the need for revenues to cover both development and phase-out costs as well as the direct costs of producing the drug. During phase- out, costs of producing the drug must be balanced with both the revenue generated and the need to keep the drug on the market for those who have come to rely on it.ACCOUNTING'S POSITION IN THE ORGANIZATION To assist other managers in the decision making vital to an organization's success, most companies （and many nonprofit organizations and government agencies） employ a variety of accounting personnel with various types of authority and responsibility.Line and Staff AuthorityThe organization chart in Exhibit 1-8 shows how a typical manufacturing company divides responsibilities. Notice the distinction between line and staff authority. Line authority is authority exerted downward over subordinates. Staff authority is authority to advise but not command. It may be exerted downward, laterally, or upward.Most organizations specity certain activities as their basic mission. Most missions involve the production and sale of goods or services. All subunits of the organization that are directly responsible for conducting these basic activities are called line departments. The others are called staff depart- ments because their principal task is to support or service the line departments. Thus staff activities are indirectly related to the basic activities of the organization. Exhibit 1-8 shows a series of factory-service departments that perform staff functions supporting the line functions carried on by the production departments.The top accounting officer of an organization is often called the controller or, especially in a government organization, a comptroller. This executive, like virtually everyone in an accounting function, fills a staff role, whereas sales and production executives and their subordinates fill line roles.

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