经理人员的职能

作者简介

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

这本书博大精深、内容丰富，被视为管理史的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响力和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。

书籍目录

从书赞誉

出版说明

总　　序　席酉民

推荐序一　赵曙明

推荐序二　包政

推荐序三　陈春花

译者序

30周年版导言

序　　言

第一部分

有关合作系统的基本思考

第 1 章　导论  ∥ 3

第 2 章　个体与组织  ∥ 8

第 3 章　合作系统中的物质限制与生物限制  ∥ 19

第 4 章　合作系统中的心理因素与社会因素  ∥ 31

第 5 章　合作行动的原则  ∥ 37

第二部分

正式组织的理论和结构

第 6 章　正式组织的定义  ∥ 50

第 7 章　正式组织理论  ∥ 62

第 8 章　复合正式组织的结构  ∥ 72

第 9 章　非正式组织及其同正式组织的关系  ∥ 85

第三部分

正式组织的构成要素

第10章　专业化的基础和种类  ∥ 94

第11章　诱因的经济性  ∥ 103

第12章　权力理论  ∥ 118

第13章　决策环境  ∥ 135

第14章　机会主义理论  ∥ 146

第四部分

合作系统中的组织职能

第15章　经理人员的职能  ∥ 158

第16章　管理过程  ∥ 172

第17章　经理人员责任的性质  ∥ 188

第18章　结论  ∥ 207

附录  ∥ 217

译者简介  ∥ 238

本书作者所提及的代表性论著  ∥ 239

内容概要

切斯特•巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因，他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906～1909年，他在哈佛大学读完经济学，但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位，后来，他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。

巴纳德是一位杰出的管理实践者，他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司(AT&T)，1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直到1952年退休。

没有人在背后议论巴纳德的为人，即使对于他自己领导的组织，他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚，有些让人敬畏。

1938年，巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了，本书问世后，受到了西方管理学界的普遍重视，被奉为管理学的经典著作。

1961年，巴纳德去世。

巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。

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