爆品战略

出版日期:2016-7-1
ISBN:9787550274061
作者:金错刀
页数:296页

作者简介

◆  划时代的商业著作!传统企业转型、互联网创业的实战指南!
◆ 爆品是一种极端的意志力,是一种信仰,是整个企业运转的灵魂!
◆ 小米创始人雷军亲自作序推荐!小米联合创始人黎万强、分众传媒创始人江南春、美的董事长方洪波、九阳董事长王旭宁等众多一线品牌创始人联袂推荐!
◆ 创图书类众筹新纪录!众筹上线2小时,金额达到10万元;上线1星期,金额突破100万元!
◆ 未售先火,出版前已在企业家、产品经理群体中广为流传!
◆ 爆品专家金错刀深入几千家企业调研,历时几年时间打磨出极具指导性的爆品研发实战指南!
◆ 超级爆品案例:小米手机、福特T型车、美团、乐视、华为、头条女王范冰冰、iPhone、宜家、爆品总裁马化腾、Airbnb、Uber、滴滴、微信红包、Beats、科宝博洛尼、酒仙网、青米公司……
◆ 金错刀在书中写到一句话:“在这种无尽黑暗中,只有爆品才能绽放一朵烟花,被更多的用户看到。几朵小烟火都不行,都会很快被黑暗吞噬。”是的,在当今的互联网时代,要想成功,必须要做出爆品,有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C,也没啥用。唯有沸腾之后,才有推动历史进步的力量。
——雷军,小米创始人
◆ 爆品是一个信条,相不相信、有没有魄力只做一个单品,做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难于形成规模效应,资源太分散会导致参与感难于展开。爆品是互联网时代必备的产品思维,金错刀是深入研究“爆品战略”的第一人。
——黎万强,小米联合创始人
◆ 在这个破坏、重构与巨变的时代,所有中国家电企业的商业模式已经失效。我有一次问马云,传统企业怎么进行互联网改造,他说了一句话:关键取决于你——董事长。美的正在对企业进行一个翻天覆地的组织改造和文化改造,所有的组织结构围绕用户来设计,目的就是打造爆品。金错刀提出的爆品战略,本质是用户战略,极致+口碑,也是创始人的必修产品课。
——方洪波,美的董事长
◆ 正如金错刀所说:产品是1,营销是0。在互联网上,一切中间环节被砍掉,只有产品够尖叫,你才有通过营销放大10倍、100倍的威力。一个靠渠道、靠营销引爆市场的时代已经结束,如果产品本身不够尖叫,在互联网时代一切皆会归零。所以读《爆品战略》一书就是去帮你找到N个0前面的最初那个1。
——江南春,分众传媒创始人、董事长
◆ 爆品的核心是引流,而选择入口级的产品做爆品又是重中之重。博洛尼就是参考金错刀的爆品战略,将家装的入口——施工部分做成变态级环保;同时,放弃施工利润,除了施工队的钱之外,公司30%的毛利全部放弃,给到客户,换来了博洛尼家装板块的大幅增长。
——蔡明,科宝博洛尼董事长
◆ 一年多时间,出货2000万只小米手环,这是华米公司亲历的智能硬件业内的第一爆品,我感受深刻。我在带领华米团队创业的过程中,亲历了做爆品的种种艰难和挑战,也品尝了爆品带来的成果和喜悦。希望广大读者从金错刀的书中真正领悟爆品之道!
——黄汪,华米创始人兼CEO
◆ 爆品是一种匠心的坚持,是用心灵去创新,是用新的价值链的重构,在残酷的市场竞争中脱颖而出、生生不息。传统企业要学习跨界思考、跨界竞争、创新产业链,让人、产品、价值完美融合。金错刀老师的新作《爆品战略》的最大价值在于,其中不仅有战略层面的分析,更有可以落地的方法论。正如他所说:“忘掉互联网思维,开始互联网行为。”
——林海峰,青米创始人
◆ 做爆品先要有勇气和决心,背水一战才能一战成名。做爆品也要有毅力,十年磨一剑,要耐得住寂寞。做爆品更需要方法,要找到产品与用户内心深处产生共振的方法。
金错刀,一把帮助大家解剖爆品奥秘的快刀。
——张峰,紫米电子创始人
◆ 在互联网浪潮下,传统企业要主动向互联网进军。传统企业往往有一定的产品能力,围绕痛点、尖叫点、爆点三大法则,《爆品战略》为传统企业从产品能力提升到爆品能力提供了很好的方法论。从“打造爆品”出发,以“用户体验”为核心,坚持“直连用户”方向。传统企业推动互联网转型,不仅是营销传播、产品智能化,更重要的是打造用户与企业有机体。传统企业也可以成为互联网企业!
——王旭宁,九阳董事长
爆品正成为这个时代的商业法则;做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。
爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来,全球100多年的爆品发展史,总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。
除此之外,金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念,一种精神信仰,其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建,最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。
在这本颠覆性著作中,金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱,指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别:一个是基于渠道利益分配的产物,一个是基于用户需求的流量导入;为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。
翻开本书,了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。

书籍目录

推荐序
雷军:用爆品打造的新国货时代就在眼前 / I
前言 / V
什么是爆品
单品革命 / 3
杀手级应用 / 4
硬件免费 / 7
爆品是什么 / 9
三种爆品路径 / 13
“流量黑暗森林”
一切生意的幕后黑手 / 21
传统 =“流量光明森林” / 22
互联网 =“流量黑暗森林” / 25
三大黑暗法则 / 28
【案例】霸道董明珠:面对“流量黑暗森林”不霸道 / 33
价值锚
颠覆性微创新 / 43
信任状vs价值锚 / 46
价值锚的关键 / 52
爆品研发“金三角法则” / 58
痛点法则
找痛点是一切产品的基础 / 65
【案例】小米移动电源第一年如何打爆一个行业:
找痛点 / 68
法则一:找风口 / 71 法则二:找一级痛点 / 77
【案例】优衣库如何找一级痛点 / 98
法则三:数据拷问 / 105
尖叫点法则
产品是1,营销是0 / 117
法则一:流量产品 / 120
法则二:打造产品口碑 / 123
法则三:口碑核武器——快速迭代 / 138
爆点法则
爆点=引爆口碑 / 147
法则一:一个核心族群 / 149
法则二:用户参与感 / 154
法则三:事件营销 / 160
小米手机第一年从0到10亿美元做对了什么
雷军的2011年 / 181
找痛点:铁杆粉丝模式 / 188
最尖叫武器:跑分 / 194
爆点:事件营销 / 199
互联网的爆品战略
互联网最爆的价值锚是免费 / 209
如何跳出免费死亡陷阱 / 217
移动互联网最值钱的价值锚是高频 / 222
创始人首先要成为爆品总裁 / 226
传统企业的爆品战略
传统企业做爆品先要学会“自宫” / 233
如何把“自宫”变成爆品武器 / 235
性价比是绝杀 / 238
【案例】任正非如何让宝马追上特斯拉 / 242
爆品的三大陷阱
不锋利 / 251
不极致 / 253
爆品干掉爆品 / 255
未来是爆品总裁的时代
乔布斯:产品人不能被营销人打败 / 261
做营销的干不过做产品的 / 263
有营销无口碑必死 / 265
要做用户体验屠夫 / 266
未来是爆品总裁的时代 / 268
39个爆品案例的思维导图 / 273

内容概要

金错刀,微创新思想提出者,互联网创新教练,爆品专家。曾任小米顾问,科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑,《中国企业家》研究总监、网站总编。
致力于爆品战略在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。
• 2015年,“爆品战略”总裁营成为互联网转型第一课。
• 2014年,举办微创新千人大课。
• 2012年,与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势。
• 2011年,与创新工场李开复、360公司周鸿祎对话微创新。
• 在过去6年的时间里深入研究及担任顾问的企业:小米、腾讯、凡客、实创、酒仙网、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等。著有《微革命》 《马云管理日志》 《史蒂夫•乔布斯管理日志》 《三星进化》 《快品牌》 《公司凶猛》 《公司黑带》等商业畅销书。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计68条)

  •     互联网时代真的来了。这是读完《爆品战略》后的第一点感受。来自生活的体验是我们作为普通消费者的感受,而这本书这本书提供了一个窗口让我们得以以创1业者的角度来认识的这个新兴的互联网时代。“时代潮流浩浩汤汤,顺之则昌,逆之则亡”,作为创业者,清晰正确地认识时代发展潮流和趋势是成功的基础。作者强调的第一点就是互联网经济和传统经济是非常不同的,而爆品战略就是互联网经济下成功的法宝。那么,如何打造爆品呢?金错刀在书中提到的与过去传统经济不同的一点就是公司必须改变,从以公司自我为中心变为彻底以用户为中心,即找到用户的痛点。找到痛点后,做出极致的产品。书中提到的乔布斯的一句话令人印象深刻,产品人不能被营销人打败。我十分赞同这句话。好比金字塔,营销固然重要,但一个令人尖叫的好的产品才是支撑起整个金字塔的塔基。如果一个社会的经济持续保持营销重于产品的话,我认为这样的经济是不健康的,不可能持续的。过去的一段时间里,大规模的撒钱打广告加上线下扩张开分店的模式就是成功的模式,但这种成功注定不可能在今天获得成功。过去能够成功是因为信息的相对封闭,而互联网时代,这种模式已经落后了。口碑才是关键。而用户口口相传的好,是一种更为高级的推广方式。虽然我是一个经管专业的学生,但我确实得承认我对经管方面的知识了解地非常不够,甚至一些基本的常识我也未必了解。课堂上学习的知识都是理论化的,而这本书做的好的一点就是其中穿插了很多互联网大佬以及如今各领域的成功企业的故事,这无疑为我这种基础不够的入门者打开了大门。我印象最深刻的是快的和滴滴的补贴大战的事例。作者的分析令我耳目一新。普通人只看到了两家公司的恶性竞争,消费者得利,事实也确实如此,但是我们没有考虑到的是,两家公司并非我们想象中的那样愚蠢,打昏了头,他们或许只是顺势而为,利用了这样一次机会,扩大了整个行业市场,用补贴的形式培养了广大用户的手机支付习惯,而且,我们也不得不承认,这场轰轰烈烈的补贴大战,确确实实起到了这样的效果,甚至更加广大的潜在消费群都知道了这两个打车软件,这个广告不可谓不高明。总体来说,这本书的语言风格更像是企业家的一个演讲,当然,可能更加平易近人。想要领会爆品战略的精髓,需要边读边思考,或许,我该去读第二次了。
  •     如果你读过其他这类书,便不用读《爆品》。他与其他营销书并没有什么不同。本书中,核心思想无非就一条——客户至上,客户想要什么给什么,客户缺什么给什么。但是,貌似所有书里都这么说过吧。实在不能说这本书比别的营销书高明多少。P129页 文中说:米聊没干过微信的原因是‘它缺乏艺术’。其实分析并不完全。米聊的入口太过单一,只有小米手机。而真正使用小米手机的人有用QQ的人群基数大吗?答案是否定的。先从入口上输了一步之后。小米手机是什么样的人在用?极小一部分铁杆,而大部分都是工薪阶级,追求性价比的人在用。而米聊基本是跟小米手机捆绑的软件。而微信没跟任何东西捆绑上。从逼格上来讲,你是愿意用一款工薪阶级代表的软件还是一款没有任何捆绑代表的软件?所以说,这本书虽然有很多案例,但是每个案例分析的又都太过片面,只是挑选符合题目的方面来讲。不如分析一个案例分析透彻来得实惠。罗辑思维有一句话说的特别赞——如果你让马云今天再来创建一个淘宝,很显然,他未必能成功。这些案例,看看也就算了,如果真的去学习,失败的几率略大。比较厉害的可能是出版方吧,不得不说,本书的做工是非常棒的。线装书首先就要加分,字间距行间距都是比较大的,看起来很清楚,书的排版显得干净。再加上配图。总的来讲:内容差劲人意,但是读起来很顺畅。阅读的整体感觉很不错。没看过此类书籍的可以看看。
  •     爆品战略第一,互联网企业战胜传统企业成为爆品的三个关键因素,即极致的单品;杀手级应用;爆炸级的口碑效应。列举了福特T型车,苹果手机多点触控,小米千元智能手机的诞生等等,这些都在强调一点,就是用户的交互体验功能很重要。微信红包的使用热潮之路之所以能够成功,我想,是因为微信在一开始就打造好了在用户心中的定位,是用户之间的便捷交流工具,而且比QQ要更加私密,在很多人已经爱上并且习惯使用微信的时候,推出了新的红包功能,这才是天时地利人和!第二,从传统企业开店的街道人流量到互联网企业用户的人流量。列举了合生元抢占奶粉市场,史上著名的3Q大战,以及谷歌Gmail和YouTube的任意创建频道。这里还阐述了不尊重流量黑暗法则的格力和诺基亚企业的反面例子,并说明了他们无法在互联网时代变得更加霸道的原因。第三,互联网时代的企业中,到处充斥着暗刀,这把暗刀随着暗流四处涌动,一不小心就会成为一个企业对另一个企业的致命一刀。就比如,微信红包对支付宝的暗刀,正是因为之前支付宝没有注重发展用户的社交功能,才让微信红包钻空子占了上风。外卖对美团的暗刀,在美团还在利用去店里吃东西打折扣的优惠吸引客户时,外卖冷不丁的杀了出来,因为这更加符合现代人懒得出门的特质。滴滴打车对易到用车的暗刀,滴滴打车天价补贴用户,使得私家车这个庞大群体也能像出租车一样载客,使出行更加便利了。第四,微创新就是一切以用户为中心的价值链创新,占领用户心中的定位,找准用户的痛点需求,让用户也参与进来,用病毒性的内容激发用户的参与热情和欲望,就像电视剧一样风靡。要注重发展粉丝文化,产品的高逼格和颜值也很重要,并且要尽量把一个单点做到极致。互联网时代的尖叫就是要让用户觉得爽,让用户决定你后面的方向,毕竟对于产品是否畅销这个问题来说,口碑是关键的因素。第五,免费是互联网公司最强悍的竞争武器,就比如滴滴打车天价补贴的背后,是直接把利益给了用户,以此换来了更多的用户和利益,并且成功的在用户心中稳固了自己深深的地位。很多互联网企业都是刚开始用补贴用户来赚取人气,打造自己的品牌文化,一旦你的品牌在用户心中生了根,你就成功了一大半。综上所述,我们的传统企业缺乏的是引爆用户的新能量,更加轻便的转换能力,创新思维与爆品。在这个时代中,一个企业没有进入互联网流量入口的话,是必将走向绝路的。所以,传统企业要与时俱进,更加注重用户参与度体验度,发展与用户的交互功能,加强微创新的能力,打造新型的价值链,发展企业文化,线上线下都要两手抓,以线上为主流。这样才能使自己立于不败之地。

精彩短评 (总计50条)

  •     干货有,但太少,注水太多,多余的话太多太多。一句话就是客户是上帝,要学会服侍上帝,引导上帝,不择手段,时刻警惕,不然会让更能讨喜上帝的人抢走上帝。
  •     这本书非常的实用,不管是传统创业还是互联网创业都能找到一个出路或者方法论。唯一不满的是,对小米有种吹捧的感觉,过度表扬。
  •     说的都他妈废话,事后诸葛亮
  •     读起来很爽,一气呵成,写的都是痛点
  •     我咋觉得全是段子。总结的很一般。不过,试想一下自己也不可能强凑出这本书。可以提供一般创意上的启迪。但并不会太能看到本质。
  •     当写稿素材读的。这类玩意对没文化还净想创造神话的职场人杀伤太大了。
  •     可能类似的观念已形成,本书并没有给我太大的冲击力。
  •     看了开头 思路还是蛮好的 但是有些东西总感觉是炒饭,,,读完再找找有没有新的启迪
  •     看似很厚,全书内容不是很多,而且说来说去其实都是互联网流量、价值锚、用户需求深度挖掘、产品深度开发这些个概念。用了大量小米和小米产业链的案列,在小米风光的那几年可能说服力很足够,不过近一年的下滑使大家都在反思究竟什么对于市场和用户更加重要。顺便金错刀写书的语气跟成功学似的,鸡血满满又太过绝对了。
  •     案例读起来挺有趣。可是看完之后,实在想问:小米既然要为发烧而生,要极致,专注,既然那么好,为何要定低价?从产品战略的角度,实在想不明白。唯一解释,就是这是假的,小米的产品根本没那么好。自媒体人终究成了企业的喉舌,丧失了独立的人格。
  •     现成案例堆砌的大实话大道理,说不上体系,解读的也很表面,随手翻过就好。
  •     辣鸡,还我28块钱!
  •     痛点,尖叫点,爆点。产品,口碑,营销!
  •     与其说是战略不如说是故事!作者明显是个媒体老油子,听了很多段子但没有实战经验。
  •     最后得出的结论就是,在互联网时代,产品经理人要大于营销,要做性价比,否则,只会死~
  •     这书滞后了吧,去年这时候看看还行。
  •     做爆品,就是让人长久持续的记住你,所以要有特色,而且独一无二的特色。升级过程就是爆品功能,爆品产品,然后爆品平台。做爆品的三个法则:痛点法则、尖叫点法则、爆品法则。传统光明流量和互联网时代的流量黑暗森林。书里提到三体的森林丛林法则比喻现在的经济社会,印象很深刻。举了几个行业最有特色的例子,对各个公司的发展和成功有了一定认识,缺点是感觉逻辑性不是很强,有点混乱和啰嗦。
  •     2016年出版的书,竟然在大篇幅重复《参与感》的内容,不停兜售自己的所谓微创新。这书跟更早出版的《疯传》、《引爆点》比起来,简直是辣鸡。
  •     微创新,死磕,极致,真正痛点。
  •     少即是多 精品 极致 微创新
  •     从以做好的产品为信条闯荡,到在全民创新的互联网大潮中迷失。出来知道不做好营销不行;读过《爆品战略》重新坚信不做好产品更不行——这本书唤醒了心底对做好的产品的追求。之前的辛苦只是一场自嗨,的确对于产品的思考不足,需要暂停一下想想好产品究竟是什么。《爆品战略》中的案例是有所启发的。不仅是如何做,也包括定位和方向的选择。
  •     作者字里行间流露出的多是一种成功讲师的味道,在阐释自己总结的理念时也多以小米为参考,说服力不够,不过其所谓“金三角”法则,也不失为分析产品的一个思路。
  •     对爆品具有一定深度的研究,规律化标准化爆品,产品经理可读。另一方面,每一条规律的总结,对产品方都是死磕,血和泪的经验。
  •     没读过这种类型的书 还是有点开了眼界 但是总有种跪舔的感觉
  •     其实更强调的是一种方法论。痛点、尖叫点、爆点法则。字体很大,且很多篇幅都是论据,所以可能会给人一种单薄的感觉。但爆品观点本身就非常有价值,特别是值得对海量SKU有着深刻认识和头痛的电商人反思。不失为一本好书,推荐阅读。
  •     具体是案例整理,分析类干货不算很多。
  •     17-5 这本书真是互联网理论的大杂烩 理论都是对的,例子都不新鲜 逻辑思维不够缜密 都是事后诸葛亮
  •     对传统行业能借鉴的东西不太多!
  •     一晚上时间看完《爆品战略》,可以说写得非常明晰,案例也足够说服力,干货挺多。对于一个创业者或者面对互联网+的企业来说,更明白该怎么选择一条路,并且如何走下去。书中的观点的确与此前看的企业圣书《定位》有着颠覆式的观点,但不得不说有其道理。爆品概念在互联网商业中频频被戳中。“温水你哪怕做到99度,也没啥用。唯有沸腾之后,才能推动历史进步的力量” “越是单纯的东西,越需要百倍的努力去捍卫它” 如何抓中用户痛点的确很关键。值得思考。现在回想起来,某人开发的流量大转盘的确是抓住了用户对流量不足的痛点,从而形成了爆品,增加粘性与粉丝。时隔多年,从未愿想起,今日不得不佩服。
  •     空,没逻辑
  •     案例刀刀见血呀。
  •     起码不水了,讲了些实在东西,有收益!
  •     有些案例确实不错 引人深思
  •     有好有坏。说白了,就是把品牌落地到产品,细化产品本身的卖点。可能做营销的人都有一些搞概念或吹牛逼的特质,卖点非要说是“价值锚”,还说“定位理论要求打广告”(作者到底认真读过《定位》没?)。要我说,反正这本书看看可以,营销嘛本来就是实用主义,但要自立学说,实在难登大雅之堂。
  •     透过谄媚的天窗,菜鸟还是学到了不少
  •     很多内容都很好,值得一读。另外有两个缺点。1.重复内容太多,有不少段落是重的。2.作者太推崇小米了,有一大半的都是讲小米,更像小米发家史。
  •     易读,易懂。
  •     打鸡血似的营销书…
  •     简单直接的一种单品打造思路,不要听作者的,要思考,这种爆品搞好了是爆款,搞不好是爆炸,把自己企业伤了。一个领域存不下几个爆款的。
  •     写年度计划,没话题,看书找。
  •     作者是小米顾问,讲了很多小米成功的案例,我觉得还挺好看的,简单易懂,操作方法未知
  •     无法跳着看的书,一字一句对我来说都很陌生,直到看到最后才吸收到几个词语。 产品为王~all in 做到极致 痛点~产品基础~最需要 尖叫点~口碑 爆点~用户参与感~
  •     车轱辘话讲半天
  •     还不错。有一些新的思路。
  •     爆品案例真真带血,最后回到原点点醒了所有以营销为导向的价值取向,产品还是销售根源。根源打好营销顺势而为。沿袭简单,创新不易。2016.11.29——2016.12.04
  •     爆品=小米模式,这书对小米给予很高的评价,难怪雷军会给他写序。
  •     还行
  •     事例丰富,理论基本都是强行总结,逻辑性较差
  •     有些启发。。。
  •     16年出版的话 就不及格了 很多观点都是网文传遍了 案例也是生拼硬凑
 

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