中国领先企业管理思想研究

作者简介

在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。

在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。

我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。

书籍目录

前言

第1章　中国本土管理思想研究的兴起和现状 　//  1

1.1　管理实践先行 　//  2

1.2　从“照着讲”到“接着讲” 　//  6

1.3　研究的兴起与展开 　//  10

1.3.1　研究的缘起 　//  12

1.3.2　何谓中国本土管理研究 　//  14

1.4　研究现状评述 　//  17

1.4.1　研究对象界定 　//  17

1.4.2　理论研究成果简析 　//  20

1.4.3　存在的问题及发展方向 　//  26

第2章　中国管理实践研究评价及实践路径探索 　//  32

2.1　如何评价 　//  33

2.1.1　选题确定的评价 　//  34

2.1.2　研究方法的评价 　//  35

2.1.3　研究结果的评价 　//  37

2.2　评价维度设置 　//  39

2.2.1　实践性维度 　//  39

2.2.2　理论性维度 　//  41

2.2.3　创新性维度 　//  42

2.3　评价视角的本土领先企业实践研究路径 　//  43

2.3.1　三种路径的评价 　//  43

2.3.2　本土领先企业实践研究路径探索 　//  46

第3章　领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑 　//  51

3.1　机遇和价值 　//  52

3.1.1　国外领先企业的实践价值与实践性管理研究 　//  52

3.1.2　中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应 　//  59

3.2　领先企业管理实践产生的本土文化底蕴 　//  64

3.2.1　文化与管理实践的关系 　//  64

3.2.2　美日领先企业管理实践的本土文化底蕴 　//  70

3.2.3　中国情境下本土领先企业的特征 　//  77

3.3　“和、变、用”管理思想 　//  81

3.3.1　中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑 　//  81

3.3.2　“和、变、用”本土管理思想提出 　//  84

3.4　企业领先成长的价值链探索 　//  89

第4章　华为的“自组织”管理 　//  92

4.1　从籍籍无名到享誉全球 　//  93

4.2　华为的“自组织”实践 　//  96

4.2.1　文化先导“危机感”常在 　//  96

4.2.2　市场研发一体求变 　//  99

4.2.3　“奋斗者为本”的人才自组织机制 　//  103

4.2.4　自组织形态的管理流程设置 　//  105

4.3　华为管理实践的价值贡献 　//  107

4.3.1　基于灰度“和”的自组织管理逻辑 　//  107

4.3.2　聚和兴利的“和”管理 　//  108

4.3.3　自省日新的“变”管理 　//  110

4.3.4　执两用中的“用”管理 　//  113

第5章　阿里巴巴的“价值观驱动” 　//  115

5.1　阿里巴巴的难题 　//  116

5.2　阿里巴巴的成长 　//  118

5.2.1　阿里巴巴的成长历程 　//  118

5.2.2　阿里巴巴的高绩效成长 　//  124

5.3　阿里巴巴的价值观管理实践 　//  128

5.3.1　价值观驱动型企业的诞生 　//  128

5.3.2　基本的价值观原则——约法三章 　//  129

5.3.3　系统的组织价值观 　//  130

5.3.4　员工的价值观考核 　//  131

5.3.5　价值观的发展 　//  136

5.3.6　价值观的内外一致 　//  137

5.4　阿里巴巴管理实践的价值贡献 　//  140

5.4.1　价值观管理的“和、变、用”思维 　//  140

5.4.2　实践指导 　//  149

附录 　//  152

第6章　南方报业传媒集团的“核变” 　//  155

6.1　一个甲子的长盛不衰 　//  156

6.2　“核变”转型实践 　//  159

6.2.1　核裂变之品牌裂变 　//  160

6.2.2　核聚变之全媒体聚合战略 　//  161

6.3　南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献 　//  165

6.3.1　南方报业传媒集团“核变”的管理逻辑 　//  165

6.3.2　产业的“和”管理 　//  167

6.3.3　转型期大胆求变 　//  173

6.3.4　发挥精神与文化的适用性 　//  178

第7章　TCL——“鹰的重生” 　//  181

7.1　从国内领先走向国际化 　//  182

7.2　TCL国内领先之路 　//  186

7.2.1　“以和为贵”的理念与行动 　//  187

7.2.2　产权变革 　//  191

7.2.3　渠道创新 　//  193

7.3　TCL的国际化之路 　//  195

7.3.1　国际化初探 　//  195

7.3.2　国际化受挫 　//  199

7.3.3　从挫折中汲取力量 　//  205

7.4　TCL管理实践的价值贡献 　//  207

7.4.1　以利益共享之“和”为本的自我成长管理 　//  207

7.4.2　利益共享的“和”管理 　//  208

7.4.3　顺应时势的“变”管理 　//  210

7.4.4　谋求发展的“用”管理 　//  212

附录 　//  214

第8章　领先企业管理实践可移植性：情境与对策 　//  216

8.1　领先企业管理实践的可移植性 　//  217

8.1.1　领先管理思想和实践的迁移示范性 　//  217

8.1.2　领先企业管理思想和实践是管理知识的主要来源之一 　//  219

8.1.3　领先思想和管理实践迁移的理论分析 　//  221

8.2　“和、变、用”管理思想实践转化的方法论 　//  224

8.2.1　“和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的方法论 　//  224

8.2.2　领先企业管理理念与实践移植转化的对策 　//  228

附录　中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告 　//  234

后记 　//  247

参考文献 　//  249

内容概要

陈春花

中国著名企业文化与战略专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新华都商学院教授， 新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，广州市政府决策咨询专家。发表著作20多部，曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖，2007中国最佳本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

乐国林

华南理工大学管理科学与工程博士后，南开大学管理学博士，青岛理工大学商学院教授，硕士生导师。研究方向为：企业战略成长、组织文化、人力资源。主持参与国家自然基金、国家博士后基金等国家和省部级课题20余项，发表论文50多篇。专注论文并长期从事企业管理实践研究和实战咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

曹洲涛

华南理工大学管理学博士，现华南理工大学工商管理学院副教授，硕士生导师。研究方向主要是组织管理与组织文化。主持参与科研项目近50项，项目研究主要涉及战略管理、人力资源管理、企业文化等方向，撰写管理方面的学术论文50余篇。长期从事企业管理实践咨询，为多家公司提供过管理咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

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