风险管理

作者简介

在风险管理的所有标准当中，IRM与AIRMIC及ALARM于2002年共同协作制定的风险管理标准是最受欢迎的，使用频率也最高。保罗·霍普金编写的《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》原版为IRM的培训教材，分为六个部分，共三十六章。除了风险管理的基本常识，《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》还涵盖了ISO 31000标准、管理风险及其合规性(GRC)以及领结模型(Bo-Tie)在风险管理当中的广泛使用等具体内容。此外，本书还特设一个章节，专门用于阐述高效风险管理人所必须具备的基本素质以及技能。

    不管是作为风险管理的普及读本还是学习教材，《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》都将是您的不二选择。

书籍目录

第一部分  风险管理简介  第一章  风险的定义  第二章  风险对企业的影响  第三章  风险的分类  第四章  风险管理的发展  第五章  风险管理的基本原则及目标  第六章  风险管理标准第二部分  风险战略  第七章  风险管理框架  第八章  风险管理的文本记录  第九章  风险管理责任  第十章  风险意识文化  第十一章  风险培训及传达交流  第十二章  风险执业者所需具备的素质第三部分  风险评估  第十三章  风险评估所需考虑的问题  第十四章  风险分类系统  第十五章  风险发生的可能性及影响  第十六章  损失控制  第十七章  定义上行风险  第十八章  业务连续性规划第四部分  风险应对  第十九章  企业风险管理  第二十章  风险偏好的重要性  第二十一章  承受、处理、转移及终止  第二十二章  风险控制技巧  第二十三章  所选危险因素风险的控制  第二十四章  保险及风险转移第五部分  风险及组织  第二十五章  企业管理模型  第二十六章  利害关系人的期望  第二十七章  商业模型的分析  第二十八章  项目风险管理  第二十九章  运营风险管理  第三十章  供应链管理第六部分  风险保障及风险报告  第三十一章  控制环境的评估  第三十二章  内部审计职能活动  第三十三章  风险控制技术  第三十四章  风险管理报告  第三十五章  企业信誉的重要性  第三十六章  风险管理的前景

编辑推荐

企业风险，通常指的是所有可能对企业目标的实现产生影响的事项。    当前企业和机构对风险管理的重视程度超过了历史上任何一个时期。保罗·霍普金编写的这本《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》能够为所有有志于从事风险管理工作或者承担风险管理职能的读者们全面介绍企业管理风险的内容，包括风险管理的核心要素及其具体运用，通过鲜活的案例，展示了风险管理能够为企业和机构带来的诸多裨益。

内容概要

作者:(英)保罗·霍普金 译者:蔡荣右IRM(风险管理协会)是世界上最有影响力的企业风险教育机构。会员以及学员遍及全球五十多个国家，服务对象面向全球，官方网站为www.theirm.org。    保罗·霍普金(Paul Hopkin)，AIRMIC(工商业保险及风险管理人员协会)技术总监。曾为英国兰科集团风险管理执行官，服务客户为英国广播公司(BBC)。保罗·霍普金带领着业内人士推动了ISO 31004的发展以及完善。

章节摘录

版权页：   插图：   可能引发剧院演出时出现混乱的诸多因素主要包括：停电、关键演员的缺席、由交通的大面积瘫痪或者路障引发的观众迟到，及大量工作人员的突然病发等。在明确了可能引致演出无法正常上演的所有因素之后，演出的安排方需要采取所有可能的措施，以降低出现问题的可能性。上述对演出管理事项的分析便是风险管理的实例。 风险的类型 风险可以带来积极正面的成果，也可以带来消极负面的后果，还可能直接引发不确定性。因此，风险可能与机会、损失甚至是企业当中所存在的不确定性息息相关。每项风险均具备某些特征，所以需要特备的管理或者分析。在本书中，正如Guide 73（2002）的定义所言，风险可以被划分成三个类型： 危险因素（或者纯粹的风险）； 控制性风险（或者不确定性风险）； 机会（投机性）风险。 一般说来，企业均会想方设法规避风险，同时对控制性风险实施监控，并尽量争取机会风险。然而，我们必须注意到风险的分类本无对错。读者们可能会在其他读物当中看到不同的分类标准，而那些分类标准也可能是合情合理的。风险被划分为控制性风险及不确定性风险的做法甚至更为常见。事实上，对风险管理术语的界定依然存在着较大分歧。当然，无论理论界的讨论结果如何，最重要的问题均在于企业应当采用最适合其发展实际的风险分类体系。 某些风险仅能为个人或者企业带来消极负面的后果。此类风险主要包括各种危险因素或者纯粹的风险，通常可被称为操作性风险或者可保风险。总的说来，企业对风险的存在有一定的容忍度，而这些危险因素应当保持在企业的可接受范围之内。盗窃可被视为很多企业所面临的危险因素的极好例子。 企业当中还存在着某些能够导致结果的不确定性的因素。这些因素通常被称为控制性风险，而控制性风险与项目管理高度相关。一般而言，企业都不希望遭遇控制性风险。不确定性可能与项目所产生的益处相关，也可能导致项目不能在规定的期限内得以圆满完成。与此同时，保证所有的开销不至于超过预算。为了保证商业活动的成果达到令人满意的程度，对控制性风险实施管理是非常有必要的。风险管理的目的在于缩小预期结果与实际结果之间的差距。

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