《预见的力量》书评

《预见的力量／当你面对一个不确定的世界》

《预见的力量／当你面对一个不确定的世界》大多数穿着工作服的人看似是在忙碌工作，而实际上已经错过了机会。———————————————————————————————————————如何将难以证明，难以控制的预测未来的能力和创新思维相互结合？认识—创新—行动———————————————————————————————————————01 认知：影响经济和社会变迁的四要素模型（资源，科技，人口，管理）——趋势历史上的史前人类就已经有这四个要素四要素的等级次序，管理是最敏感的变量创新的动力是什么？是追求最大多数人最多的最长久的幸福感———————————————————————————1。 革命的标志是我们能更加集中高效地利用自然能源所有的能源技术是对碳循环的一种控制化石能源的大量使用，导致碳循环的失衡，必须恢复平衡可替代能源的出现（太阳能，风能，生物能）需要解决大规模生产，储蓄，输送的问题EG：从植物中提取石油类似物的方法，代替石油化工产品—————————————————————————2。 通信技术可以有效地帮助人们安排工作和分配资源，从而提高生产力。如果人们可以更轻松地生产出更多的东西，那么整个体系中每个人获得的财富就更多了。（连通性－信息就是生产力）。科技也会变革公共管理，让权力分配更加公平和民主。移动互联网时代的孟加拉穷国商业模式设计———————————————————————————能源资源是前提，我们通过科技把原材料应用到生活当中，从而使得人们的生活更加美满。接着我们需要保证资源，科技与社会人口（数量，结构）的相互匹配。而这个匹配需要长久的统筹的考虑，这就需要管理（政治制度，经济制度，社会）——————————————————————————3。 人口增长既是危机，也是机遇人口学说指标是出生率，死亡率，人口迁移，抚养比。（发达国家的人口老龄化，发展中国家的年轻人口膨胀）世界需要更加充分的人口迁移，人口迁移是有益的，但是路途不是那么平坦———————————————————————————4。 管理是预见未来的出发点和终极目标 ，是应对前三个因素的工具管理借助两套工具：法律规则 市场规则（分工 交易规范化）管理既是改变的障碍，也是适应变化的工具。如果我们不能调整自身的使命愿景和价值观，使其与三因素产生的新的生产力相互适应，我们就无法踩着时代的节奏走。无论什么阶层，规划未来多会受到意识形态的阻碍。美国人所谓的"企业家精神，创新精神和创造力"是管理的力量，制定规则，引导变革，创造美好的未来。高科技的以色列背后的危机经济8大要素（教育，基础设施，创新，营商环境，劳动力，公共机构，社会环境，宏观经济）不管什么样子的政治形式和经济制度全不是一个国家经济状况的决定因素，真正的决定因素是国民的归属感。（新加坡的例子）领导者：上下同欲；定战略，建队伍，带队伍———————————————————————————————————————02 创新：挖掘未来发展的线索（想像力比知识更加重要，左右左脑思维，ZoD）——决策路径依赖的大脑思维模式1，明确问题和目标：找到最佳问题——"我是谁？" "我将往哪里去？"2，探索区ZoD：倒入原材料（四因素＋消费者行为）；在嬉戏中创造；大胆想像然后制定计划。就像那样！惊奇！共鸣！原来如此！3，提炼： 从右脑的探索转到左脑的提炼价值最大化方案MVS——创新回报率（ROI）： 弹性 相关性 回报逆向计划———————————————————————————————————————03 行动：5％法则（5％的时间和精力用来思考和构想，用剩下的95％创造未来）关注多学科未来创新；激发灵感一个创意若想要变成现实，必须坚持不懈的追求通用磨坊内创新机制，结构，民主机制，创新文化，未来思维的设立（创意温室项目）———————————————————————————————————————04 下一步的应对方法——未来学家的价值观与思维方式（左右脑）排除对现实的既定理解，才能开阔视野，提高识别和提高新机遇的能力培养好奇心和勇气把"怎么做"留到最后坦然面对不确定性不要过早下判断克服自己内在的改革阻力完美主义（责备）渴望确定性（恐惧）感觉陷入困境（屈从）