权力与领导（第5版）
出版日期:2015-2
ISBN:9787510067049
作者:[美]詹姆斯·克劳森（James G. Clawson）
页数:456页
作者简介
一本领导学理论和技巧的集大成之作
跨越心理学和管理学的畅销经典
多国高管培训材料，百所美国著名大学采用
【编辑推荐】
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
【内容简介】
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
书籍目录
前言
第1章 领导观
第2章 组织中的钻石领导模型
第3章 领导的层次
第4章 不断变化的领导背景
第5章 战略框架
第6章 领导的道德维度
第7章 创新与第三层次领导
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
第9章 自我领导
第10章 领导者指南：行为方式背后的原因
第11章 理性情绪行为模型
第12章 领导与智力
第13章 共鸣、领导和人生目标
第14章 全球商业领导者
第15章 权力与领导：领导他人
第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章 第二层次领导的挑战
第18章 第三层次领导的焦点和影响
第19章 卓有成效领导的六个步骤
第20章 领导语言
第21章 领导团队
第22章 领导组织设计
第23章 人力资源管理系统
第24章 领导变革
第25章
结论
附录 领导理论
注释
出版后记
内容概要
詹姆斯·克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
发布书评
精彩书评 (总计35条)
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虽然书名叫《权力与领导》，但内容上更偏重于对领导力的阐释。从领导观、领导模型到自我领导、领导所需要的理性情绪，以及后面的领导他人、领导团队甚至领导变革，深入的阐述了如何深入成效的领导人、如何激发正能量以及三种不同层次的领导区别。书中的很多理论和分析让我在结合自己从业经历后况后受益匪浅。特别是在自我领导方面，让我真的有种相见恨晚的感觉。这本书还值得我去精读和细读。推荐给需要提高领导力的朋友！ -
我想这本书的核心是自我管理的基础上去领导他人，书中分为25个小章节，讲解了领导的观念，策略，变革等等。因为职业关系与想要上进的想法，我会经常去看一些职场相关的书籍，待职位有一点上调时，对于自身的要求所提高，对于“如何做一个小部门组长”这样的相关职场书籍也有看过一些，之所以定义为“如何做一个小部门组长”，因为所看过的书，大多是在说执行力，管什么，如何管，提高人际和人脉关系，至于如何日事日清，自我与团队激励，职场心理学等等基本书籍也看了不少，在工作上虽然是起到了一些作用，但是自己对于职场规划，总是有点像船在海里，还没有把握到一个方向，想要再提升，又不知道从何下手，对于市场上的各类高管或是外语，理财，演讲或是兴趣等培训也是观望为多，或是学了以后无法学以致用，等等。《权力与领导（第5版）》在读之前看到是美国人所写的，心里会有一点像以前会有些疑问，众所周知，美式职场和国内是不一样的，中国式职场可能在人际关系上要下大量的功夫，带着这样的想法一口气把书给读完，感觉这本书是读对了。因为《权力与领导（第5版）》他的最大一个好处（也是和我所有读过的书完全不一样的地方），就是首先扩展视野，从领导自我开始，到视野的扩展。就这一个话题，看完之后我和家人，上极和数位同事有过几次讨论，收获不少。平常大家工作，都是上极分配任务，我再分解给数位同事，监督执行，每到了月末这个时候再计划下月安排，每周都会讨论个别工作案例，虽然说这也许是很多公司的常例，大家按这个模式，虽然冲不了总部第一名，但也不会是最后一名，我的职责说白了就是个监督管理，不上不下的，想再向上估计也得等上方转到其它部门。这周，我对于数位同事，在常例开会上没有再按某位同事的个别案例来说，在读完本书后，我想了一个命题去出给同事们－“我现在是你的客户，某个公司的老板，如果只给你一分钟，你会怎么说我们产品？”这对于同事是一个挑战，因为假如按他们的想法，只要每天工作完规定的任务，工资解决温饱是没问题，再去创新，就好像是要把所有的WORD全部搬到OA软件上进行统一数据化运营和管理，而我调动每一个表格就能监控到他们的工作流程。我想要打破他们之间的死板思维介绍产品模式，当然他们的压力就会增加，当场很多同事都回答的不好，列了数条但都不是产品的最大卖点，上极在后面听的也直摇头。对于我而言，也感觉到了书中所说的，领导者必须培养坚韧的心智，必须克服被拒绝的心理，尝试去影响他人。之后，按照本书的第21章领导团队的适当成员担任适当角色，去找每一位同事都沟通了一下，根据他们的性格，能力，欲望度等等，对于工作方面进行了一些调整，像是有一位刚入职不久，性格内向，又要照顾幼儿孩子的同事，就并不适合在公司前锋，反而我发现她在做PPT非常优秀，向上级沟通后调入设计部。而有一位性格开朗刚买车有点压力想要多赚钱的同事，一开始在客服部，我觉得是有一点埋没了他的能力，再加上他对于公司产品非常了解，对于处理异议非常有经验，也不用再去重新培训了。经上级沟通后，让他尝试去做销售类的工作。经过以上事情的安排，上级也对我的工作很赞赏，认为我现在看事情的视野更宽阔，也能把握住核心了。之前虽然我的工作态度一直不错，绩效也数次是部门最优，但是光坚持是没用的，还要不停去思考，去尝试，从多个角度去看问题才行。好比我一个人最高也只能扳断三根树枝，想要扳断三十根，三百根，甚至更多，这就要多考虑如何成为一个优秀的领导者，利用自我管理，策略和团队能力等等来一起达到想要的结果了。所以我非常推荐本书第1，2章，这真的是如何做领导的根基，只要视野开阔了，了解到其真正的核心，在有优秀的态度的情况下，才能创造出最大的价值。不然，这和刚进公司的员工，又有什么区别呢。另外，每一节看完后，作者都会有不同的问题，让读者去审视，思考，对于工作与人生都是很有帮助的。 -
不论你是否是管理者，还是未来的领导者，哪怕你只想在生活或工作中提升自己的影响力，这篇预计会花费你4分钟的文字，就值得你阅读。一领导就是管理能量（energy），首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。翻开《权力与领导-如何影响他人，怎样技法正能量》，这第一句抽象到极简的语言，就令笔者醍醐灌顶。踏上管理岗位，从一开始的摸着石头过河，到现在依旧算不上上乘的管理心得，对照着这本经得起时间考验，再版已经第五次的“领导使用手册”，讲真，有些观念越早知道，或许弯路就能走得越少。二人们不愿意担任领导的主要原因之一就是害怕被拒绝。反过来讲，领导观的重要因素之一，就是有勇气采取行动，让情况得到改善。当对方的工作年限和技术积累远大于你；当对方原本是与你奋战在一线的袍泽战友；当对方与你关系紧密却不慎犯错，触犯铁律。你却还是对方的领导，你是否能够毫无内心压力、阻力地如臂使指，上传下达，奖惩分明？而当对方质疑你的方案，除了事前努力把细节准备完美，你是否有足够的勇气展现气场，用爆满的能量与之争锋？对，即使在高压之下，面对可能的拒绝，面对内心的压力，面对感情的羁绊，领导就要学会《少有人走的路》里说得那样：“虽然恐惧，依旧面对”。三恐惧，科学的讲，是一种人类以及生物的心理状态，是指人们面对某种危险情境，企图摆脱却又无能为力时所产生的一种强烈抑制的情绪。为了研究恐惧是如何产生的，美国心理学家华生曾做过一个著名的恐惧实验：受试者是一个11个月的小男孩，名字叫做阿尔伯特(Albert)，华生先确认用榔头敲击钢棍的巨大响声会引起男孩的恐惧。之后，他把一个小白鼠给小男孩把玩，而在小阿尔伯特伸手触碰小白鼠时，华生猛击钢棍，发出刺耳的响声，男孩被吓得猛然跳了起来, 然后跌倒, 一头扎进床上的褥子里。这样的行动重复数次之后，小男孩阿尔伯特开始害怕小白鼠、兔子、甚至是棉花。无独有偶，中国古代成语：“一朝被蛇咬，十年怕井绳”其内在造成恐惧的机理何其相似--无论是小白鼠、兔子、棉花还是井绳，都不具备被人害怕的理由。“真正让我们感到恐惧的是恐惧本身。”史上任职美国总统时间最久的领袖--富兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin D.Roosevelt）如是说。四如何面对恐惧，依旧面对？首先，你要把这句话记牢。对，你没有看错。你可能会问，仅仅记得这句话就有作用吗？是的，当你由于恐惧而决定停止行动时，你的能量就跌到了谷底，还记得吗？领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量。如同僧侣诵念“般(bo)若(re)波罗蜜”以静心增智一般，这短短的八个字是唤醒你能量，使你决定重新面对可能之拒绝的心灵召唤。其次，解决了心魔问题，你仍旧需要具体的战术（套路）去落实影响他人的行动。比如在给别人建议(影响他人)之前，你可以先说：“我有一个不成熟的想法，请你听听对不对”，这种“垫子策略”可以降低对方的防御能量，即使你说错，对方也无从攻击，从而使你立于不败之地。（更详细的话术训练，请点击《好好说话避开尴尬，请看怎样使用“垫子”》）再次，比对方掌握更多的细节也能增加你在一场谈话中的能量。所谓“有图有真相”正是细节即力量的直观体现。第四，预案是你的秘密武器。美国总统的候选人在私底下会与幕僚们进行几十场模拟辩论，训练自己在正式交手时的最佳反应；美国游泳飞鱼-菲尔普斯，其教练波曼会在他的训练过程中故意制造意外--衣服破洞、眼镜进水--练就了他临危不乱，处事不惊的本领，甚至有一次比赛，菲尔果真在跳入泳池、眼镜进水的情况下，楞是使用平时臻入化境的盲泳技巧夺得桂冠！试问，倘若在践行影响他人的行动之前，你已然做完了上述四步准备，你是否已经感到能量爆棚，信心满满？总结：1.领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。2.能量不足意味着害怕被他人拒绝，害怕被他人拒绝则没有行动，没有行动情况就无从改善。3.领导和影响他人的必修心法：虽然恐惧，依旧面对。4.真正让我们感到恐惧的是恐惧本身。5. 积累套路、细节掌握、准备预案是帮助你管理能量，践行影响力的极佳策略。
精彩短评 (总计41条)
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自己去定义职责，而非听命于人。 -
原版最有价值的是引用文献。基本上直接读引用文献里的书会更好。如果是原版可以有四星。考虑到翻译比较差。若干处无视专有名次的原有译法。所以打三星。 -
领导应该先领导自我才能领导他人 -
不断问自己各种事情的运行方式 -
管理就是管理能量。慢慢实践中~ -
抓住了领导的本质，共鸣和共同的人生目标。 -
翻译味道太浓，读不下去。 -
4.13开始读，睡前读了第一小节，很有道理。领导，首先要解决的问题是什么？ -
内圣外王，控制思想。把我几年来懵懵懂懂的感觉讲得清清楚楚。 -
很好，慢慢读，细细品。 -
控制行为，理性说服，共鸣愿景——领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。 -
通往未来的组织与领导力手册。大赞。 -
“助家生活2.0app即将上线！！为了回馈新老用户，关注“助家生活”微信公众平台，回复“豆瓣读书”，即可送69元话费！！ -
幸福就像一只蝴蝶 -
开启领导方式的更新换代 -
《权力与领导》（第5版）——如何影响他人，怎样激发正能量？一本领导学理论和技巧的集大成之作！ -
作者构建钻石模型用于解释领导者相关的几个关系，包括领导、追随者、组织、任务、环境等几个关键要素；阐述了领导的三个层次，并建议在三个层次结合起来发挥领导作用。全书在传统管理内容的基础上，大量引用了心理学实验和观点，内容丰富，案例真实，阅读体验上佳。 -
作者喜欢把其他领域的理论换个奇怪的名字放进书里 -
纲领性好书，集大成者，把以前看的所有管理学的书籍和需要提高的部分做了总结，而且还有自己的观点，很赞！ -
然并卵 -
2016第150本，1、领导就是影响他人自愿投入资源，完成共同目标的能力 2、本书提到的三层次领导：控制行为、理性说服、愿景共鸣，我认为还缺了一个层次，即对愿景的反思和坚持的背反关系的处理，这个层次上使用斯坦诺维奇的三层次理性元思考可以补足 3、本书是一本清单书籍，主要用于决策及复盘的初期。 -
系统控制论与社会认同的逻辑
第一层次的领导注重获取他人的顺从行为
第二层次的领导寻求他人深层次的投入甚至热情，
第三层次的领导试图了解员工的基本假设和价值观，并试图通过培训让这些假设和价值观跟企业的目标和战略方向保持一致。 -
经管类 -
领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后管理周围人的能量。具体来说是要根据愿景建立战略任务、设计合适的组织、影响他人去达成任务。有三个层次的领导：行为、思想、VABE(价值观、假设、信念、期望)。第三层次的领导是最为持久与固化的。OK，以上书中的主干内容。这本书是集心理、管理、生理之大成的经典，书中综合大量管理、心理学方面的书籍的观点，如：《从优秀到卓越》、《高效能人士的七个习惯》、《第五项修炼》、《少有人走的路》等等。无论是个人（自我领导）还是组织（组织领导）都值得阅读。 -
领导就是管理能量，首先是管理自己的能量，然后是管理周围人的能量。担任领导者取决于一个人的观点而非他的头衔或地位。影响人们的不是事件本身，而是人们对事件的看法。第一层次的领导注重获取他人的顺从行为，第二层次的领导寻求他人深层次的投入甚至热情，第三层次的领导试图了解员工的基本假设和价值观，并试图通过培训让这些假设和价值观跟企业的目标和战略方向保持一致。VABE：价值观value、假设assumptions、信念beliefs和期望expectations -
看看 -
非常詳細的講解，包含很多方面，比聖吉的第五項修煉更傾向於細節以及行動結果上 -
非常棒 -
有启示，但太理论~ -
第三极领导 -
干货，好像回到了大学 -
关于领导力最有收获的书！ -
比较全面的领导力书，想要构建企业管理上层建筑的可以看看 -
说了很多篇幅都是管理学的内容。关于价值观的影响值得参考 -
权力 -
人们缺乏领导积极性有两个主要原因：缺乏战略见解以及害怕被拒绝。 -
自己经验还不够，无法真正理解。 -
此书首先将组织/团队类比成“人”。提出领导就是管理能量，首先是自己的，其次是“组织”的。人类心理活动可划分为，其一，表达出的言行；其二，逻辑思维；其三，信念，价值观和世界观。同样组织也可以类比划分三个层次。并指出卓有成效的领导应定位于第三层次。简单说“深化洗脑”--产生共鸣和共同的人生目标！ -
克劳森！ -
主要论点非常好。然而不禁让人遐想，那些领导方法真的就比《论语》先进多少吗？真正重要的，还不是『理解人』与『成为人』么。 -
看ing~真的不错