谁说大象不能跳舞
出版社:中信出版社
出版日期:2004-6-1
ISBN:9787508601939
作者:郭士纳
页数:352页
作者简介
谁说大象不能跳舞？：IBM懂事长郭士纳自传，ISBN：9787508601939，作者：（美）郭士纳（Louis V.Gerstner）著；张秀琴，音正权译
书籍目录
第一部分 掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二部分 战略决策
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务――整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第四部分 教训篇
第二十三章 关键的关键：熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好，IBM！
发布书评
精彩书评 (总计7条)
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还没有看完这本书但我发现这本书可能不适合我现在看事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题却展现了IBM的一些在读者面前 就是：IBM是个伟大的公司30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。是一种自信我打算继续看下去，看他把这个92年普遍不被看好的企业带出低谷 -
本人写的书是很真实，可能是我看得太快了，觉得这本书还是比较适合专业对口的人士来看吧。专业不对口的我看完后觉得的就是他比较能抓住IBM的发展方向，然后有点天时地利人和的感觉~ -
现在觉得IBM算得上是一个出色的企业，作为一个百年，经历过多次危机依然是行业霸主，有其成功的因素，所以打算借此书了解下IBM的转型，透此看出一个成功企业的成功因素，过了一遍，表示看不大懂；翻译的一般吧，中文版看不出来味道，准备看下英文原版。
精彩短评 (总计34条)
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看看别人走的路，再想想自己。 -
大老板推荐的说一定要读的。。做功课ing -
要运作一个企业，这本书是必看的。但也只有那些亲自运作过一个企业的人才可以体会到这本书的精彩 -
写的挺好，让我重新认识了管理 -
双鱼座的管理奇迹 -
这是大公司的发展之道，有一些感触吧。 -
真是个理性而有原则的人哪 -
郭士纳写得关于IBM的管理书籍，他的职业生涯的变化和对于公司整体业务、公司问题的分析、行业信息的获取、处理问题的方式都让我痛快过瘾，尤其是翻译的非常通畅，几乎不会有一半文章拗口的感觉。读书从几个方面：
1.文字的流畅度，接地气。
2.事情前因后果的梳理描述。
3.如何针对问题和处理问题。
4.探寻更多专家的建议和借助自己的资源。
5.每个人都有自己管理的方式，一定要根据实际情况进行客观的判断，并且要根据行业的大势进展。 -
最成功的空降兵之一。 -
经典传记，值得反复研读。6.1重读了一遍。企业的方向、战略、架构、制度、管理、变革、员工、成本，顺势而为。曾经辉煌沃森时代已经过去了，当时郭士纳所面对的是内忧外患暮气沉沉的IMB，感谢郭士纳保留了蓝色巨人的完整性，并重启了它的航程。——最后我想到曾经辉煌的雅虎。 -
反正也当不了董事长，然并卵 -
麦肯锡出大商人啊。 -
感觉有很大的公关成分 -
职场意义几乎等于无。 -
巨大的勇气、发现问题解决的态度，客户原则，执行力，前瞻性才能力挽狂澜 -
好书 -
传承并发扬了蓝色巨人——IBM -
非常好的一本书，我是在2004年度过的，从那以后，我对这本书一直非常喜欢。前段时间又拿出来读了一部分。非常喜欢评价：内敛而务实。 -
刘老师的老书，不过看看上面郭士纳十来年前对今天IT行业的判断，很有启发 -
对于过于庞大的IBM，它的衰落让美国全国都感到震惊，郭士纳临危受命，在危机时刻大胆改革IBM，带领它找到新的成长点，再创繁荣! -
IBM某种程度上已经死啦！ -
IBM啊，真好的公司，要我吧。。～～ -
7.5，管理一个如此庞大董机构，实属不易。尤其是一个需要大刀阔斧改革的科技企业。 -
IBM跳了那么多年舞，还是一直能够身轻如燕，不容易。 -
很有名的一本书，IBM的沉浮再现。 -
可以作为新经理90天的工作指南。 -
2005，可能IBM的层次太高，不太容易从经验中理解其具体环境和方向决策，除了一些谈资，看了这本书后的实际收益不是很大。 -
感触最深的一点，郭士纳认为“如果我让员工知道公司正在做什么以及为什么做，那么一切问题就会迎刃而解。”，所以他会不定期通过邮件与全IBM的员工沟通，在给员工的一封邮件中，他这样说到“其实大家在明天的报纸上都可以看到这些消息，但我希望大家能从我这里（而不是报纸）第一时间获得这些信息。”凭这一点就足以赢得下属的尊重。很遗憾，作为一名普通员工我了解所在公司的所谓战略或者重大变动都是通过公告、新闻、无秘或者是同事间的传言。 -
省了大约40页没看，来不及看，还掉了。定位后的奥卡姆剃刀 -
新官上任三把火那段很吸引人 -
我图囵吞枣读过。郭士纳是个解决复杂问题的高手，喜欢用务实之人，他多次提到这个词汇。 -
不适合我这个年龄看。。。 -
翻译不咋的 -
商务人士必看