出版社:外文出版社
ISBN:9787119023076
作者:鲍勃.纳尔逊
页数:240页
作者简介
本书分三部：第一部集中讨论如何激励员工个人。经理人员可动用各种技巧，加强与员工个人之间的沟通，从而达到提高员工个人工作绩效的效果。第二部着重论述团队的作用。所示范例与方法均有助于提高以团队或是以部门为工作单位的群体效益。今天，越来越多的组织采用项目团队的管理方式，藉以完成各项工作。这一部分的例证揭示出优秀企业是如何充分发挥团队的效用、实现企业目标的。第三部从组织整体的角度，分析和论述了企业是如何建立激励员工的机制、运用各种技巧、实现公司上下全体员工的最佳效益的。
书籍目录
第一部个人激励
第一章振奋士气
第二章权力下放独立自主
第三章面对面交流一对一沟通
第四章征求建议
第五章激发创造力
第六章培训与发展
第七章兴趣盎然充满挑战
第二部团队激励
第八章目的清楚目标明确
第九章团队精神
第十章开会有益
第十一章团队进取心
第十二章团队建议
第十三章团队创造力
第十四章自我管理团队
第三部组织激励
第十五章方针政策实施步骤
第十六章培养独立自主
第十七章组织灵活性
第十八章组织沟通
第十九章建议方案
第二十章员工发展方案
第二十一章工作环境医疗保健
第二十二章员工股份制股份买卖权
第二十三章关心社区
内容概要
鲍勃・纳尔逊是纳尔逊激励公司创始人，圣迭戈布兰查德培训发展中心副总裁，曾先后出版过17种工商管理方面的专著，包括《回报员工1001法》，《傻瓜工商管理》，以及《向员工下放权力》等。纳尔逊在加州大学伯克利分校获工商管理硕士学位，是洛杉矾克莱蒙大学彼得・卓克管理中心的荣誉博士。