《杜拉拉2华年似水(2015版）》章节试读

《杜拉拉2华年似水(2015版）》的笔记-第1页

1.像杜拉拉这样的倔驴，当别人靠技术或者感觉炒股，她在靠理想和信仰打工。
2.《杜拉拉2华年似水》是一本关于定位和时机的小说。时间背景是二○○五至二○○六年。坐失良机抑或先知先觉，人生的故事就发生在那时。
3.定位就是：你是谁？你位于何处？你想去哪儿？这一路上谁对你是至关重要的人物？哪些事儿是你必须做到的？如果没在一开始就把定位搞对，仅凭撞大运，后面的事情就很难做好。
4.王伟因为岱西事件离开后，杜拉拉受到牵连，在DB的情况并不好，她在宽带制这场改革中是一个失败者。周遭的形势让她清醒地认识到自己的谈判筹码极其有限，为此拉拉选择了顺势而为的A策略，并清晰地制定了她的B计划。在不利的形势下，清醒地判断时机并迅速采取行动予以把握，仍是她的特质之一。
5.不论是职场还是投资，整个人生就是这么回事：在公平规则下，所有的赢家都是比其他人更快看出机会，并且果断采取行动把握住机会的人。
6.我们之所以成为今天的我们，是因为我们所经历过的一切。
7.万事开头难。世上大部分事情都像魔术，在你不了解它的时候，它神秘莫测不可思议，你怎么做似乎都不对，这让你吃尽苦头、无所适从。但是一旦有人指点你窥破门道，一切便迎刃而解豁然开朗。
8.可有可无的人，随时可被替代。活儿有难度才证明干活的人有价值；相反，一个可有可无的人，则是随时可被替代的，也必定是个便宜的货色。
9.不管你过去干得多好，对新老板都没有意义。现在和未来的表现才是你对新老板的意义。
10.爱抱怨的人是最吃亏的，越抱怨，越吃亏，往往活也干了，人也让你得罪了，最后老板还认为你负面。
11不管上司做得够不够水准，自己先该把下属当得专业点，这才是职业经理人应有的态度。
12做该做之事，而非容易之事——我理想中的经理，他做该做的事，而不是做容易的事。
13你不赞成一件事情是一回事，你能从这件事情中获得利益是另一回事。你不喜欢一个人是一回事，你佩服这个人的本事是另一回事。
14对于已经无法挽救的事情就不要再去啰嗦了，过去已经过去，就别责难了。你再多说，除了伤感情也于事无补，还不如大方点表示体谅，让对方内疚。这样，你这次吃的亏，她多半会想着下次给你一个弥补。
15所有公司开门都是为了做生意，不是为了做慈善，公司雇佣的每一个人都要能完成任务。
16一个经理应该如何带好下属。
首先给下属设定清晰的工作目标。明确沟通你的期望，到底要人家做什么、怎么做，说清楚，别让下属猜。
第二，分配任务和资源要公平合理。
第三，辅导的真谛是启发，不是告知。下属遇到困难，可以先问他是怎么想的，有什么建议。让他有参与意识，他会更积极主动，对新知识也会理解得更好。
第四，得适当授权。经理的职责是带领全组人，一起把生意做出来，不是你自己一个人去做。事无巨细，管得太死，会让下面人很难受。
第五，对有问题的员工，要果断处理。光指出问题还不够，得和员工一起设定改进计划，并规定好时限，以后就照着这份东西说事儿。”
17老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
18百分之七十的人曾因被管得太细而考虑过跳槽，其中半数的人采取了行动
19绝对的公平合理并不存在，现实面前人人都免不了需要自我调整的时候。只要还待在这家公司，有意见可以提，提了以后老板可能听可能不听。但无论如何，老板分派下来的工作是不能不做的，没有什么高兴不高兴之分，工作就是工作。