绩效核能（行动版）
出版日期:2016-5
ISBN:9787550275955
作者:李太林
页数:304页
作者简介
绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
书籍目录
Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配
你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /
人效及衡量标准 /
人效浪费
企业最迫切需要解决的难题——利益分配 /
企业要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬设计与变革
传统薪酬绩效之困
薪酬的四大特性
员工收入的安全感来自哪里？
如何突破传统薪酬模式？
薪酬与考核的关系
如何设计富有激励性的薪酬机制？
企业如何为员工“加工资”更有效？
薪酬变革要面对哪些问题？
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了
为什么要做绩效考核？
绩效考核与绩效管理
绩效管理的误区
工资的20%拿来做绩效，合理吗？
正确认知KPI
KPI时代已去？
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧
什么是KSF？
KSF有何独特价值？
KSF与传统考核工具（KPI）的区别
KSF与传统薪酬模式的区别
KSF设计技巧
KSF落地指引
KSF实操案例
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧
什么是PPV？
PPV有何独特价值？
潜能驱动——PPV模式
PPV与固定薪酬模式的区别
PPV设计技巧
PPV落地指引
PPV实操案例
Chapter 6 预算与管控
全面预算管理
全面预算管理制度实操案例及解析
如何使费用得到有效管控
费用分类管理
费用节省与超预算
预算管控八法
Chapter 7 K目标计划
K目标计划是什么？
K目标计划与传统工作计划有什么不同？
K目标设计六步实施法之订立目标
K目标设计六步实施法之目标分解
K目标设计六步实施法之目标下达
K目标设计六步实施法之激励驱动
K目标设计六步实施法之系统检视
K目标设计六步实施法之持之以恒
K目标计划实操案例
Chapter 8 积分式管理
管理制度为什么罚比奖多？
什么是积分式管理？
积分式管理有什么独特价值？
积分式管理的五大关键词
如何订立积分标准？
如何订立积分激励规则？
如何在企业导入积分式管理？
积分式管理实操案例
Chapter 9 绩效过程管控
红绿灯管控
文化墙
日 清
调 研
业绩跟踪会
快速提高执行力的四要诀
Chapter 10 卓越绩效系统的秘密
秘密一：运行环境是关键
秘密二：人效薪是核心
秘密三：职业经理人是中枢
秘密四：HR是变革先行者
秘密五：老板是源动力
内容概要
李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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绩效是关乎公司经营与管理的大问题。其实，很多老板都知道这一点，可是有多少老板能够做到经营与管理的平衡、长期与短期效益的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？老板必须要转换思维方式。传统观念认为，经营就是做业务抓市场赚钱，而管理就是搞制度、建设团队花钱，这是典型的唯业务论。而新思维方式则认为，经营是付出，企业如何付出给市场、客户、员工；管理就是整合，企业在付出之后如何有效地整合社会资源、人才资源和资金资源等。经营占有人心、管理创造效益。企业管理者一手在付出，一手在整合。只有将两者统一起来，企业才能内外兼顾，长短相宜，平衡发展。这本书主要阐述了四种绩效管理模式。这四种管理模式的共同点都是考虑到了员工如何主动调动自己的热情为公司创造业绩。虽然绩效是经营的大问题，但是这样将经营渗透到绩效管理中，通过绩效管理，让员工可以自动自发地工作。既创造了业绩，又满足了员工的心理需求。感觉会成为当下国内企业绩效管理的趋势。是很不错的绩效管理书。
精彩短评 (总计16条)
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前半部分不错，很受启发。关于绩效的实质和关键做了深入的分析，后半部分就空洞了，而且书中有明显的逻辑错误和印刷不规范，出版社工作不到位。 -
李老师的书较好地将理论与实践相结合，独创性地提出KSF管控模型！相信不管是针对领导还是员工，读完这本书都会有满满的收获，实现领导与员工的共赢。 -
绩效管理比较新的一本书，有实战经验可借鉴。 -
写得非常实在的一本书，做管理和人力资源的人都可以看看，收获会很大 -
保障员工的利益，同时要激发他们的创造力与工作能力。这是蛮需要技巧的事情，可以的话，看看这本书吧。 -
挺不错的绩效管理书。对于绩效模式的讲解很新颖、很原创，不可多得的好书。喜欢。 -
绩效管理影响行动 -
如何让员工为自己而做？如何实现企业自动运行？如何提升员工的工作热情？很吸引我。试读了两章，很受用。 -
书很不错，精装管理书定价46.8，还是很合适的。主要阐述了KSF/积分式/小湿股/K目标四种绩效实操模式，还有相关落地案例。很适合拿来就用。 -
高调的书名，拼凑的内容 -
李太林老师的新作，期待。 -
上过李老师的课，深入浅出，受用颇多。这本书李老师多年绩效创新实战课程的成果，支持，课余也可以随时温习。 -
匆忙读过一遍，并没有感觉到因子之类的东西和KPI有什么本质上的区别。就是更精细化的KPI运作，积分管理适合小公司或者项目团队，大公司这一套实在吃不消。还可以回头再看。 -
实用，满满的干货！李老师在这本书里面做了详细的解读，还有案例分析，四大绩效管理的模式对企业管理有很大的借鉴意义。总之，这是一本很实在有用的书。 -
想让你的员工每一天都充满目标感成果感、进而创造更多的价值吗？那么来吧，这本书将是你最明智的选择，你的所有疑难问题将迎刃而解！
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绩效考核是有必要的，以往的方式不免落后而低效。这本书提供了四种独特的见解，而且案例吩咐，条理清晰，有很强的指导意义。