人力资源管理-第2版

出版社:郑强国、 吴青梅 电子工业出版社 (2013-04出版)
ISBN:9787121198939

书籍目录

第一章人力资源管理导论 第一节人力资源管理概述 第二节人力资源管理的作用及基本原理 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第二章人力资源规划 第一节人力资源规划的概念、类型和内容 第二节人力资源规划的制定程序 第三节人力资源的供需预测 第四节人力资源供需平衡 第五节人力资源规划的执行 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第三章工作分析 第一节工作分析概述 第二节工作分析的程序 第三节工作分析的方法 第四节工作分析结果的评价及应用 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第四章员工招聘 第一节员工招聘概述 第二节员工招聘的原则与流程 第三节员工招聘的渠道选择 第四节员工招聘的评价与甄选 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第五章员工培训与开发 第一节员工培训与开发概述 第二节员工培训的流程 第三节员工培训的方法和类型 第四节员工的人力资源开发 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第六章员工职业生涯规划与管理 第一节员工职业生涯管理概述 第二节职业生涯发展阶段的划分及发展 第三节员工职业生涯设计与实施 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第七章绩效管理 第一节绩效管理概述 第二节绩效管理系统设计 第三节绩效评价内容设计 第四节绩效考核的具体方法 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第八章员工薪酬及福利管理 第一节薪酬及福利的实质 第二节薪酬体系的设计原则及流程 第三节薪酬设计的方法 第四节薪酬体系的评估 第五节福利的选择与决策 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 第九章劳动关系管理 第一节劳动关系概述 第二节劳动合同概述 第三节劳动争议处理 第四节社会保障与社会保险 【本章小结】 【本章练习题】 【案例分析】 【实践课堂】 附录A关于修改人事争议处理规定的通知 附录B中华人民共和国人力资源和社会保障部令 附录C关于做好《工伤保险条例》(修订)贯彻实施工作的通知 附录D关于做好《中华人民共和国劳动合同法实施条例》贯彻落实工作的 通知 附录E企业人力资源管理人员全国统一鉴定介绍 附录F《二〇一〇年国家新职业、新工种资格鉴定》申报条件 参考文献

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《高等职业教育"十二五"规划教材•高职高专经济管理类专业基础课规划教材:人力资源管理(第2版)》融入了人力资源管理的最新实践教学理念,力求严谨、注重与时俱进,具有理论适中、知识系统、案例经典、侧重实践的特点,并采用新颖统一的格式化体例设计。《高等职业教育"十二五"规划教材•高职高专经济管理类专业基础课规划教材:人力资源管理(第2版)》既可作为高职高专经济管理、工商管理等管理专业学生的必修教材,也可作为各类企事业从业者的岗位培训用书,并为广大社会从业人员提供有益的参考和帮助。

章节摘录

版权页:   插图:   正教授留职80%,变动20 %。 副教授70%在原职,10%成为正教授,20%副教授离开。 讲师5%成为副教授,80%在原职,5%讲师降为助教,10%讲师离开。 助教15%升为讲师,65%留在原岗位,15%被升副教授,另有20%离职。 分析说明:表2—4(a)中的每一个元素表示一个时期到另一个时期在两个工作之间(5~10年)调动的雇员数量的历年平均百分比(以小数表示)。周期越长,根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确。 用这些历年数据来代表每一种工作中人员变动的概率,就可以推测出未来的人员变动(供给量)情况。将规划初期每一种工作的人员数量与每一种工作的人员变动概率相乘,然后纵向相加,即得到组织内部未来劳动力的净供给量,如表2—4(b)所示。 我们再看表2—4(b),如果下一年与上一年相同,可以预计下一年正教授和讲师供需平衡,但副教授供给减少18人,助教减少50人。这些人员变动的数据与正常的人员扩大、缩减或维持不变的规划相结合,就可以用来决策怎样使预计的劳动力供给需求相匹配。 (二)企业外部人力资源供给预测 当企业内部的人力资源供给无法满足需要时,企业就需要从外部获取人力资源。企业外部人力资源供给预测,主要是预测未来一定时期,外部劳动力市场上企业所需人力资源的供给情况。外部人力资源供给预测相当复杂,但它对企业制定人力资源规划具有非常重要的作用。 1.影响外部人力资源供给的因素 企业外部人力资源供给依赖于劳动力市场的状况,其影响因素主要考虑以下几个方面。 1)宏观经济形势 劳动力市场的供给状况与宏观经济形势息息相关:宏观经济形势越好,失业率越低,劳动力供给越紧张,企业招募越困难;反之,企业的招募越容易。为此,必须了解与企业经营活动相关的行业发展态势,及其对劳动力市场的影响。 2)全国或本地区的人口状况 影响人力资源供给的人口状况包括:①人口总量和人力资源率,人口总量越大,人力资源率越高,人力资源的供给就越充足;②人力资源的总体构成,是指人力资源在性别、年龄、教育、技能、经验等方面的构成,它决定了不同层次和类别上可以提供的人力资源的数量和质量。 3)劳动力的市场化发育程度 劳动力市场化程度越高,越有利于劳动力自由进入市场和市场工资率导向的劳动力合理流动,从而消除人为因素对劳动力流动的限制,增强人力资源供给预测的客观性和准确性。 4)政府的政策和法规 政府的政策和法规是影响外部人力资源供给的一个不可忽视的因素。比如,关于公平就业机会的法规、保护残疾人就业的法规、严禁童工就业的法规、教育制度变革等。 5)劳动力的就业价值观 比如劳动力的就业意识、择业偏好等也影响着人力资源的供给。


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