出版社:上海人民出版社
出版日期:2002-9
ISBN:9787208041226
作者:[美] 彼得·F. 德鲁克
页数:339页
求变
任何事物都是变化发展的,当量变构成了质变,即时机成熟的时候,并且你在这变化中看到了新需求和新价值,满足和创造了它,那变是机遇,就像你和某个对的人热恋了。但如果你要把这段关系一直维持在甜蜜的氛围中,变需要经营。所以创业有好的机遇后,就需要管理,财务的,人力的各方面的管理。最重要还是看到变化,抓住机遇,但有时像恋爱,可遇不可求。
作者简介写的太差
“作者简介 · · · · · · 彼得·F·德鲁克 “你想做的是什么事?”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。”这样翻译德鲁克的文字真是糟蹋阿!
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这是一本具有实用价值的书,而并非只提供入门的知识。相反,它通过对政策与决策、机遇与风险、机构与策略、人员配备、工资和奖金的叙述,讨论了什么是创新与创业精神以及何时和为什么进行创新与创业等问题。本书分三部分:(1)创新实践;(2)创业精神的实践;(3)创业型策略。每一部分都是创新与创业精神的一个方面,而不是一个阶段。
大师之作
当时我读的时候还没有现在这么热,当时我找了很多地方才找到一本就是这本,当时其实想买那本说通用的那本,但是没有,只有这本,看来不厚就买下了,读完之后感慨,真是大师之作。分析的深刻和精辟。现在德鲁克已经炒的很火了,很多书都可以找到了,现在的人真幸福,但是又有几个人能好好的读呢。
值得大家好好学习。
我个人非常喜欢其中的第三部分-企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。值得大家好好学习。
互联网没有什末不同~
花了一个周末读完这本书,一边读一边心有戚戚焉。:)创业精神在任何一个时代都绝对没有少,而且任何一个时代高潜力行业在发展初期的泡沫也都如此之。。。今天的互联网 有如此之高的泡沫并没有什末不同。具备什末样的本事 才能生存下来?并且变成优秀的好公司?
影响思维模式的好书
创新是可以管理的——看完这本书后,我觉得这是真的。其实说白了,就是以一定的理念、方法,敏锐地去感知、去思考。这应该是一种常态。