出版社:左岸
出版日期:2012-10
ISBN:9789866723766
作者:Barbara Ehrenreich
页数:288页
《失控的正向思考》的笔记-第71页
「組織生活就是如此，人們必須將大部份的工作時間花在各種團體中，而且不由得個人選擇。」人們得參加「一般會議、研討會、專題討論會、決策會議、下班後的討論小組、專案小組」。在這種人數眾多的場合，要完成工作，人際關係的「軟技能」變得比知識經驗更重要。卡內基觀察到，「就連工程這類技術性的行業，一個人的財務成就，只有百分之十五來自技術知識，百分之八十五左右來自人事管理技巧」。
《失控的正向思考》的笔记-第99页
當早期的精英在誇耀自己多悠閒時，我們這一代的安逸階級卻迫不及待想展示自己精疲力竭的證據：總是在「參加決策小組」，總是有時間參加電話會議，總是樂意「做得比別人要求更多」。
《失控的正向思考》的笔记-第179页 - 神要世人大富大貴
讀到這裡想起了什麼？高皓正教主而已。