《社企力！社會企業＝翻轉世界的變革力量。》章节试读

《社企力！社會企業＝翻轉世界的變革力量。》的笔记-第81页 - 改变世界的十二堂社企课

【“别把社会贡献扯进来！”在一次与批发商开会的过程中，山口小姐受到当头棒喝。她慢慢体会到，既然决定要在商业世界与人竞争，商品本身的能量才是关键，唯有在价格、品质和设计上胜出，才能不再依赖人们的善意，而是靠产品的力量在商场中生存下来。】
其实商业社会卖品牌故事也是合理的，但的确，总把社会贡献挂在嘴边，自然限制产品本身的进步，等故事的力量消耗殆尽，产品就也完蛋了。
要经得起考验，就得把产品真正做精。

《社企力！社會企業＝翻轉世界的變革力量。》的笔记-书摘 - 书摘

● 对于完全处于弱势的团体，当找出可以接近成功的模式后，我们有三个阶段，第一阶段是“我做你看”，第二阶段是“我们一起做”，第三阶段才是“你做我看”。
● 尤努斯曾提到，推动世界的从来不是专家，而是梦想家，他本人就是最好的例子。被问到当初哪来的勇气时，他说：“我当初根本不知道自己会成功，做了再说，但我从来不放弃。”
● 许多从创新、创业角度出发，试图改善社会的创革者，彻底落实企业经营管理的思维，而不刻意强调自身的公益价值。
● 主流与弱势，很多时候只是我们的主观划分，这些创业者以行动告诉我们，社会普遍认为的“受助者”，其实也可以是“助人者”角色，若能为他们打造出适合的舞台，他们绝地可以撑起全场目光。
● 我领悟当你越接近问题的本质时，你需要的不是反复检视这个问题，而是要想如何从中寻找出机会。问题只是行动的理由，但机会才能带你前进。
● 他希望每个员工都能做自己，并且开心跳跃着来上班，因此公司里从来没有制服，也没有硬性规定的上班时间，当浪头一来，老板还会带头在上班时间冲向海滩。公司里的员工几乎都是自身产品的爱用者，这里没有一个人试图“像顾客一样思考”，而是直接“作为顾客”思考。
● Patagonia和旗下数以千计的员工都有方法、也有意愿向整个商业体制证明，做正确的事业可以成功造就获利的良心事业。
● “愿景”指的是你的专案或组织长远想实现的目标，可能是由创办人的起心动念衍生而来，或由团队成员集思广益后所确立。
“使命”指的是简单、明确陈述此专案或组织在做什么、为什么而做。相较于愿景，使命更着重于让大众了解专案或组织的行为与目标。
对未来的期望便是他们创立社会企业的“愿景”，而实践方法便是其“使命”。
“价值”指的是组织文化与态度，往往反映该组织的“品牌个性”。