《无师自通MBA》书评

读书笔记

可持续发展企业的目的是什么，答案之一就是：让世界更美好。从根本上说，可持续意味着生存。十年前旧的达尔文主义的弱肉强食模式已经让地球出现严重问题，新的更具整体观的模式应运而生：要么参与维护整个生态系统，要么全体灭亡。企业必须主动制定能够促进社会公平和环境健康的政策和策略，增加社会和自然资本，人类的生存和繁荣，全赖于此。这段话非常精辟，讲得十分到位。可持续发展意味着三个方面的和谐：环境保护、经济发展、社会平等。 关于核心竞争力加里。汉默尔和C。K。普拉哈拉在1994年出版的《竞争大未来》一书中说，企业应该遵循自己的“核心竞争力”。包含两层意思：一是企业应该做他们最擅长做的事。二是核心竞争力不同于产品线。如耐克的核心竞争力不是生产网球鞋，而是设计和促销。麦当劳的核心竞争力不是制作汉堡包，而是在用餐时间上为人们提供方便。索尼的核心竞争力不是生产电子产品，而是小型化技术。也即：核心竞争力必须要创造客户价值，必须要能够让企业掌握一部分市场。核心竞争力必须很难被对手模仿，因此必须产生于一套复杂的组织程序和核心技术，而不是一个一键式的技术上的巧思或产品。“鱼”和“渔”的区别。“落后者跟随最伟大的前人”，“另一方面，挑战者却跟随最伟大的机会，不管它指向何方。”没有战略控制的企业规划就好象一艘漏水的船，总会在不该沉没的时候沉没。彼得原理劳伦斯。J。彼得，在层级组织（hierarchy）里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。层级组织学（hierarchiology）帕金森定律工作会自动膨胀，占满所有的时间。最忙的人才会有多余的时间。创业创业就是在好想法变成好企业的过程中所进行的价值创造，如果没有创造出商业价值，就不能说是创业。创业的关键是适应性。吸引、激励和保持强大的管理团队是创业型企业最重要的资产。变化常常是创业的推动力，因此，对变化的适应性是创业型企业的另一个重要资产。领导力我们需要的是高度诚信、致力于创建长久基业、真正值得信赖的领导者，我们需要的是对目标坚定不移、忠诚于核心价值观的人， 我们需要的是有勇气建设企业、满足股东需要、并认识到自己的服务对社会的价值的领导者。我们比任何时候都更需要有人品、有诚信、有道德的人执掌企业。资本体制的未来就系在他们身上。