本土企业的八项修炼

作者简介

《本土企业的八项修炼》就企业管理中必备的八项素质：用对人、做最有生产力的事、目标、以顾客为原点的绩效管理、创新、应变等进行了阐述。《本土企业的八项修炼》是由广东经济出版社出版。

书籍目录

八大差距八项修炼自序chapter1 日产复兴的启示戈恩振兴日产的计划, 只用了两年时间, 就让一家濒临倒闭的企业重振雄风. 戈恩的一系列措施是什么chapter2 第一项修炼：用对人执行力差, 首先表现为人员的问题. 当然, 战略. 考评. 质量控制. 客户开拓等等全都是企业全体员工努力的结果, 因此, 选对人和用对人, 是最重要的问题. 本土企业尤其需要加强这方面的修炼.第一节  人才是企业的第一要素一. 企业的本质使命与核心能力二. 看不见的财富三. 员工是你企业的脊梁第二节  选人要有标准一. 成功的企业都一样, 失败的企业各个不同二. 成功者的共同点案例1：ibm--全球发展领导才能的最佳公司案例2：欧莱雅--诗人和农民气质的最佳组合案例3：微软青睐三种人案例4：惠普招聘符合企业价值观的人才案例5：nec培养闪光的个人案例6：三井物产--自信会让你在三井胜出三. 人才的一般标准四. 人才的360度测评指标五. 关于人才标准的一些误区第三节  善于用人一. 万倍效应--花数倍的代价聘用关键的人才二. 在每一个团队中构建核心圈三. 一定要有培训四. 管理制度化--红皮书与蓝皮书红皮书范例：营销总监的岗位职责蓝皮书范例五. 红皮书与蓝皮书的制定方法第四节  释放员工的最大能量一. 为什么更少的人反而做了更多的事二. 让员工成为主人三. 授权法则四. 有效而畅通的沟通五. 让员工了解企业的命运第五节  营造团队的氛围一. 团队凝聚力的源泉--企业核心价值观二. 领导者的代价：做个严厉的执法者三. 妇人之仁为团队的大敌四. 分享企业信息. 激发主人翁意识五. 如何留住人--分享利润综合案例：三星集团的用人艺术chapter3  第二项修炼：做最有生产力的事做正确的事, 比把事情做对要重要100倍. 您是否把最优秀的人放在为企业寻找机会的战场上 你最优秀的力量是否在做最有生产力的事第一节  方向决定步子, 战略决定战术一. 消失的名牌二. 战略问题是我们的致命伤三. 把握战略机会, 是总裁最有生产力的事第二节  战略的本质--让你的企业鹤立鸡群一. 什么是战略二. 战

内容概要

张良，营销企业划师，毕业于对外经济贸易大学国际经济合作学院。1993年就投身于营销与企业事业管理，2001年成为专业咨询师与经济分析师。 曾负责新加坡独资信息开发有限公司的产品开发，国营工程企业的海外投资项目规划，曾任深圳某软件公司的海外市场总监，担任共好集团行业研究中心总监及助理总载数年。现任大成咨询企划工作室董事总经理。 在产品开发、市场规划、营销企划、项目论证、组织管理等方面具有10多年的从业经验。

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