库存管理应试指南

作者简介

《库存管理应试指南(第2版)》内容简介：本套丛书是专为中国物流职业经理资格证书考试、全国高等教育自学考试物流管理专业特别编写的一套应试指南。编写者为上述考试指定教材的执笔人员。《库存管理应试指南(第2版)》对第1版进行了修订，更紧扣考试大纲，注重基本概念的讲解及相关技能的培训，尽量通过实例阐述有关的概念和方法；着力于重点、难点和知识要点，对教材中难度较大的部分进行了讲解和剖析；精心组织了大量典型习题并提供了科学的分析思路和习题解答。书后还附有模拟试题及其参考答案，学生可以根据情况进行测试。

书籍目录

第1章  库存管理概述  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第2章  库存需求预测  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第3章  库存控制模型  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第4章  库存控制决策的定量分析  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第5章  库存管理的有关问题  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第6章  相关需求的库存管理  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第7章  JIT及其库存管理  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第8章  生产过程中的物料控制  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第9章  供应链中的库存管理与控制  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答第10章  库存绩效与标杆管理  内容综述及学习要点  典型题分析与解答  模拟题与解答模拟试题  模拟试题(一)  模拟试题(二)  模拟试题(一)参考答案  模拟试题(二)参考答案参考文献

编辑推荐

　　作者权威　　脉络清晰　　内容易记　　与时俱进　　本丛书紧扣考试大纲、考试教材，注重基本概念的讲解及相关技能的培训，不仅是全国高等教育自学考试物流管理专业和中国物流职业经理资格证书考试的应试必备。也是各大专院校物流管理专业的辅导用书。　　作者权威　　本丛书作者系中国交通运输协会组织并指定的，他们是长期从事物流专业教学与物流实践的行业专家，并且绝大部分是中国物流职业经理资格证书与全国高自考物流管理专业课程指定教材的主编.他们准确地把握并体现了各课程的核心知识要点以及应试的技巧和方法。　　脉络清晰　　本丛书每个章节的编排体例分为以下三个层次：内容综述及知识要点——从整体上讲述章节脉络及核心内容，重点、难点及易混点分析——综合大纲阐述教材中所涉及的重点和难点，　　典型习题分析与解答——提供考试各题型的模拟练习、参考答案及难题解析，包括教材中较难的习题解析。　　内容易记　　本丛书注重对知识要点进行分层的讲解，重点、难点突出，便于考生在短时间内透彻理解和熟练掌握。　　与时俱进　　编者认真研究近年物流发展新动态，跟踪物流高自考与职业认证考试的新变化，在保持原有特色的基础上，对全书内容重新进行了梳理；更新并增添了部分习题。

前言

　　本书第1版自2006 年10 月出版以来，受到广大读者的欢迎。为了更好地使读者掌握“库存管理”课程考试的要求，跟踪历年本课程的考题变化，编者决定对本书进行修订。　　本次修订根据历年本课程的考试要求，对每章的典型习题分析与解答、模拟习题与解答的内容进行了更新与完善，并增加了全套的模拟试题。归纳起来，本次修订主要有以下几个特点：　　（1）为了让应试者更好地掌握本课程各章的内容，增加了案例分析题；　　（2）根据历年本课程考题的实际情况，删去了名词解释、填空等题型；　　（3）每章均参照历年考试情况更新了一定数量的试题，并新增了相应的试题，其数量比例也更符合大纲的要求。　　本书编写小组由赵启兰任主编，刘宏志任副主编。第1～10章的学习重点与难点、知识要点、典型题分析与解答及模拟试题由赵启兰、刘宏志编写；第1～3章的模拟题与解答由董全周、佟嘉明、郭健提供初稿；第4～6章的模拟题与解答由肖艳、张文峰、王玲玉、张银花提供初稿；第7～8章的模拟题与解答由王婷、刘宗熹提供初稿；第9～10章的模拟题与解答由李少蓉、王静提供初稿；所　　有章节由赵启兰、刘宏志统稿。　　本书参考和引用了所列参考文献中的部分内容，谨向这些文献的编著者及在编写过程中给予帮助的所有领导和专家致以诚挚的谢意。　　由于编者水平有限，书中难免有不妥之处，敬请读者批评指正。

章节摘录

　　第1章　库存管理概述
　　内容综述及知识要点　　知识要点　　三、库存管理的主要内容　　3．库存控制系统要素【要求：应掌握、会用的内容】　　一般的库存控制系统中，起决定性作用或较大的作用的要素主要有以下几类。　　（1）仓库所在的地理位置：它是库存控制系统中决定库存控制结果的最初的要素。在规划一个企业时，企业的选址与未来控制库存水平的关系极大，如果这个企业远离原材料产地而运输条件又差，则库存水平便很难控制在低水平，库存的稳定性也很难控制。　　（2）订货批次和订货数量：是决定库存水平的非常重要的因素。　　（3）运输：是库存控制的一个外部影响要素，有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货问题，而是运输的提前或延误，提前则增大了库存水平，延误则使库存水平下降，甚至会出现失控状态。　　（4）信息：在库存控制系统中．监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键。　　（5）管理：库存控制系统主要是靠管理，管理要素的作用可能更大一些。

图书封面

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