你的降落伞是什么颜色

出版日期:2014-11
ISBN:9787511346545
作者:理查德·尼尔森·鲍利斯
页数:320页

作者简介

如果你正在求职或者打算跳槽，或是对自己的职业生涯感到迷茫困惑，这是一本你无论如何不应错过的著作。

全世界最权威的职业指导大师鲍利斯40年研究心得，被称为“求职圣经”。

告诉求职、跳槽的读者，面试至关重要的技巧、谈判薪资的秘诀、跳槽的方式等。

帮助职业规划迷茫的读者，用测评工具和理性的分析方法，全面了解自己，发现自己的优势，找到职业目标和理想工作。

本书是《你的降落伞是什么颜色？》的最新修订版本，结合了互联网时代的求职新形势，指导读者在面对网络巨浪的冲击时如何脱颖而出。

它是一本指导书，帮助你了解求职、跳槽的技巧；它是一本梳理书，帮助你认清自己；它也是一本工具书，帮助你找到职业方向；当然，它也可以是一本魔法书，从今天开始，它可以改变你的人生。

【编辑推荐】

★如果你现在没有工作，这本书是写给你的；

★如果你已经很久很久没有工作，每次找工作都无功而返，这本书是写给你的；

★如果你厌倦了现在的工作，决定“逃跑”，想知道自己的降落伞是什么颜色，这本书是写给你的；

★如果你正在思考最想干什么，或者想转行，这本书是写给你的；

★如果你正试图更好地了解自己，这本书是写给你的；

★这本书，是全球最权威最畅销的求职与跳槽的实用指南。

★★ 全球职业规划的开山鼻祖之作，被称为“职场圣经”，也是每个职业规划师的必读手册。畅销四十年，被译成26种文字，销量超过1000万册！

与《小王子》《战争与和平》一同被美国国会图书馆誉为”影响人生的25本著作”之一！

被《时代周刊》评为从1923年创刊以来最好最具有影响力的100本书籍之一！

★★ 全新修订版，新增30%文字，作者近几年做了大量的研究和内容补充，帮助读者应对互联网时代的求职新环境。

★★国内权威职业规划师倾情翻译解读。史上最全面、最适合中国人阅读的版本，增补大量中国求职环境和求职策略的参考资料。

★★新精英总裁古典、猎聘网创始人兼CEO戴科彬、教育部高等学校创业教育指导委员会副主任 李家华、台湾知名生涯教育专家黄素菲、《不要等到毕业以后》作者秋叶等鼎力推荐！

★★附赠国内权威职业规划师撰写求职指南（小册子）！古典、李春雨、王鹏、赵昂等权威职业规划师、咨询师给您求职指导。

★★内容通俗易读，内附大量的图表和工具，对每个想要求职、跳槽、做职业规划的读者都有很大的帮助。

书籍目录

前言　为什么《你的降落伞是什么颜色？》要出中文版？   001

序一　求职的“九阴真经”   003

序二　你准备好空降的降落伞了吗？   005

序三　愿每个人都能找到属于自己的降落伞    007

关于作者    001

第一章　对于求职者，这是个全新的世界   001

坏消息：2008年以来求职发生了巨大变化 / 002

我们面对的八股力量 / 003

雇主变了，求职者没有 / 006

沟通不畅，鸡同鸭讲 / 007

很多雇主招人的方式和求职者求职的方式正相反 / 010

2008年以后，人们更倾向于在网上求职 / 011

第二章　Google就是你的简历   023

关于Google简历，你能做点什么？ / 026

传统简历的替代品 / 037

给“前Google时代”简历的友情提示 / 038

简历发在哪儿，结果大不同 / 042

第三章　本月有700万个空缺职位   045

好消息：2008年以来，求职市场没有改变 / 047

你不像自己想的那样弱 / 048

求职面试十大错误 / 053

第四章　求职面试的16条提示   055

提示1：没有“雇主”这回事儿 / 056

提示2：面试前，一定要做功课 / 058

提示3：遵守承诺 / 059

提示4：面试不过就是一场对话 / 060

提示5：他们会问的问题，和你能问的问题 / 061

提示6：面试中，遵循“50—50原则” / 065

提示7：回答问题时，遵循“20秒到2分钟原则” / 065

提示8：雇主最关心的是风险 / 065

提示9：细节决定成败 / 067

提示10：不管你找的是什么职位，关注大多数雇主都在乎的通用能力 / 070

提示11：面试时试着带一些证据，表明你具备某种能力 / 071

提示12：即使前任雇主很糟糕，也不要在面试中贬损他们 / 072

提示13：雇主不在乎你的过去 / 072

提示14：面试进行中，暗自留心面试官问题的时间框架 / 074

提示15：结束面试前，通常你要问五个问题 / 075

提示16：写感谢信的重要性 / 076

第五章　薪资谈判的六个秘密   083

薪资谈判的第一个秘密 / 084

薪资谈判的第二个秘密 / 087

薪资谈判的第三个秘密 / 088

薪资谈判的第四个秘密 / 089

薪资谈判的第五个秘密 / 092

薪资谈判的第六个秘密 / 095

结论：如果哪招儿都不灵 / 096

第六章　求职不顺时该怎么办？   097

求职的两种方式 / 100

找工作最好与最坏的方式 / 102

不同求职方式带来的机会不同 / 108

第七章　全面了解自己   111

这是一种求职方式，最有效的方式 / 112

盘点：花图练习 / 115

我是一个人，就像一朵花 / 116

我有七个方面 / 116

这些都是我 / 118

我是个知道这些事情的人 / 119

我是个喜欢与这类人共事的人 / 125

我是个能做这些事情的人 / 135

我是个喜欢这类工作环境的人 / 154

我是个愿意承担这类责任，期望这样薪水的人 / 157

我是个喜欢在这种地方生活的人 / 162

我是个拥有某个目标、目的或使命的人 / 166

第八章　你需要做一些信息面试工作   175

五种不同的信息面试方式 / 176

信息面试第一步：为你的花图命名——你的花朵

指向的职业或工作是什么？ / 177

信息面试第二步：“试穿”你决定从事的工作 / 180

信息面试第三步：如何找出哪些机构有这类工作？ / 183

信息面试第四步：如何找到你感兴趣的机构？ /  184

信息面试第五步：在进入一个机构之前，如何全面

了解这个机构？ / 187

第九章　如何应对你的缺陷？   197

不要对所有的雇主一概而论 / 200

每个人都是有缺陷的 / 200

你能做什么，不能做什么？ / 201

梦想杀手 / 204

无能或者偏见？ / 205

雇主普遍存在的歧视 / 205

最后一种缺陷：害羞 / 209

总结：自尊和自负 / 214

第十章　五种“跳槽”的方式    217

第一种　网络  / 219

第二种　测评 / 220

第三种　使用花图练习 / 224

第四种　两步“跳槽法” / 226

第五种　找准人才市场的需求 / 228

结语：跳槽的八个注意事项 / 229

第十一章　如何创业？   233

如何避免破产？  / 238

在家工作 / 243

购买一家特许经营店 / 244

如何繁荣我们的事业？ / 246

附录A　寻找人生的使命    251

附录Ｂ　关于如何处理你失业后情绪的指导    270

附录Ｃ　职业顾问选择指南    276

结束语　渔夫的理论   290

本书得到的赞誉    291

致谢    295

内容概要

理查德·尼尔森·鲍利斯，全球最受认可的职业指导大师，美国最顶尖的职业专家，职业规划师的开山鼻祖。他改变了全世界数百万人看待工作和生活的方式，帮助迷茫的求职者和跳槽者了解自我，掌握求职技巧，找到理想的工作。

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发布书评

　
　

精彩书评 (总计6条)

  •     第一眼看到这本书的时候，被他的书名吸引了！你的降落伞是什么颜色？看似无厘头的问题，自己却没有答案。打开书，很下意识的看下出品人和责任编辑等信息，在特约监制一栏找的了熟悉的人名，一下次感觉这本书有了亲切感。这本书是14年的全新修订版，是黑天鹅和华侨联合制作的，之前的版本有中信出版的，两本子比较，书封标签提示是：增加了百分之三十的新文字。（个人没有看过中信的本子，所以还请有这本子的亲，自行进行比较）这本书介绍内容有以下几点特点：1让自己了解求职、跳槽的技巧2让自己认清自己，发现自己的优势3帮助你找到下一步的职业方向4可以改变你的行为，从而改变自己，大到改变自己的人生。全书以双色进行印刷，通过图文等的形式生动形象的展示给读者。在学校里，老师总是会跟我讲什么职业规划，而我们自己切身遇到问题时候，那些规划其实都是如废柴一般，之前做的都是无用功，为规划而规划，不知道自己喜欢什么？能做什么？缺乏对未来的憧憬，缺乏对职业的定位，自己专业认知，缺乏应聘技巧……等等，总之，我们缺少太多太多，总是觉得书到用时方恨少。而这本书，正好提供了这方面的信息，他能帮助我们找到求职中的自我，自己的不足，信息和能力方面的缺乏等等，并能通过发现问题并提出解决问题的办法。就如跳伞的时候，你要选好自己的降落伞，你喜欢什么颜色？红色？黄色？绿色？还是……五颜六色？所以我想阅读这样一本书，能够改变我们的求职时候的思维，更好的了解自己，更好的熟悉职业。伙伴们，请在跳伞前，选好自己降落伞的颜色！ps：最后在感恩节的今天，感谢黑天鹅和华侨出版，给我们重新修订了这本这么棒的书！感恩@黑天鹅图书@中国华侨出版社
  •     1、你希望雇主为了提高效率而雇用你。不幸的是，大多数雇主只会在他们的产品和服务需求增长时才会雇人。2、在“工作职务”一栏，网站提供的职务名称，通常和招聘经理们搜人时用的职务名称不匹配，所以你可以在后面加个短线，填上他们习惯使用的职务名称。如果你想换工作，输入目前的工作职务之后，加个短线，填上你想找工作的行业。（这样雇主的搜索引擎就能检索到你。）3、在“总结”一栏，要记着陈述为什么你认为自己在相关领域具备竞争优势，比如，是什么让你比其他19个申请同一份工作的人更好。这个地方用来强调为何你是那类工作的最佳人选（或者，谦虚点儿说，为何你是较出色人选）。4、最终被录用的， 不一定是最能干好那份工作的， 而是最懂如何才能被录用的人。 ——理查德·拉斯罗普5、Google你自己，认真读读搜索引擎找到的内容。6、在你最初加入公司或参与某一个项目，到你离开公司或项目结束，公司和项目有什么本质的区别吗？（用数字来说明。） 7、曾经接手过任何老旧或以纸张为基础的体系，然后成功将其转化到IT形式吗？8、大多数时候，简历的目的仅仅是获得面试邀请，面试才是推销自己的时机。人对人，面对面，不是在纸上。所以，仔细阅读你简历上的每个句子，用这条标准来评判：“这条会帮我获得邀请吗？还是看起来让人费解，令人讨厌，甚至直接拒绝？”如果对某个句子拿不定主意，就把它删掉。如果那点很重要，记着在面试的时候提及。9、他们读简历就为找一件事情：一个理由——任何理由——来淘汰你，这样就能把一堆简历，降到可控的面试数量（比如，3～8个）。10、研究表明，该你说话或回答问题时，如果想给雇主留下最好印象，一次尽量不超过2分钟。实际上，有时一个好答案只需要20秒来阐述。（但别低于那个，否则人家会觉得你哼哼唧唧，缺乏沟通技巧。）11、如果雇主较早提到工资问题，比如在面试之初问（随意地），“你期望多少薪水？”你应该准备好三种答复——信手拈来。 答复1：如果面试官是个看起来和蔼的人，最好最智慧的回答可能是：“在你们最终确认录用我，和我决定帮你们完成任务或项目前，我觉得讨论薪水还为时过早。” 大多数时候，这个方法好使。答复2：你可能会面对这样的雇主，面试头两分钟就需要知道你想赚多少钱。这不是好现象，尤其2008年以后，有些雇主有理由更挑剔，因为，在他们脑子里有个想法——市场上有大把大把的候选人可以挑选。所以，你需要一个备选答案，例如：“我很愿意回答，但您能先帮我了解一下，这个工作都需要做什么吗？” 大多数情况下，这是个好答案。答复3：雇主提高嗓门，“来，来，来，咱别玩游戏了，我想知道你希望赚多少钱。你可以直接走了。12、你可以编辑这样一段话作为询问开始：“××你好，还记得我吗？我是×××，今年马上毕业，最近我开始找工作了，我的专业是××。我期望找到××类型的职位，最好在××行业，××公司，不知道你是否有这方面信息推荐给我，如果可能，非常希望获得你的帮助。”13、比如说，一个叫比尔的求职者，在零售业干过几年，现在打算换职业到石油行业，但他对该行业一无所知。然而，他一个一个访谈石油公司的人，寻求行业信息。越做“职业访谈”，他知道得越多。实际上，在被梦想的公司录用前，他发现自己已经比访谈过的那些人，更了解竞争对手等行业的方方面面的信息了。14、查看公司的活动。在这家公司简介页面上，找出刚录用的、刚离职的、工作头衔有变化的人的信息，员工人数，现在这些员工在哪里工作，过去在哪里工作，过去做什么工作等，这些都是非常有用的信息。15、有时候我们过分强调缺陷，只不过是为了逃避努力。16、246种技能动词：实现、行动、适应、寻址、管理、建议、分析、期待、仲裁、安排、确定、组合、评估、获取、审计、预算、建筑、计算、制图、结账、分类、训练、收集、交流、编纂、完善、调节、处理、概念化、指挥、保存、巩固、建构、控制、协作、复制、咨询、创造、决策、定义、发送、设计、详述、侦察、决定、发展、发明、诊断、挖掘、指示、发现、分发、展示、反驳、剖析、分配、转移、戏剧化、草拟、驾驶、编辑、删除、强调、实施、建造、估计、评价、检查、拓展、实验、解释、表达、抽取、归档、融资、固定、跟随、公式化、建立、聚集、生成、获得、给予、引导、处理、负责、指挥、帮助、假设、识别、说明、想象、执行、改善、即兴创作、增加、影响、传达、首创、创新、视察、激励、安装、构建、指导、整合、释义、面谈、直觉、发明、编目、调查、判断、保持、命令、学习、演讲、提升、聆听、记录、维护、制造、运作、操纵、调停、开会、记忆、指导、示范、监控、驱使、导航、谈判、观察、获取、提供、操作、指挥、组织、创始、监督、绘画、感知、演出、说服、摄影、领航、计划、玩耍、预计、准备、规定、呈现、印刷、解决问题、加工、生产、规划、预测、促销、校对、保护、提供、宣传、购买、质疑、抚养、阅读、实现、推理、接收、推荐、协调、记录、征募、参考、复原、叙述、回忆、回报、修理、报告、代表、研究、解决、回应、恢复、检索、修订、冒险、计划、选择、出售、感觉、分离、服务、设置、树立、缝纫、塑造、分享、显示、唱歌、草图、解决、归类、演说、科研、总结、监督、供应、象征、协同、合成、系统化、接受指令、谈话、教学、团队建设、指导、照料、验证、培训、改编、翻译、旅游、治疗、克服难题、辅导、打字、裁判、理解、顶替、承担、统一、合并、联合、使用、利用、陈述、清洗、权衡、胜利、劳动、写作
  •     1、你希望雇主为了提高效率而雇用你。不幸的是，大多数雇主只会在他们的产品和服务需求增长时才会雇人。2、在“工作职务”一栏，网站提供的职务名称，通常和招聘经理们搜人时用的职务名称不匹配，所以你可以在后面加个短线，填上他们习惯使用的职务名称。如果你想换工作，输入目前的工作职务之后，加个短线，填上你想找工作的行业。（这样雇主的搜索引擎就能检索到你。）3、在“总结”一栏，要记着陈述为什么你认为自己在相关领域具备竞争优势，比如，是什么让你比其他19个申请同一份工作的人更好。这个地方用来强调为何你是那类工作的最佳人选（或者，谦虚点儿说，为何你是较出色人选）。4、最终被录用的， 不一定是最能干好那份工作的， 而是最懂如何才能被录用的人。 ——理查德·拉斯罗普5、Google你自己，认真读读搜索引擎找到的内容。6、在你最初加入公司或参与某一个项目，到你离开公司或项目结束，公司和项目有什么本质的区别吗？（用数字来说明。） 7、曾经接手过任何老旧或以纸张为基础的体系，然后成功将其转化到IT形式吗？8、大多数时候，简历的目的仅仅是获得面试邀请，面试才是推销自己的时机。人对人，面对面，不是在纸上。所以，仔细阅读你简历上的每个句子，用这条标准来评判：“这条会帮我获得邀请吗？还是看起来让人费解，令人讨厌，甚至直接拒绝？”如果对某个句子拿不定主意，就把它删掉。如果那点很重要，记着在面试的时候提及。9、他们读简历就为找一件事情：一个理由——任何理由——来淘汰你，这样就能把一堆简历，降到可控的面试数量（比如，3～8个）。10、研究表明，该你说话或回答问题时，如果想给雇主留下最好印象，一次尽量不超过2分钟。实际上，有时一个好答案只需要20秒来阐述。（但别低于那个，否则人家会觉得你哼哼唧唧，缺乏沟通技巧。）11、如果雇主较早提到工资问题，比如在面试之初问（随意地），“你期望多少薪水？”你应该准备好三种答复——信手拈来。 答复1：如果面试官是个看起来和蔼的人，最好最智慧的回答可能是：“在你们最终确认录用我，和我决定帮你们完成任务或项目前，我觉得讨论薪水还为时过早。” 大多数时候，这个方法好使。答复2：你可能会面对这样的雇主，面试头两分钟就需要知道你想赚多少钱。这不是好现象，尤其2008年以后，有些雇主有理由更挑剔，因为，在他们脑子里有个想法——市场上有大把大把的候选人可以挑选。所以，你需要一个备选答案，例如：“我很愿意回答，但您能先帮我了解一下，这个工作都需要做什么吗？” 大多数情况下，这是个好答案。答复3：雇主提高嗓门，“来，来，来，咱别玩游戏了，我想知道你希望赚多少钱。你可以直接走了。12、你可以编辑这样一段话作为询问开始：“××你好，还记得我吗？我是×××，今年马上毕业，最近我开始找工作了，我的专业是××。我期望找到××类型的职位，最好在××行业，××公司，不知道你是否有这方面信息推荐给我，如果可能，非常希望获得你的帮助。”13、比如说，一个叫比尔的求职者，在零售业干过几年，现在打算换职业到石油行业，但他对该行业一无所知。然而，他一个一个访谈石油公司的人，寻求行业信息。越做“职业访谈”，他知道得越多。实际上，在被梦想的公司录用前，他发现自己已经比访谈过的那些人，更了解竞争对手等行业的方方面面的信息了。14、查看公司的活动。在这家公司简介页面上，找出刚录用的、刚离职的、工作头衔有变化的人的信息，员工人数，现在这些员工在哪里工作，过去在哪里工作，过去做什么工作等，这些都是非常有用的信息。15、有时候我们过分强调缺陷，只不过是为了逃避努力。16、246种技能动词：实现、行动、适应、寻址、管理、建议、分析、期待、仲裁、安排、确定、组合、评估、获取、审计、预算、建筑、计算、制图、结账、分类、训练、收集、交流、编纂、完善、调节、处理、概念化、指挥、保存、巩固、建构、控制、协作、复制、咨询、创造、决策、定义、发送、设计、详述、侦察、决定、发展、发明、诊断、挖掘、指示、发现、分发、展示、反驳、剖析、分配、转移、戏剧化、草拟、驾驶、编辑、删除、强调、实施、建造、估计、评价、检查、拓展、实验、解释、表达、抽取、归档、融资、固定、跟随、公式化、建立、聚集、生成、获得、给予、引导、处理、负责、指挥、帮助、假设、识别、说明、想象、执行、改善、即兴创作、增加、影响、传达、首创、创新、视察、激励、安装、构建、指导、整合、释义、面谈、直觉、发明、编目、调查、判断、保持、命令、学习、演讲、提升、聆听、记录、维护、制造、运作、操纵、调停、开会、记忆、指导、示范、监控、驱使、导航、谈判、观察、获取、提供、操作、指挥、组织、创始、监督、绘画、感知、演出、说服、摄影、领航、计划、玩耍、预计、准备、规定、呈现、印刷、解决问题、加工、生产、规划、预测、促销、校对、保护、提供、宣传、购买、质疑、抚养、阅读、实现、推理、接收、推荐、协调、记录、征募、参考、复原、叙述、回忆、回报、修理、报告、代表、研究、解决、回应、恢复、检索、修订、冒险、计划、选择、出售、感觉、分离、服务、设置、树立、缝纫、塑造、分享、显示、唱歌、草图、解决、归类、演说、科研、总结、监督、供应、象征、协同、合成、系统化、接受指令、谈话、教学、团队建设、指导、照料、验证、培训、改编、翻译、旅游、治疗、克服难题、辅导、打字、裁判、理解、顶替、承担、统一、合并、联合、使用、利用、陈述、清洗、权衡、胜利、劳动、写作

精彩短评 (总计50条)

  •     对于求职，的确扩展了好多思路，很多时候，我们都是站在自己的角度上考虑问题。
  •     对于没有hr指导，没有猎头或资深人士交流的junior 朋友，还是有作用的。
  •     内容还好，就是描述的方式啰嗦+枯燥……
  •     应该好好思考一下了
  •     适合找工作的小伙伴读一下，实用！
  •     不知所云
  •     对于初入职场的人来说应该是比较全面的一本职场规划的书。里面有很多细节值得借鉴，很多方面我自己也是根本没有意识到。现在大学本科的含金量越来越低，其实看的还是能力吧。但书里的一些细节太过拘束，其实对于职场新人可能全盘照搬会有很多的局限性。我也做了不短不长的面试官，很多时候想看到的恰巧是面试者最自然的状态。三星吧。
  •     好多年前就很有名的一本书，现在才看。这本书主要适用于刚入社会没多少求职经验的年轻人，有一些求职技巧和发现自己的方法，可惜不够本土化。我看主要是吸取其中的一些思路
  •     看完老版本的把新版的实体书买来了。相比老板新版增加了些网络求职的相关信息以及译者的一些针对中国国情的建议和意见。
  •     因为老师的推荐买了这本书。到现在也还没看完。当时也就是在求职面试那天带上了这本书，在公车上看了几十页的样子。然后找到了工作。
  •     txt，前面部分是一些大众所知的内容，后面开始探索个人。期待有新发现。关于求职，对于找工作的朋友非常有帮助。
  •     第一次看是好几年前了，我亲身实践得到的是长期的正面评价，但是并不是升迁的关键因素。近来老师推荐这本，我又翻来看了看，发现自己的花瓣图越加真实和细致，不再像以前那样空洞和苍白。书中虽然有专说中国的情况，但是这种剖析自我的方式其实并不受体制待见。从心而论，了解自我不仅是职场需要也是人生课题，是很有必要的思考。
  •     总的来说就是帮助你认识你自己（通过测试），然后告诉你一些求职的基本点。都是大白话，本人并不是很喜欢作者的这种行文风格。 不过求职中五个基本问题还是值得一看 1“你为什么来这里？”、2“你能为我们做什么”、3“你是哪种类型的人？”、4“你觉得你哪一方面比另外90人甚至900人应聘该职位的竞争对手更优秀？”、5“我们雇得起你吗？”
  •     有些观点挺不错的
  •     对于已经有过很多面试经验的人来讲，是一本废话较多略赚过时的书。另外可能是翻译问题，影响阅读感受。
  •     我的前前上司（老美）在一对一的时候推荐我看的，拖到今天才读。读完了才恍然大悟他是在委婉地劝告我另谋高就啊……还是我想多了？
  •     最有价值的模型:降落伞花朵
  •     实践的难度不小，还在摸索中。。。
  •     ”你喜欢共事的人，和你的技能与价值观是有关系的。” 摘自P132 《你的降落伞是什么颜色》
  •     人力资源实务课老师推荐的，还好吧，主旨就那么些东西，并不需要一本书啊
  •     Mark一下，跳槽时在回头看一遍。
  •     之前也没看过这类型的著作，看了这本觉得比我想象中的要更有实用性，求职者可以看一看。
  •     四星半。很好的一本书，不只是求职指导方面，书中很多方法论也值得学习，尤其是花图练习。唯一的缺点是"排序表"的方法有点复杂，操作起来也有点麻烦。其次，有些不适合中国情况，但是有译者的批注，非常好。2016年8月21日
  •     感觉值得好好练习，先初步了解一下
  •     人生定位名著。适合想探索自己无限可能的人士。书超厚，如果你是大学生那还请全篇精读，对我来说，速读足矣。走路有北极星（你说xx地图app我也不反对），航海有指南针，太空中有太阳做参照物，而职场是一片看不见的海，你前进的方向来自于家人？钱？假期？这些都不是，而是自己的内心，要知道自己是谁才能扬帆起航，面对惊涛骇浪要做的不是拐弯躲进安全港，而是掉转船头迎向狗头浪！因为自己知道暴风雨的那一边是你的目标。
  •     最可靠、及时的工作和职业信息都不是通过上上网、去图书馆、去查企业名录的途径找到的，而是通过走出去和他人交谈获得的。
  •     很实用，简单来说，办公室几个看过的人都辞职了。
  •     很好的一本职业规划的书
  •     在找工作看到的工具书。做事情我喜欢有理论的依据。
  •     新版不如老版的好。老版的图表工具用起来对职业发展也会大有裨益。
  •     没啥用
  •     对于正在找工作的我来说，这本书为我制定自己的职业规划提供了一个新的视角。
  •     2017.1
  •     自我能力分析方法是否好用，当然不仅限于求职。
  •     讲找工作的零零碎碎，对自己没什么帮助。
  •     还好吧。
  •     应用类，适用于不知道怎么写好简历争取心仪工作的应届生和对职场认知不够全面的人，这本书让我知道简历在一份工作机会中的重要性，尤其在竞争力大的大城市
  •     这本书为我开启了工具书世界的大门，从此我接受了另一种阅读方式:逻辑式分析记录式的跳读。当然，这本书的阅读起因是我大三了，需要进行职场的初步了解和有效定位。也正是通过这本书的花瓣测试和分析，自己的职场轮廓初步显现。总得说来，是一本有干货的涉及自测和通用技能的入门职场书。
  •     比较实用的一本书，但是因为是电子书，看着特别不舒服...原本最重要的花图那章更是看得我全身照热起来...但并不影响这是一本好书，相信会给自己的面试带来帮助～
  •     这本书有点唠叨，但是确实都是为你好的，耐心看下来还是很有收获的。
  •     值得放在枕头边上的书特别是那个花瓣分析，觉得好的书就是帮助你了解自己的书。
  •     信这个还不如出去多面试几次
  •     我的第一本求职书，刚好用上了，感谢！
  •     花朵图和物流选址的原理一样 有种跨学科的感觉 技能的迁移
  •     备课时看的参考书，第七章《全面了解自己》比较实用~
  •     求职必备
  •     认识和分析自我的章节非常好用，花图很适合对自我进行分析
  •     这本书不是基于中国国情写的，有些观点不太适合，但是最有价值的部分在于自我分析。我是在校招的前夕看的，比较仓促，没有深入探索，如果有时间可对照书中表格全面了解自己。
  •     现在看有些信息过时了？
  •     三星半，前面不错，后面太繁琐，最后还来篇宗教文……
 

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