出版日期:2014-5
ISBN:9787218086942
作者:（美）L.大卫•马凯特 (L.David Marquet)
页数:217页页
《你就是艇长》的笔记-第25页 - 第一章
把一组想法相近的人组成团队，再给他们一个理念去追求。
《你就是艇长》的笔记-第48页 - 第一章
很多期望都是含蓄的，从来没有明白地说出来过，但是人们却想当然地认为这些事不言自明。
《你就是艇长》的笔记-第123页 - 第三章
你是否曾在不确定组织成员有能力处理更多决策时，就试图放弃控制权？我在碰得头破血流后才明白，授权给不具备能力的人就是在制造混乱。
下为126页学习为什么是一个比培训更好的词？
答：培训是被动的，我们接受培训，参加培训，针对的是我们做过的事或正在做的事。相比之下，学习是主动的，针对的是我们想做的事。
为了不断进步，我们要学习、坚持、实践——再学习、再坚持、再实践。
一旦具备了自我意识，我们就必须选择自己需要遵循的目标与原则。
以下为128页培训的目的是提高技术能力；
提高技术能力的结果是能够将更大的决策权赋予员工；
员工决策权增多，自然会激发他们更强的奉献精神和更高的积极性。
最终你将会看到生产力、士气以及效率明显提高。
以下为129页只有知道“为什么”，才能激励他人采取行动
《你就是艇长》的笔记-第74页
让我吃惊的事，多格听过我的话后精神一振，说出了他的建议。他的军旅生涯显然不太顺利，每天在黑暗的船舱中忍受着煎熬，现在终于有机会发出自己的声音。这是基层人员在这种场合下的典型表现。花时间与每一位员工进行一对一交流，倾听和理解他们。
《你就是艇长》的笔记-第46页 - 第一章
两方一味委曲求全，不触及核心问题，唯恐引起激烈冲突，但两人心结日深。
《你就是艇长》的笔记-第196页
《你就是艇长》的笔记-第47页 - 第一章
人总会犯错，在犯错后他们会觉得自己很糟糕。按照这样的思路，成功就是避免失败，减少批评、杜绝一切事故，完全失去了积极的意义。“圣塔菲”号上通行一句悲哀的玩笑，“给你的奖励就是不惩罚。”
我决心改变这种状况，我们的目标应该是超越，而不是减少错误。我们会专注于全面提高潜艇的效率，成就伟大的事业。
一味逃避错误，远算不上做到最好。
《你就是艇长》的笔记-第105页