现在，发挥你的优势
出版社:中信出版社
出版日期:2013-3
ISBN:9787508638188
作者:[美] 马库斯·白金汉
页数:208页
作者简介
《现在,发挥你的优势》内容简介：你知道吗？全世界只有20％的职场人士在工作中充分发挥了自己的优势，施展了自己的能力，而绝大部分的上班族正在日复一日地埋没自己的优势，扼杀自己的前途！大家总是花太多时间模仿、实践别人的工作方法，反而压制了自己与生俱来的独特优势。而成功从来就不是只有一种模式，只要找到最适合自己的“优势角色”，在任何职位上都能获得非凡成绩。
那么，如何了解自己最突出的优势，并充分发挥优势？
《现在,发挥你的优势》作者马库斯•白金汉前作《现在，发现你的优势》出版后，狂销百万册，一场“优势革命”运动迅速席卷全球。而作为这场运动的领导者，马库斯•白金汉在他的新作《现在，发挥你的优势》中，对每个职场人苦苦探索的问题给出了更加明确详尽的回答。通过这本《现在,发挥你的优势》，你可以从世界上最权威的优势研究机构之一获得很多能改变一生的知识。你还会接触到一个强大、领先的优势评估测试工具——它是作者和专业团队经过长达十年的严密统计、测量、验证的结果。你可以通过它找出你的优势。
书籍目录
第一章 优势评估测试：成为最杰出的自己
我们设计优势评估测试，目的是使你的优势得以凸显，同时培养你的创新精神，教给你做事的秘诀和技巧，你的优势会因此而更加突出，从而在职场中大获全胜。
第二章 找出你的两大“优势角色”
优势评估测试可以让你轻松找出自己的两大“优势角色”，揭示你能做出最出色成绩的方面。你可以凭借这两大优势角色，轻松超越他人。
第三章 九大“优势角色”
从九大优势角色中找出你的两大优势角色，你将了解到：你最大的优势是什么？如何在工作中取得立竿见影的效果？如何将你的业绩提升一个层次？如何成为一个成功的管理者？如何取得销售的成功？
•建议者
在面对困难和解决其他人的问题时，你会比其他人更有优势，因为你讲究实际，考虑更周详。
•联络者
你是催化剂，能把两个人或者很多想法汇聚在一起，让事情变得更好。
•创造者
你理解这个世界，能够将其分成若干个部分，寻求更好的组织架构，或者创造一个新的架构。
•平衡者
你头脑冷静，你的优势在于能使世界在道义上和现实中保持平衡。
•影响者
你能直接影响他人，并赢得人们的信任，使他们付诸行动。你的优势就在于你的说服力。
•开拓者
在你眼中，世界是一个非常友好的地方，无论哪一个角落都会有好的事情发生。你的优势在于面对不确定的一切时所持的乐观主义。
•提供者
你能感知他人的情感，会不由自主地去辨别这些情感，给他人提供建议，让他人遵照自己的建议行事。
•激励者
你是其他人情绪的主宰者，你觉得对别人负有责任，要让他人的境况有所好转，使他们的能力得以提升。
•教育者
你会因发现他人身上的潜力而激动不已，并努力使他人身上的潜力尽情发挥出来。
第四章 三个优势准则：如何打造你的终身优势
只有充分发挥你的优势，你才能取得持续的成功。了解三个优势准则，踏上你的打造自我优势之旅吧！
第五章 优势评估测试：最精准、可靠、有效的优势测试
长达十年的研究，一百多万份数据模型，成千上万的调查结果，全球数十万参与者，两百多次小组讨论和会谈……这一切让优势评估测试成为目前所知最精准有效的优势测试。
编辑推荐
《现在,发挥你的优势》编辑推荐：全球超级畅销书《现在，发现你的优势》《首先，打破一切常规》作者最新力作。美国极具影响力商业作者，拥有30年企管顾问经验，每年对各国超过250万名观众进行演说，席卷全球的“优势革命”领导者——马库斯•白金汉，率领专业团队，历经10年研发，调查共43万5千个受访对象，进行200多次小组讨论以及73次研究验证，最终发展出精准、可靠、有效的“优势评估测试”！《现在,发挥你的优势》荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《企业》杂志畅销书排行榜；《现在,发挥你的优势》由《哈佛商业评论》、《福布斯》、《今日美国》、CNBC等全球知名媒体专文报导；只要找到自己的“优势角色”，在任何职位上都能成为超级明星！你需要的是研读《现在,发挥你的优势》，找出自己与生俱来的强大优势，并运用技巧强化你的优势，轻松创造卓越业绩！在《现在,发挥你的优势》中，白金汉将会告诉你：如何利用“优势评估测试”评估你的优势？在九大“优势角色”——建议者、联络者、创造者、平衡者、影响者、开拓者、提供者、激发者、教育者中，你最强大的“优势角色”是哪种？为了凸显你的优势，在面试和业绩评估时该如何介绍自己？如何发挥最大优势，在工作中取得立竿见影的效果？如何发挥最大优势，大大提升你的业绩？如何发挥最大优势，成为一个成功的管理者？如何发挥最大优势，取得销售和客户服务的成功？打造你的终身优势，需要牢记哪三个准则？每本《现在,发挥你的优势》的书签背面有一个独一无二的密码，用以测试你的优势。现在就进入测试吧！
内容概要
马库斯•白金汉 毕业于剑桥大学，目前经营自己开设的顾问公司，业务包括企管顾问、教育训练以及在线教学。白金汉曾在盖洛普公司工作长达17年，主持多项职场绩效的研究，后成为作家、研究员以及演说家，每年对全球超过250万名听众演说。著有畅销书《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》。
章节摘录
版权页： 你总会以这样的问句开始：“有什么新鲜事吗？”从本质上说，你是一个探索者，对以前从未见过的人和事都会非常感兴趣。别人会对不熟悉的事感到害怕，而你却会被激励。这不仅会引起你的好奇心，还会提高你的感知能力——当你在做你以前从未做过的事情时，你会变得越来越聪明，反应也会越来越敏锐。不明确的事情会带来风险，但你却依然乐此不疲。 你本能地知道你是一个足智多谋的人。因为你热衷于激发自己的这一面，所以你总是去寻找无人探索的领域，一个需要你积极开拓、找到前进方法的领域。你觉得你对未知事情的渴望也许是想要填补一项空白，有些时候，你想要用你正在做的一切证明你自己。大多数时候，你会把问题和分析的过程留给别人，你热衷的是开拓、探索。当你提出一个没有人问过的问题，尝试没有人尝试过的技巧，体会到很少有人体会到的体验时，你整个人会处于最佳状态。我们需要你保持这种状态。你将带领我们走向未被发现的世界。
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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看到一篇国外的书评，给本书的热烈气氛泼泼冷水吧。原文引至：http://www.goodreads.com/review/show/292485186Enh.I've to this one with a solid decade of reading neuroscience and positive psychology behind me, so not only am I already familiar with the research he cites, but I am well aware of when it is misused. Let's just get this out of the way before we discuss any strengths (haha) the book may have, as I have yet to see its weaknesses covered in any of the reviews:a) it is NOT TRUE that you can't significantly strengthen your weaknesses. Read The Brain that Changes Itself for a good introduction. Saying that most of us DON'T change is NOT the same thing. Even his own statistics don't support him: yes, you can draw a 0.7 to 0.9 correlation between people's scores on personality tests over time, but this is an AVERAGE--there will be some people with a 0.99 correlation and other people with a 0.5 correlation. Some people do change significantly over time, and it is worth discussing how and why, and when this is important. Not to mention that a 0.7 correlation is impressive, but it implies a CHANGE of 0.3--and that's not insignificant. (I've read a few of his books at this point and parts of this are drawn from more than one of them.)It takes a lot of hard work and effort over a serious amount of time to really change an aspect of personality, and it likely is not worth it if you're trying to tackle something benign like "I hate public speaking." But some people's 'weaknesses' are serious character defects that cause harm to their friends, families and colleagues, and these folks should absolutely be expected to put the time and effort required into real change. Moreover, much research has shown that it CAN be done. So wtf, Buckingham?b) The ipsative nature of the scoring makes the tool of use only on an individual level, though the author argues that organizations can use this in hiring. Nuh uh. No way. So, the strengthsfinder gives you your top five strengths in business contexts. Handy, if you're trying to figure out what job to take or a continuing ed course or how to tackle some big project at work. But.But it doesn't give you a SCORE. Just a list of your top five. Just because you and your best friend both have "empathy" as a top strength doesn't mean you're equally empathic; indeed, just because your best friend's top strength is "empathy" and it doesn't even appear on your top five doesn't mean you're not in fact MORE empathic than your friend. Maybe your best friend is mediocre in everything and even their top strengths are not very strong. This is harmless so long as it is used for self-discovery and planning, but used for hiring and promotions, as Buckingham openly advocates?Stupidest idea ever. Sorry. (deep breath)So, the pluses: it was certainly rigorously researched and the central thesis of focusing on developing strengths rather than correcting weaknesses has a lot to recommend it. Much research backs up their claim that this is a better use of resources for corporations, and that I will buy. I was amused by the test results (I am very good at thinking: I like thinking abstractly, thinking about concepts, thinking about strategies, collecting thoughts, and then, when all of this is done, thinking about my values and beliefs. And yes, those are my top five strengths. They do seem somewhat repetitive, no?) and given previous experience with Seligmen et al's research on character strengths, not entirely convinced by them. I mean, yes, I love thinking--but it's not all I do, not even at work, and I got much more balanced results from less commercially-oriented researchers.Incidentally, the tests developed by the positive psychology researchers, who are also looking at character strengths and how to focus on them, are available for free on the internet--you don't need to buy the book to take the test. Just an fyi. It's a brilliant marketing strategy but that doesn't make it sound science. -
周末休息专门拿出一读，不知是否自身理解有些许障碍，整本书内容都是介绍作者对其研究模式的理念背景以及测试结论的几种介绍，具体如何测试以及测试工具均未出现，让人慌然失措。难道这本书就是为了推荐作者的研究模型继而让消费者掏钱去做测试而生？？？ -
文 | 刘军元 作为盖洛普公司“优势心理学”一贯的粉丝，《首先，打破一切常规》、《现在，发现你的优势》、《现在，发现你的领导力优势》等系列著作深深影响了自己的职业进程。作者唐纳德.克利夫顿和马库斯.白金汉二人更是享誉盛名，如雷贯耳。2003年唐纳德.克利夫顿去世，然后马库斯.白金汉离开盖洛普，成立TMBC公司，并推出中信版新著《现在，发挥你的优势》。第一时间拿到新书，莫名恍惚起来，似是故人来。 “世界上没有怀才不遇这件事，关键是找准你的优势。”初观封面，俨然“标题党”。在笔者看来，这句话等于《把信送给加西亚》+《现在，发现你的优势》。经过优势心理学的“洗礼”，已然接受“优势才干”理论，所以粗粗翻阅，书中所提出的问题也确实非常“诱人”： 为凸显你的优势，在面试和业绩评估时该如何介绍自己？如何发挥最大优势，在工作中取得立竿见影的效果？如何发挥最大优势，大大提升你的业绩？如何发挥最大优势，成为一个成功的管理者？如何发挥最大优势，取得销售和客户服务的成功？ 打造你的终身优势，需要牢记哪三个准则？以上直指马库斯.白金汉的九大“优势角色”——建议者、联络者、创造者、平衡者、影响者、开拓者、提供者、激发者、教育者中，你最强大的“优势角色”是哪种？ 喜欢马库斯.白金汉的早期成果著述，“优势才干”在企业管理中的应用。“满足、渴望、学得快、不假思索”四大才干特征曾多次案例应用，收获多多。豆瓣上有网友极力推崇为“中小企业简洁版干部素质模型”；同时“领导力优势”中所提及的“执行、影响力、建立关系、战略”四个领导力领域的论述也曾令人拍案叫绝。 从“优势才干”到《现在，发挥你的优势》一书中的“优势角色”论，可以一见马库斯.白金汉的“野心”：显然想走出昔日的光环笼罩，源自盖洛普，超越盖洛普，自称一家，标杆“立言”。这份豪气，国内类似高手细数下，只有《五大品质》的作者风里（李峰）老师可以“媲美”，有趣的是，该君也同样是前盖洛普人。 非常佩服作者的这份勇气，虽然在我看来，这一本书应该属于白玉有瑕：应该是有暇，而非微瑕。原因有二，其一是令人让人想到了经典的“贝尔宾的团队角色理论”以及其九个角色分类：“完成者”、“协调者”、“执行者”、“鞭策者”、“外交家”、“审议员”、“凝聚者”、“智多星”和“专业师”。 引用下贝尔宾团队模型的局限性观点表述，就会发现两者有惊人的相似短板：“尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。而实际上在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。” “尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色。另外需要注意的是，该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。” 第二个联想到市面上炒的火热的“九型人格”理论，尽管属于人格测试，但是其理论框架中且不乏逻辑思考，内在关联性的导入。风里（李峰）老师层介绍说，市面上流行的人格测试，只有MBTI经过了心理学的验证测试，且理论学界较推崇的是16PF测试，认为其效度更高。但从另外一个角度，无论是否认可九型人格理论，其结构性、逻辑度应该说是一个突出亮点。 还是要给《现在，发挥你的优势》一书提一点小建议，书签后面的序列码直指英文网站，且尙未汉化的测试题将极大降低读者美誉度。这一点远不如“优势识别器”的准备充分，从统计学意义上讲，每一位读者往往都是最有意向的样本“小白鼠”。 说这些，并非是为了一味苛责本书，务实的讲，笔者还是由衷的为《现在，发挥你的优势》书中马库斯.白金汉的尝试而叫好，“认识你自己”是个永恒的话题。人最重要的是了解自己，一个是通过别人眼中的判断，这是外在；一个是通过自己对自己的行为反思，这是内在。但是无论是外在反应，还是内在反思，都是主观，因此我们特别希望找到一种方法可以相对客观的了解我们本能的状态，就是自然反映状态。 因此，诸多流行心理学测试和性格/角色测试的产生的原因，实际上是现代人对希望识别人性格的本能状态的一种诉求，以辨识某人是否适合做某事，如同德鲁克所说：合适的人，合适的位置。 从另一角度来讲，我们所做的工作不过是不断优化我们的“表现”。无论是家庭、工作还是其他社交生活。因此，最佳的管理工具是记录自己的行为日志，来改变我们的习惯，而不单单是改变我们的性格。习惯是基础，性格是锦上添花。培养习惯的核心就是行为矫正，行为矫正是长期的工作。 就好像《现在，发挥你的优势》里面开篇讲的管理故事一样。海普顿的吉祥物是海龟，他们的管理秘诀就在海龟所蕴含的激励和价值观上。而时代广场希尔顿酒店的方法是员工书店。这些不同的方法都引导他们的管理获得了最佳的表现，原因就在于找到与他们性格基因相配的好习惯。 好的习惯可以培养好的性格，好的性格未必能培养好的习惯。但是最好是找到匹配你性格的好习惯，这恐怕是当下最难的。所以说，我们在了解测试的结果后，不必也不可拘泥于结果，但是的确是可以当作优势项目，去寻找与之匹配的工作或者环境，让优势更加突出和强势。 追本溯源，现代测评技术是在格式塔心理学的基础上发展起来的，特别随着IQ测评技术的出现而有了很大发展。但即便以最保守的估计，测评技术都已经有近20年的时间基本停滞不前了。以测评技术中相对效度最高的评价中心来说，是1956年在美国电报电话公司开始启用的，至今都未有实质性的进步。 这些都与测评技术自身固有的困境有关：无论各类测评模型如何强调对组织与业务的关注，它固有的工作对象仍然压倒性地聚焦在个人身上：测评总是对个人的测评。进而，在组织能力和个人能力之间难免会存在着各种不协调。正如德鲁克所说，“对一个组织的最大指控莫过于一个卓越任务的力量和能力变成了对这个组织的威胁，他的表现成了给其他人造成困难、失望和灰心的原因。” 对测评工具的倚重隐含了一种对高级人才的直接性需求。然而，一个优秀人才能否有效地带领一个团队获得成功，却决非简单的“团队协作”这一因素所能保证的，毕竟人与人之间的关系足够复杂。这不仅意味着测评结果在多大程度上是可靠的，本身即是需要分析与认识的，同时也意味着具体的情境乃至业务模式，对相应应具备的素质能力提出了特殊性的要求。 所有特别是后者，要有效地认识这种特殊性，不仅需要破除对素质与能力的一般性和经验性的理解，同时也要求必须敏锐地把握业务环境及其要求的变化，提前识别将来的人才需求。 总结下，在选用优势角色测试及相关工具时，必须首先了解它的局限性，了解它所做不到的东西。并在此基础上，确定它的作用范围。比如，将其用于为员工提供自我管理的参考工具，或者是运用素质模型的成果帮助建立更富有指导性的新员工跟踪计划，再比如用于某些成果的获得具有长期性、同时对其能力的提升有较高和清晰的要求的职位，作为在绩效和行为考核之外的一种参考和补充。 无论如何，在引入各类人才时，审慎地使用适宜的测评工具也是必要的，毕竟判断和选择始终都是必要而重要的，不当的选择完全可能导致无法挽回的错误，“赛马”同样需要付出成本和代价。 《现在，发挥你的优势》书中说，“找出自己与生俱来的强大优势，并运用技巧强化你的优势，轻松创造卓越业绩。”但对于一名职业讲师来讲，读来并不轻松，每每操作，由己推人，慎言慎行。必须要说下，尽管关于角色测评模型的设想本意善良，且看起来的确十分美好，不过，我们始终不应忘记的是，无论在何时，人的数字化都是一件可怕而危险的事情。 在谱系的意义上，时间只有加法。这是最根本的不可逆转性。
精彩短评 (总计22条)
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找到自己的优势，有帮助但不明朗，仍需摸索 -
大概翻了一下目录，咋一看很像九型人格的人群分类。先做个测试吧，好久没玩儿这些KNOW THYSELF的东东啦！ -
Kindle版的测试密码在哪？没密码这本书压根就没用啦 -
发现之际是个大部分的建议者和小部分的开拓者。 -
读法是：做个线上测试，然后从本书找对应分析 -
2015年11月15日读，2015-365，图188。 -
感觉很烂，读不下去。就是告诉你一个xx者是什么定义然后有哪些优势 -
烦恼，买了书，掉了书签，现在翻开来看发现就是要测试后再看的，谁有书签 -
继《发现》10年之后的《发挥》篇，2总是没有1好 -
阅读过程略艰难，感觉每一型人格的解释都差不多，不知道是不是翻译的问题 -
有测试码，在书签上。 -
和《发现优势》是很好的匹配，能够更好的通过测试认识自己 -
买了这本书是为了做测评的，很多问题之后总结出了5大优势，就是不会运用。 -
图书馆借的书，无法进行测试评估，真想看此书就需要买自己一本，根据密码上网测试评估，然后对照该书解析自己的优势角色。 -
拿到书的当天晚上就开始看了，看到第二章有个针对自己优势判断的测验是网址的，当下觉的不太妙。果然往后翻就没有看到相关题目及测验内容，整本书有2/3都是在描述九种类型的优势，可是没有给你判断的测验，那个网址是这个机构国外的，国内的根本没办法上去测，这算什么？这样来说的话，这本书根本就废了！如果是要跟作者的另一本书搭配看，那请标注！后面内容没再翻了，烂透了简直！！！... 阅读更多 -
囧，一字之差，借错书了 -
没什么营养的书籍。 -
继盖勒普优势识别器以后的又一个优势识别创举 -
看完了还是不知道自己的优势 -
第三部分的九大分类分得马马虎虎，也或许是翻译的问题；具体的应用也并没有深入研究。但是，这本书的主旨非常明确，传达的主体思想对我意义重大：每个人都有自己的优势和劣势，就像每个孩子都有自己的优点和缺点，短板能补则补，这不是最重要的，这个世界并不要求你全面发展做个全才，重要的是发现自己的闪光点和容易做到的优势，发扬光大，这才是你在世界立足的位置所在。坚定的，找到自己的路，这很重要。 -
如果里面有测试的题目，那么可以加一颗星。问题是让人去指定网站做测试，然后用这本书结合结果进行分析。书里面内容就讲解不同优势角色的特点和建议，像是一本参考答案分析而已了。 -
Kindle版不错，但所说的测试码在哪呢？