管人真功夫：低调管人最好使
出版日期:2014-6-12
ISBN:9787516407879
作者:吴大有
作者简介
管理的精髓在于管人，而低调管人是最高明的领导方法。本书以人为本，强调高标准管事，低调管人，注重对人的尊重。以实例和理论相结合，深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧，为企业执行人本管理提供了解决方案，从而提高管理的效率。
书籍目录
第1章高标管事与低调管人
1低调管人是成功领导的必修课
低调管人符合中国人性特点
低调管人是中国式管理的必然选择
2高标管事是优秀管理的基本标准
高标准管事引导员工高成效做事
高标管事是低调管人的基础
第2章低调管人是领导者最智慧的平衡艺术
1淡化权威，尊重个体
过分强调威权导致下属消极懈怠
个体空间决定组织成就
2低调管人，合理地集中组织成员力量
冷静了解个人习性，任人以长
耐心地组合下属，“朽木”也可雕
3低调管人实现等级与平等的平衡
低调能够消解下属的等级意识
降低优越感可以平和众人心态
4低调管人成就不凡领导
务实才是低调
做事高标准，欲望低要求
第3章低调管人是领导者最绝妙的得人心法则
1低调管人，以情感取胜
情义是人际关系的基础
讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼
2低调就是不愠不火
狂躁者徒有大志
忍怒不发，点到为止
3让下属做出成绩
教练不抢队员的风头
下属的成功就是领导的成就
4在低调中要有高标准
包容不是无原则
低调不是低要求
第4章低调管人是领导者高明的博弈之道
1一动不如一静
先动的会先被淘汰
君子藏器于身，待时而动
2隐藏好恶，洞烛真情
让谄媚者无处下手
以局外人的眼光看情势
3投石审势，轻推渐进
根深才能叶茂
多闻慎行，防患于未然
4不要排斥妥协的解决方案
妥协是为了最大程度实现目标
共赢是最好的结局
第5章低调管人是领导者最隐蔽的调控计策
1混沌调控，乱中有序
分明未必能真明
混沌不是混乱
2情境调控，随机应变
温和且不强硬，善于变通
根据下属状态调整领导方向
3以无为应有为，以低调应变化
无为就是无不为
低调管人能调控一切于无形
第6章低调管人是领导者最老到的用权技巧
1以柔弱胜刚强，以退为进
把自己放低，将下属抬高
欲夺固予，欲进先退
2借力打力，四两拨千斤
勤快的失败领导者
学会懒，才能揽
3把人才当一条河流来管理
铁打的营盘流水的兵
好马也吃回头草
第7章低调管人是领导者最有力的谋势韬略
1从势而行，顺应自然
时势造就英雄
改变自己，顺时应势
2执经达权，因势变通
势是出发点，又是归宿点
无势造势，乘势而行
3深藏不露，迂回前进
露锋于外伤己身
不要害怕后退
4低调造势，高标谋势
设置自己想要的高度
要想人前显贵，须得人后受罪
第8章低调管人就是沉静领导
1低调管人是实际、审慎的领导风格
充分研究现实困境
谨慎寻找援助力量
2低调管人是通权达变的领导模式
严肃地对待规则
寻找回转的空间
低调管人是渗入式的领导风格
附录
参考文献
内容概要
吴大有，企业管理领导力提升专家，现为和邦咨询胜任力学院副院长，彼上品牌设计公司专业顾问，长江商学院深海领导力高级认证讲师。曾在美国、法国、比利时及荷兰等国多家企业担任高管，回国后专注于中国企业的管理人才培养，深谙认知心理学，将欧美先进管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。同时兼任WAIL全球行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理训练讲师，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信营运商攻心营销策略培训师，六项思考帽，思维导图，金字塔原理创新工具讲师。
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低调管人的领导者不是悲观主义者，也不是盲目地乐观主义者，他们是最理智的现实主义者。他们执着地追求事情的本来面目，充分研究现实中的困境，冷静地分析这些困境出现的因由，再谨慎地选择对自己对团队最有利的方式解决问题。势是出发点也是归宿点，但是，守住这个势位并不是说每天趾高气扬，可以显示自己的优越势位，而是应该行事更加谦虚谨慎，更加低调务实。 -
无论你有怎样出众的才智，但一定要谨记：不要把自己看得太了不起，不要把自己看得太重要，不要把自己看成是救国济民的圣人君子似的，要收敛起自己的锋芒，掩饰自己的才华。老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”意思是说：遍天下再没有什么东西比水更柔弱了，而攻坚克强却没有什么东西可以胜过水，也没有什么能够替代水。《道德经》第七十六章上讲：“人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。”意思是：人活着的时候，身体的每一部分都有是柔软的、活动的，死了以后身体就变得又僵又硬。树木小草生长的时候、活着的时候，也是柔软脆弱的，风都可以把它们吹得倒来倒去、摇晃不已，死了以后却变得干硬枯槁了。所以啊，坚强的东西属于死亡一类的东西，柔弱的东西才属于活的、生长的一类东西。这里面包含着这样的结论，即：表面坚强的东西，已经是失去了生机的东西，而柔弱的东西则充满活力、充满生机。总之，要用水的形象来指导自己，处柔弱，处忍让，处流动，处卑下，处迂回，处融通，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量，一种活的力量。这种力量不一定非要说是能战胜刚强，因为没有必要战胜刚强。因为作为活的力量，这已经比“死去的”刚强好多了。一个是活的，一个是死的，活的当然比死的好。活也用不着战胜死，活着，存在着，发展着，这已经就是一切了，更何况这样柔弱的滴水确实能够穿石。而这种至深的道理就表现在像水那样柔弱、那样谦让、那样卑下、那样无争的品格中。这里面包含了应由企业去从中领悟的“柔弱之道”。它也是企业的立业之道和发展之道。企业的柔弱之道，并不是说它软弱可欺，而是说它柔顺、通达、善于顺应、没有死板的自我意志，以主客观的融洽与吻合为尚，能发挥出“无为”的作用，能在流畅的顺应过程中保持的发挥真正的活力。在企业的管理中，要像疏导水一样疏导自己的员工，让他们与企业形成共识，然后才能将小溪汇成大江、大海，长立于世间。老子说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”企业领导者要常领水德，常悟水道，于水的生动形象中，获得与大道相通的大利益。“ -
书的名字是：《管人真功夫：低调管人最好使》。很是赞！就像书中前言中写到：实行低调官人的领导者们充满了现实主义精神，他们执着地追求事情本来面目，充分研究现实中的困境，冷静地分析这些困境出现的因由：正义的或者是邪恶的，清晰的或者是糊涂的，理智的或者是狂热的。他们对于接纳各种各样的现实有充分的准备，无论是多么出人意料的事情。同时翻阅本书，发现，最大的特色是案例型的撰写，这种方式完全是国际化的，也完全是符合目前中国管理教学的。尤其是案例，能够直观的提供给我们很多有益的启示，从感性的角度来分析我们这种市场经济环境下企业的管理现状，从而提出我们管理的有益解决的办法。除此之外，还有另外一个特色就是：中国式管理，也就是中国特色的管理。书评网友这样写：本书的主旨就是低调管人。低调二字其实就很有咱们的中国特色，比如“枪打出头鸟”、“木秀于林，风必摧之”这一类的俗语就是告诉人们要低调，过于高调，在我们的国家是吃不开的。低调好说，但是低调起来如何操作，如何具体地与管理相结合，这就不是一个简单的问题了。作者在书中从高标管事、沉静领导等八个方面具体地向我们阐述如何低调管人以及低调管人的益处。仔细看下去，你会发现作者说得很有道理，再加上那些极为贴切的例子与史实，你会很容易被作者说服，低调管理真的是管人的真功夫。 管理类的书籍其实很容易犯一个通病，那就是空泛而没有活力，但是本书却很吸引人。我印象最深刻的就是每一章节中作者给出的史实。看到那些一段段自己熟悉和不熟悉的历史，我很有一种读资治通鉴的感觉。其实细想一下，资治通鉴并不是单纯的史书，它其实就是一本管理类的书籍。这本书借鉴着资治通鉴的思路，用史实和实例来印证了自己的理论，让我们更加形象地理解了低调管人的真功夫。关注中国企业管理，实现本土化。将欧美先进的管理模式，前沿管理理论落地中国，为中国企业执行本土化人本管理提供解决方案，这是本书受欢迎的主要原因。管理就在这些案例中，就在这样的中国特色中，也在这样的本土化中被作者揭穿了实质。或许这是作者多年从事商学院管理咨询经验的积累成果，也是作者在书中涓涓细流，沉静无声却渗入骨髓的文字冲击带给读者的启迪吧！
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