人选对了，事就成了

作者简介

《人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才》讲诉了不同类型的领导人才的识别、特征、评测以及素质提升的理论和方法。作者创造性地提出了一个领导力素质模型，包括与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智五大特征，并从实践的角度总结了领导力的形容词特质、动词战略、名词评价等理论体系，同时在此基础上进一步发展出了独特的领导力评测工具以及领导力的自我提升方法。

书籍目录

代序 通过成就人成就企业

第1章 谁是好领导？/

（一） 领导力语法/

1名词：领导成效/

2动词：领导行为/

3形容词：领导者特质/

4语法规则/

（二）大五理论/

1关键形容词/

2领导技能/

3心理基因/

4五大品质之间的关系/

（三）人以群分/

1创业者与职业经理人的本质区别/

2创业者分级/

3企业内创业/

4社会变革者/

【风里心得：激素与领导力】/

第2章 五大品质/

（一）领导者的道德修养：与人为善/

1信任/

2靠谱/

3厚道/

4公正/

【风里心得：道德发展与人格变态】/

（二）领导者的成就动机：追求卓越/

1毅力：延迟满足/

2抱负：脸面+梦想/

【风里心得：从跑步领悟业绩管理】/

（三）领导者的强者气质：自信果敢/

1自信/

2果敢/

【风里心得：从动物社会行为领悟领导力】/

（四）领导者的决策质量：战略思维/

1思维品质/

2思维模式/

【风里心得：创新凶多吉少，保守死路一条】/

（五）领导者的用人智慧：知人之智/

1知人性/

2知人心/

【风里心得：智力、直觉、人际知觉偏差】/

第3章 领导风格/

（一）基于大五的领导风格/

1管人风格/

2管事风格/

（二）刚性风格和柔性风格/

1X理论和Y理论/

2法治型和人治型/

3权威型和魅力型/

4任务导向和关系导向/

5选才型和育才型/

6交易型和感召型/

7独裁型和民主型/

8监控型和授权型/

（三）情境领导力/

【风里心得：高效人士的七个坏习惯】/

第4章 领导力评鉴/

（一）从姜太公选将到评鉴中心：领导力评鉴的过去、现在和未来/

1中国文化的测评基因/

2基本认知能力测验适用于筛选/

3观察法适用于领导人才的选拔/

4领导力评鉴的未来/

（二）五大品质日常观察法/

1与人为善/

2追求卓越/

3自信果敢/

4战略思维/

5知人之智/

（三）领导力人物志/

1诸葛亮/

2乔布斯/

3韦尔奇/

4柳传志/

【风里心得：不能承受的测评之轻】/

【1号工具箱：五大品质自评】/

【2号工具箱：五大品质访谈题库】/

【3号工具箱：五大品质相关心理测验】/

【4号工具箱：五大品质情境模拟题】/

【5号工具箱：领导风格自评】/

第5章 领导力发展/

（一）组织发展/

1领导力发展1-2-3/

2高潜质领导人才的早期发现/

3从专业到管理的转型/

4关键经历磨砺卓越领导者/

5教练式辅导/

（二）个人发展/

1修身齐家的领导力/

2拿负面反馈当药吃/

3五大品质的自我修炼/

4建立私人董事会/

5职业生涯的自我管理/

内容概要

李峰

李峰，笔名风里，独立顾问、领导力培训师、香港大学心理学博士。

先后在Gallup，PDI，Hay Group三大国际领导力咨询机构任职。曾创立上海人才有限公司测评事业部并任该事业部总经理、上海人才有限公司副总裁。曾经为万科地产、中国工商银行、中信银行信用卡中心、沃尔玛、斯特拉恩索、华润怡宝、百事通信息技术有限公司等企业提供领导力评鉴和发展服务。

风里在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，著有《第一领导力》、《五大品质：卓越领导力心理基因解码》、《知人者智：风格与管理》（合著）、《战略人力资源管理：化战略为行动》（合作编著）、《评鉴中心在人力资源管理中的应用》（主持翻译）、《成事在人：人力资源管理新思路》（合作编著）。

风里在领导力测评和发展领域集各家之大成，独树一帜。在素质模型方法论、评鉴/发展中心设计和实施、行动学习、和教练式辅导等方面不断创新。

风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人、以及管理咨询顾问。

个人网站：www.frankleadership.com

邮箱：frank@frankleadership.com

新浪博客、微博：风里_李峰

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