《谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）》章节试读

《谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）》的笔记-第55页 - 财务止血

再造商业模式将四分五裂的IBM围绕着11个领域进行整合，有6个是核心启动领域，这些业务打多与公司外部世界相关，它们分别是：1. 硬件开发2. 软件开发3. 执行4. 整体供应链5. 客户关系管理6. 服务后来，硬件开发和软件开发合并成为产品开发部其余5个是关注公司内部流程的问题，叫启动项目：1. 人力资源2. 采购3. 财务4. 不动产6. 信息技术 (郭士纳称为这是一个令人奇怪的领域)关于远景规划如果你不得不做一些非常糟糕的事，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你在等待时机成熟以便推出大举措的时候，无论是拖延问题、隐藏问题，还是零零星星地解决部分问题，总会带来负面效应。我相信，最好的办法应该是迅速地将问题置于脑后，继续前进。如果你不喜欢痛苦，唯一的方法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手。因为他们就是抢夺你市场的人，就是抢走你股东权益的人，就是使你无力供养你的 子孙上大学的人。所以，唯一的解决之道就是将痛苦转嫁给你的这些竞争对手，并使IBM重获成功。