每天节省2小时
出版社:肯尼斯•齐格勒 (Kenneth Zeigler)、 方颖 中信出版社 (2013-01出版)
出版日期:2013-1
ISBN:9787508637358
作者:肯尼斯·齐格勒
页数:272页
作者简介
《每天节省2小时》内容简介：把时钟放在醒目位置，停用便利贴，在工位外面挂个牌子，这些在工作中看似小小的改变，实际上可以大大提高你的工作效率。《每天节省2小时》旨在提出3个疑问，“为什么你在做，你在做什么，你什么时候做？”经过思考之后，你是主动对一整天碰到的每一个任务或活动进行选择，还是一如既往墨守成规？你是每天在堆积如山的工作中挣扎，还是经过合理判断有选择地做事？其实你越是不假思索步履匆匆，你就越不可能做合理判断，对时间也就越发失去控制权。
时间管理大师肯尼斯•齐格勒还将告诉你，如何下载并使用“总清单”快速分清目标的先后次序、完成必须完成的工作、甚至为那些注定会摧毁你日程安排的干扰、紧急的电子邮件和计划外会议事先计划。这个新版本还探讨了如何有效使用电子邮件移动设备和社交网站，将它们从时间的漏斗变为名副其实的省时法宝。
书籍目录
引言：时间管理的第4个维度 本书的背景 如何开始最好 为什么传统的工具不管用 如何使用本书 灯光，摄像、开拍！ 第1章：快速前进，但迷失方向 为什么要记录时间 从下载时间管理表开始 如何最大限度地发挥管理表的作用 第2章：掌控自己的每一天 你的选择 理解马戏团团长的“心态” 马戏团团长的策略 第3章：使用总清单制定一个可行的计划 使用总清单制订一个可行的计划 如何创建和使用总清单 第4章：组织和规划高效的一天和一星期 利用下班前的时间提高工作效率 提高工作效率的第一个关键要素：你如何结束每一天——下班前是第二天快速进入工作状态的跳板 提高工作效率的第二个关键要素：你如何开始每一天——采用素食原则关注最重要的事情 提高工作效率的第三个关键要素 中午之前你能完成多少工作 制订一个有效的日清单 如何谋划一个干劲儿十足的上午 如何让一个星期更高效且你干劲儿十足 第5章：分清工作的优先次序并将你的优先次序告诉同事 为什么我们不能准确地分清工作的优先次序 …… 第6章：控制并有效使用电子邮件 第7章：规划写作和演讲，取得立竿见影效果 第8章：组织并提高项目运作效率 第9章：有效地授权 第10章：规划和执行一个有效的会议 第11章：管理电话和干扰 第12章：制定一个简单有效的归档系统 第13章：每天节约2小时 第14章：识别和管理拖沓 附件：时间管理行动计划
编辑推荐
《每天节省2小时》编辑推荐：分清主次，把事情做到点子上，管理电子邮件、缩短会议时间，释放更多的时间，花更少的力气做更多的事！
内容概要
作者：（美国）肯尼斯•齐格勒 译者：方颖肯尼斯•齐格勒（Kenneth Zeigler）,领导力、时间管理、组织学和提高生产力方面的顶尖专家。撰写过大量有关这些主题的文章，并且首先发现了：问题不在于人们使用的系统，而在于他们的组织技巧。肯曾在品食乐公司、休斯公司、桂格燕麦公司、美林集团和添惠公司担任高级管理人员。作为顾问，他的客户包括赫兹汽车租赁公司、荷美尔食品公司、美联储、美国财政部货币监理署和富达投资公司。
章节摘录
版权页： 插图： 正确地组织或建立项目是一个思维过程。当你遵循本章讲述的步骤、按照给定的顺序去做，你就能按时甚至提前完成项目，提高工作质量。我们来看看这种能帮你建立项目并按时完成项目的新方法。 项目的目标是什么？ 目标就是投入时间、精力和资源之后，个人和团队都想达到的最终结果。你希望达到的结果和你的目标是有区别的。 人们需要专注力和注意力。在这个干扰不断的世界里，掌控全局、目标明确的人，学会了“扑灭”任务和项目周围的火苗，引领公司向前发展。 本章之所以位于本书的前半部分，是因为组织是一个思维过程。提高组织技能需从改善思维过程开始，因此，当你在组织需要完成的项目、任务和你每天／每周的计划时，你会下意识地想这么做。 计划要留有余地 我们未能按期完成工作的首要原因，是我们做事不留余地，没有留出改正错误的时间。这是一个至关重要的组织技能。你必须给意外事件、干扰或者现实情况留出余地。障碍可能是有形的，也可能只存在于人们的脑海中。这个流程包括以下三步： 过去导致你无法在规定的时间内完成项目的原因有哪些？ 对你而言，“和往常一样”混乱的一天是什么样的？你是否为应对干扰、回复电子邮件、回电话和帮助他人留出了时间？ 过去曾出现过哪些“意外”障碍出乎你的预料或你未在计划中为其留有余地？ 在项目启动前必须先制订应急计划。我们在制订计划时常常假设自己从未犯过错误。你应该提前预期潜在的障碍，这样当障碍真正出现时，你才能不被压力累垮，更加胸有成竹。在计划中列出可能犯的错误，将让你对按期完成任务更有把握。 技巧： 以古为鉴，无古不成今。如果你能仔细地审视过去，你就能发现过去曾暴露出来的典型障碍，下一次你就可以预先为突发事件留有余地。
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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【使用电话语音信箱】语音信箱要求来电者留下他们的姓名、电话号码和来电事由，告知对方如果他留下语音信息，得到回电的速度会更快。注意：每周更新你的语音问候语。以身作则，当你给别人留言时，必须留下你的姓名、电话号码和来电事由，以及你希望对方回电的最佳时间。请记住：电话号码别念得太快。【使用邮箱的秘诀】用PADD模式组织你的邮件Purpose 你发这封邮件的原因要在主题简明写出（可以加上完工日期，方便收件人安排先后顺序）Action 尽量在第一段写明你希望收件人做什么，长度不超过2-3行。这样信息就会在outlook的预览版面中显示出来 (向对方解释，由于邮件太多，不会每封都打开看)。你会根据邮件主题和第一段的内容，判断打开和回复邮件的先后顺序。Detail 使用编号把你的所有要求用编号分别标示，以便尽早得到回复，因为这样会方便收件人，他可以直接在编号后回复他们的答案。Deadline邮件末尾写上截止日期和要在此日期完成的理由。不要使用“尽快”，要有一个确切的截止时间。读完一封邮件处理邮件后将其归档。设置标志并将其归档，以便将来处理。将它放进你的时间进度表或者设置提醒，以便将来处理。删除或阅读完删除。邮件抄送如果事情与你无关，那要告诉对方，发邮件收不要同时发给或者抄送给你。告诉你的下属哪些项目邮件需要抄送给你，否则，他们会把所有邮件都抄送给你。使用打开抄送过滤功能，抄送的邮件会被过滤掉。转发邮件加评论如果你被要求对邮件提出建议，请在主题栏或正文第一段的开头加入你的评论意见，这会节省收件人的时间。【工作清单】日工作清单是一张记录一天工作内容的清单，主要关注的是当天的事情。周清单：一周比一天能更好地显示你的工作效率。每周你都可能有一到两天的工作完成得不理想，但如果你以5天的时间来看，会发现你已经做得相当不错了。把周清单钉在一起并放进文件夹。在年度考核时，可以用来向上司展示自己做了多少事情。【高效通话】由于人们都记着去吃饭或者回家，在午餐或者下班前打电话，效率更高、耗时更短。对于来电者，直接问对方——我能为你做什么。不要让他不紧不慢地开始说天气。你要不停地提问直到能判断出来电的性质。打电话前先看一下时间，给自己订一个目标，计划多长时间完成通话。边打电话边看时间。营造紧迫感有助于自己在计划的时间里完成通话。想结束通话可以这样做：告诉对方有人走近你的工位，比如你的老板。告诉对方你得去开个会。告诉对方你有个电话在线上或者你有个电话要打。总结电话内容后，说“就这些了吧？”告诉对方“我知道你很忙，因此我先挂电话了。”【其它】下班前精力差的时候最适合做规划，因为这件事不太费精力。同理，周五做下周的规划，并做断舍离（删除电子邮件、碎掉没用的纸张等）。判断是否要参加会议如果我不在会上发言，真的需要去参加会议吗？我能派别人代替我去吗？我能否通过电子邮件给他们需要谈论的资料？如果我看会议记录就能了解事情，那大可以不用去。当别人走近你的工位，第一种告诉对方你没时间的信号就是站起身来，如果他们没有领会你的意思，你就走出工位或者办公室。 -
写的很朴实，电子书不全啊！基本就是清单，GTD 基础上拓展了一些东西吧！基本就是把要做的事列一个清单，本书革新的地方是，一周里面写大清单，每日小清单！提出来一些建议 什么上午最好不要开会啊！周五做下午适合开会和做下周清单等等，第一天晚上为第二天早上做一些准备！ -
《每天节省2小时》楔子：你越是着急，就越不可能做出合理的判断，而你就越不可能控制时间。第一章：快速前进，但迷失方向开始进行时间记录：1.下载时间管理表 2. 真实记录时间开销 3.分析了解自己的时间花销为节省时间做准备。第二章：掌控自己的每一天1. 放慢节奏；A. 拿起电话前先想一想。B. 写邮件前先计划一下。C. 开会前先准备/分发一份会议议程。2. 尽可能延迟处理紧急要求；A. 判断要求是否需要马上完成，对非紧急要求提出一个近期内更合理的时间，以便完成她/他手中的工作后再处理新的要求。3. 将类似的任务或者活动批量处理；A． 一小时查收一次邮件，并且把回复时间尽量控制在10 — 15分钟内。B． 对待重要工作时，可以把电话设成语音信箱，或者开通来电显示功能，待手头工作完成后批量回复电话。4. 培训同事；A． 首先，你看看我怎么做。B． 其次，我看看你怎么做。C． 最后，你自己来做。5. 少建立关系；A． 一个人每天最重要的时间段就是上班后的第一个小时。B． 最适合聊天的时间应该是休息时间或者午餐时间。C． 人际关系重在质量，而不是数量。6. 将要求转给合适的人；A. 当接到自己专业范畴之外的要求，将它转给合适的人做。B. 寻找合适的人回答或解决问题，比自己苦思冥想要容易得多。7． 一次关注一件事；第三章：使用总清单制定一个可行的计划1. 创建和使用总清单；A． 总清单旨在理清你头脑中所有的事情。B. 工作清单是一张记录一天工作内容的清单，主要关注的是当天的事情。技巧：1）只有一张总清单；2）当你做出承诺或者有想法冒出来的时候，把它们写下来，腾空你的大脑；3）在笔记之间空一行，以方面你记录和查找信息；4）不在前一天晚上为你的清单设定优先次序。第二天早上在查收电子邮件和语音信箱后再设定优先次序；5）接受现实，不可能今天把所有事情做完；6）用一个对勾和圆圈内加一个对勾，标记你已完成并等待对方回答的任务；7）使用总清单拖延要求，等待批量处理，以节省时间；第四章：组织和规划高效的一天和一周技巧：1）将每天最后的15-20分钟留出来，在对工作有清晰记忆的时候，尽可能将头脑中的事情都记在总清单中，以此结束一天的工作；2）下班前状态最低迷，适合做规划。把指定规划的时间从每天早上，挪到每天快结束的时间来做。以确保上班后的第一个小时处理一个“素食“工作（注：素食：即那些重要的工作，对自我提升，工作发展都有帮助的工作或项目）；3）无论做什么，都试着采用”素食“第一原则；4）每天从一个”素食“开始；5） 排除”素食“工作周围的干扰，不要让这些因素影响到最重要的事情；6）不要每天一上班就搞人际关系，直到你完成了一个”素食“工作后再开始搞人际关系；7）充分利用你的能量环。在能量最旺盛的时候处理棘手、高回报的任务，在状态差的时候处理轻松地任务。（注：每个人每天至少有3个能量循环。75%的人，最旺盛的能量环循环在上午，下午稍微差一些，晚上的能量循环最微弱。）；8）早点上班、准时下班。不要在办公室或家里挑灯夜战。第五章：分清工作的优先次序并将你的优先次序告诉同事1. 判断并处理优先次序A． 确定优先次序的两种方法：1）传统的ABC有限排序法；2）新型的“充分利用时间”法；传统的ABC优先排序法：A类事情是在今天必须完成的事，他们应该是：√ 对你的领导者很重要；√ 充分展示你的才能；√ 对你的顾客、平级同事或团队成员至关重要；B类事情是应该做的事情。它们也是“素食”工作，但不需要今天完成。C类事情是想做的事情。一旦你有了时间了，就可以做这件事情。新型的“充分利用时间”法：拿到任务后，取出总清单，根据以下三种因素选择新任务：1. 你还剩下多少时间可以利用？如果只有10至15分钟，开始一个项目来不及了。回三个电话或两封电子邮件或许更适合。2. 你的精力如何？现在是精力旺盛时期还是低迷时期？如果头脑清醒，一个“素食”工作就是最好的选择。如果你感觉累了，或许回电子邮件是最好的选择。3. 这段时间哪件事情重要、紧急？如果时间所剩不多，少做一些项目可能是不错的选择，这样可以推动该项目的进展。如果时间还是很充裕，你可以多做一些项目。技巧：1）每天都做一点B类事情，使其向前发展，防止其变成A类事情。这样可以减压。2）如果有人说“尽快”完成某项目工作，问问他们具体是什么时候，否则无法判断这个要求的重要性和紧急程度。3）确保自己在向他人提要求的时候给予对方明确的完成或者回复的截止日期，以及按期或未按期完成有什么好或坏的后果；4）确保自己在选择任务时不受他人干扰；5）不轻易放弃手中正在进行的项目或任务；6）设法拖延最新的要求，确保你有足够的时间完成当前的工作，或至少使当前的工作告一段落；第六章：控制并有效的使用电子邮件在当今的工作环境中，电子邮件是被滥用的沟通方式之一。我认为它是导致公司内部沟通出现问题的罪魁祸首。技巧：1）关闭邮件的通知功能，改为定期检查邮件；2）如果每天早上到办公室的第一件事事检查邮件，那么可以先寻找“素食”邮件；3）用颜色标注最终的发件人发给你的邮件；4）利用抄送过滤器将直发给你的邮件显示为蓝色。这意味着需要你采取行动；5）批量回复邮件，以节省时间；6）除非真有必要，否则不要使用“即时通讯工具”；7）每次检查电子邮件，可以采取立即删除、回复邮件或将邮件移至文件夹并添加提醒等方式处理邮件；8）保持收件箱的整洁；9）建立规则，移动和删除某些邮件；10）使用拼写检查功能，使每封邮件在发出前进行自动检查；11）如果有需要讨论的问题，应该打电话而不是发邮件；12）如果邮件内容敏感，应该改为打电话；13）利用日历功能向他人展示你的时间进度；14）每周花一点时间了解OUTLOOK的新功能；第七章：规划写作和演讲，效果立竿见影再谈邮件技巧：1）利用主题栏吸引收件人的眼球；2）用6个字概括主题；3）动笔前先明确此封邮件的目的；4）每次只谈一个焦点或议题；5）邮件：A. 简明扼要 B. 直切主题C. 易读易懂；6）一般读者会在5-10秒做出判断自己是否要：A. 阅读你的邮件并采取行动B. 先阅读邮件的一部分，等有时间在接着看 C.删除；7）使用PADD模型组织你的写作：A. 目的 B. 行动 C. 细节D. 截止日期/原因；第八章：组织并提高项目运作效率项目的目标是什么？目标就是投入时间、精力和资源之后，个人和团队都想达到的最终结果。你希望达到的结果和你的目标是有区别的。1. 做计划要留有余地。2. 在精力最旺盛的时候专心做项目。3. 有效管理项目的9个简单步骤：1）想像最终结果；2）记下开始日期和完成日期；3）通过头脑风暴分析项目（尽可能多的写下有关项目或任务的信息。记录的数量同完成项目的概率之间有直接关系。你写的越详细，能够成功完成的概率就越高；你写的越详细，你做出的承诺就会越多。）；4）确定你需要的人；5）确保你的截止日期是切实可行且可实现的；6）指出可能出错的地方（过去是未来最好的指向标，不要忘却那些过去曾做错的事情。根据墨菲定律：如果对于可能出错的事情你没有留出余地，肯定还会出错）；7）确认自己将在每天/或每周当中什么时间做项目；8）让每周/每月的成果可测量；9）写下给自己的一个奖励；第九章：有效地授权1． 利用总清单跟踪授权工作：将工作授权给员工后，最重要的是以书面的方式记录下来：1）任务被委派的日期；2）任务被委派给了谁；3）任务的详细描述和你的期望；4）审核日期和截止日期；5）讨论的纪要2. 有效授权的几个简单步骤：1）辨别你可以授权的任务；2）如果可能将全部任务授权；3）接受现实，他人也可以做的很好；4）选择合适的人；5）明确界定项目、希望达到的结果和预期；6）设定开始和完成时间；7）商定检查日，不要事事插手；8）确保他们得到恰当的培训；9）给被任命者必要的权力；10）让被任命者分享成功，并作出积极地反应；11）请记住—— 你仍需对最终结果负责；第十章：规划和执行一个有效的会议1. 如何更有效地规划会议，让你通过更好的会议取得更好的效果？2. 如何主持和控制会议，使得：1）员工更投入；2）按时开始、严格遵守会议日程、按时结束。3. 如何实现既定的会议目标，真正实现会议价值。技巧：1）安排会议前要明确你开会的目的，并准备好会议议程；2）问问自己：“我真的需要开这个会么？”3）看看是否可以派别人去参加会议；4）只邀请应该出席会议的人，并告知邀请他们参加的原因；4）要求与会者为会议议程提交建议；5）将会议目标写在活动挂画上并摆放在门边，这样与会者一进门就能看到；6）尽可能将会议安排在下午；7）不要早上一上班就安排会议；8）至少提前一天分发会议议程，让与会者有时间做准备；9）利用“素食”原则为议程安排优先顺序；10）在活动挂画上写下与议程无关的观点或议题，以免对会议失去控制；11）会议的主持人应该保持中立、不偏不倚；12）指派某人负责会议记录、完成记录并分发给与会者。会议记录要在会后24小时内分发；13）不要把会议安排在同一天或安排连续的会议；14）不要把无关的工作带入会场。第十一章：管理电话和干扰无第十二章：制定一个简单有效地归档系统物应各有其所，亦应各在其所。整洁的桌面能减少自我干扰；当桌面凌乱不堪时，我们就会分神。1. 清空办公桌：1）放回桌面的物品；2）不要放回桌面的物品。2. 把时钟放在醒目位置。3. 整理工具。4. 移走办公桌上过去和将来的文件。5. 停用便利贴（使用总清单）。6. 每天下班前清理桌面。技巧：1）保持桌面整洁；2）办公桌上每次只放一份文件。必须先处理完一份文件后再取出新的文件；3）先集中精力整理当前的文件。处理完毕后再考虑将来的文件和过去的文件；4）下班前清理桌面；第十三章：每天节省2小时技巧：1）时光一去不复返，你必须充分利用眼前的时间；2）自己检查手中的工作，设法节省时间；3）设法批量处理活动，以免你每天不停地从一个活动转移到另一个活动。每天空出一定的时间统一处理某类工作；4）设法每天空出时间做“素食”工作；5）设法一上班快速开始“素食”工作；6）确保自己在正确的时间做正确的事情；7）在前一天晚上就要做好时间规划，而不是一上班才做规划；8）争取在午餐前完成两个“素食”工作；9）工作时严守纪律。不要一上班就做“建立关系”之类的事情。第十四章：识别和管理拖沓拖沓，是一种将活动推延到另外一天或者另一个时间去做的习惯。我们每个人都或多或少有这样或那样的拖沓情况。1. 如何管理拖沓：1）设定截止日期；2）每天一上班先做最重要的事情（在你最富裕的时间段做最棘手或令人讨厌的工作。它们将在更短的时间内被搞定）3）只处理一次；4）分解工作；5）减少干扰；6）让他人知道最后期限；7）给自己打气；8）提出并获取更多的信息/或答案；9）设置一个奖励。技巧：1）如果某个任务或者项目貌似太困难或规模巨大，就通过头脑风暴寻找方法，把它们分解成容易操作的、更小的工作；2）如果你无法判断该从哪个任务或者项目着手，问问领导；3）如果不清楚某项任务该如何做，问问别人。不要等着自己慢慢做；4）不要想着留出大块时间去做某些任务或项目，这样你可能永远也开始不了；5）即便某个项目一时半会儿也不会到期，也要理解开始启动，以免自己到最后一刻才火急火燎的开始进行；6）空出时间、减少干扰的次数以便完成重要的项目；7）给自己打气；8）设置奖励，有助于完成那些通常会推延的工作。最后，请记住：如果你连自己都不尊重自己的时间，别人就更不会尊重你的时间！
精彩短评 (总计62条)
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“压力：是一种事情原本的方式和你所希望所希望的方式不相符。” -
本来想打5星，但后来觉得还是略散乱。相比GTD这种系统，这种小tips组成的时间管理书还是操作起来更容易。不过里面很多方法都借鉴了GTD，文件分类啊什么的都是。里面提供的案例几乎是每天都发生在我们身上的事情，个人最推崇的是里面关于会议的一些建议，星期一早上开例会真的是各方面的反人类。 -
小技巧 -
呵呵，提高了效率，我喜欢这本书 -
看了一部分，还没看完，推存一下。个人觉得，自己工作效率不足的朋友值得一读。书里简洁的阐述了如何控制时间，如何在最短的时间内做最有效的事情，书里提供了简单有效的方法。 -
那个什么决策制定矩阵不就是四象限原则吗，比其他书看起来简单点，但是实在废话太多 -
内容很少，写的实在不怎么样。。很基础的一些GTD管理内容，以前都见过，主要是工作方面，对于邮件、管理、授权于他人、整理自己桌面、计划时间表这些管理层面内容所以可能对自己没有什么帮助，翻译的有些语句不通顺。。很多地方很纠结。。看完后收获不多。。 -
我只挑目前对我有用的章节读 -
道理大家都懂，不过 -
从列清单做起 -
挺实用的，内容不错，装帧也不错。 -
制定计划，每日清单和定期总结反省改进。
把重要的事情放到早上，且确保勿打扰。主动推进进度，关闭即时通讯和邮件的提醒。
把类似的事情归到一个时间一起做，减少干扰和打断。
完成任务，适当奖励。 -
书是朋友推荐给我的，看过2章便忍不住上来评价，虽是外国人写的，但其中案例仿佛是我和我的同事提供给他的，与我们在工作中遇到的问题如出一辙！幸运的是，作者针对这些糟糕的状况都给出了解决办法。马上推荐给更多的同事看，希望大家都能有收获，得到帮助和改善。先说这些，看完再追加。 -
翻了翻还蛮励志的
虽然大部分的技巧比较常见和俗套了 -
2015年11月14日读，2015-363，图186。 -
对电邮和文件的管理tips很有帮助，尝试了一下效果立竿见影。总之，读完有收获就好。 -
上班族需要！节省时间，生活更高效！ -
对于外企小白来说，能省下不少工作中实践的成本。 -
可看可不看……看目录或者小结部分就行的那种书…… -
虽然很多时间技巧都见过。不过这本更多侧重于工作技巧，甚至包括不少管理学技巧，而且还是挺有用的。 -
《每天节约两小时》，美国式的时间管理，在自我管理的同时偏向于如何管理下属，他人。管理他人的首要是自己把一件事做好，做出一个模式，让大家跟着这个模式去做，会节约很多时间并且保证不被打扰。其他的比如做计划，反馈，整理办公桌，工作时间分块，保证不被打扰，如何快速处理繁杂的电话邮件等等。学个一两样就可以了，但是一些技巧记下来，说不定以后有用呢。 -
以哗啦啦的速度翻完了整本书，对于项目管理来说有一定的借鉴意义，还是一个PPT，一场演讲应该做完的东西。 -
看着玩儿。有较大一部分是讲邮件管理。 -
属于成功学的书吧，快消快退的书。 -
很实用，是针对工作的，里面有很多非常有用的技巧可以学习。 -
27、把最难的工作最先完成，在最有精力的时候。懂得优先级，分等次工作，屏蔽不必要的干扰，做好计划，简洁一针见血。 -
读完只想做一件事，把清单用好！ -
万172，用kindle阅读的第2本书，2016年第4本，20160320~20160329。其实好多内容在别的时间管理书上都有提及，所以并不会特别耳目一新，还是会有一些新亮点，比如关于拖延，关于对目标的厘清和反复确认，等等。有亮点就好，是吧。 -
每天先做最重要的事情,分解任务,定时批量回复邮件,每周写总清单.其实都知该怎么做,问题在于本身不是能量充足稳定的型,只有在看这类书的时候有效果,然后不知不觉就又是极度松懈的状态了...... -
很简明的书，为了标新立异而取这个名字，感觉有点空泛。
里面很多注意事项还是很值得我们学习和实践的。 -
列清单，掌握自己的时间是用在哪里？进行整合。利用好团队机制，将事情细分。 -
先看看喽，改改工作中的时间拖延跟浪费 -
不要轻易放弃手中正在进行的任务。截止日期。批量处理事件。让别人知道什么时间找你比较好。把时钟放在醒目位置。 -
分清主次、轻重缓急，把事情做到点子上，管理时间，调整工作流程，花更少的力气做更多的事，面对繁杂的工作，做到轻松、自得。 -
鸡肋 -
恩 以后就这儿买书了 省得从书店背回来了 -
没啥意思 -
关于记录时间和创建清单 -
这本书在指导我们 如何管理时间的方面有着很大的帮助作用，但是从追求生活情趣和精神生活的角度看，书中所述的一切并不是标准答案。好书是好书，但要活读。 -
如果真能按照这样做也是不错的
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感觉适合办公室管理人员看，但是对我来说，还是有点帮助的，起码让我远离QQ以及无目的浏览网页 -
一般…吧，不能说里面教的东西没用，但场合环境不同的情况下很多用不上… -
然而并没有那么屌。 -
早上高效免受干扰的说法有点启发 -
收到快递了，包装精美，保护的很好，纸质也理想，内容大致看了一下，应该是比较实用的那种。 -
可以，对工作还是蛮有帮助的 -
一本值得职场人士每隔一段时间重温并对比自省的书。 -
核心内容不多，随意翻翻就看完了 -
一般 -
在个人的时间管理上，本书的方法说不上好，当然也有可能仅仅是不适合我个人而已。不过在职场的其他建议上着实不错，如开会安排、培训同事等很有建设性，很值得参考和应用，读者可酌情选择 -
还不错，有些技巧可以减少麻烦，不过书里许多技巧是国外的工作习惯，有些并不是很合适我。不过在与上司以及同事相处工作技巧上，我觉得还是很有可用性。这样可以节省不少时间。不过整本书看下来，不是很系统，我个人看完也觉得太散。 -
蠢的人五花八门，聪明人异曲同工。是一本很快可以读完的书，收获是要在桌面显眼处放个闹钟，一点一点分割蚕食掉自己的目标。躲避工作中的干扰。不清楚项目如何做的时候，问别人比自己埋头做更高效。 -
大家都知道的东西 -
这本书太实用了，尤其是集中时间处理邮件，qq等的建议非常好用。以前总以为客户就是上帝，有任何要求都要第一时间满足，结果A一个紧急的事儿，B一个着急的活儿，C一个火急的文件。结果可想而知！最后谁的也没满足好，还累的够呛！看完书发现其实真的没那么急，饭要一口一口的吃，做好规划，干一个就是一个。... 阅读更多 -
可能看过比较多，这个太杂，实用性较低。 -
读完后同推荐了这本书给我的草草说非常感谢，这本书对我有不小的修缮作用，工作的节奏和方式有所变化，人也平静下来了一些。草草老师的回复颇为经典：“感觉像推荐病友吃药。” -
不适合普通人和学生党 -
发现自己没有利用过语音信箱这个工具 -
对于没有实践过时间管理的朋友，可以一读。比较简单通用的技巧，但是方式方法显然已经比较不能适应智能手机时代，比如教读者把清单写之上塞兜里之类的。入门阅读的话还不错。 -
如何在办公室中更有效的完成每日任务 -
亲测有效。尝试过清单。
有成就感，但依旧很容易产生惰性。 -
没啥新意……每天早晨先做难的事，以及分开休息和工作时间，mark一下