对话美国电视
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出版社:第1版 (2006年5月1日)
出版日期:2006-5
ISBN:9787508606309
作者:王利芬
页数:182页
作者简介
主持人的价值为什么那么高？为什么品牌栏目可以持久？多媒体集团的资源为什么能共享？……本书作者遍访了美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN，通过面对面的采访，全面呈现了美国新闻类电视节目从栏日创建、主题选择、材料准备，到现场实施、审片等制作的各个环节，同时也透露了电视台内部的财务预算、人员招聘等管理内幕。
书籍目录
自序：为什么要去美国 王利芬序：我看电视 赵启正开篇第一章 主持人的价值为什么那么高第一节 新闻主持人靠的是观众的信任——采访NBC《晚间新闻》主持人汤姆·布罗考美国大选时的政治分化更加严重我的核心观众是那些小镇上的人今天的年轻人的社会责任感比上一代弱第二节 准备，准备，还是准备——采访NBC《会见新闻界》主持人蒂姆·卢瑟特尽量向你的嘉宾学习一个小时的采访我会花上一整周的时间准备：我很清楚其他与我们同类节 目的状况出身贫寒恰恰是我生活的秘密武器第三节 投入节
内容概要
王利芬，先后就读于华中师范大学政治系、北京大学中文系，获法学学士、文学评论专业硕士和文学博士。曾任中央电视台《新闻调查》高级记者、编导，《对话》栏目制片人兼主持人。自2002年3月筹备《经济信息联播》并担任制片人；2003年10月，担任资讯节目工作室主任，任央视经济频道《经济信息联播》、《第一时间》、《全球资讯榜》、《经济半小时》总制片人。 2004年9月赴美国耶鲁大学和布鲁金斯学会研究美国电视媒体，2005年9月回国筹办央视重点栏目《赢在中国》。
章节摘录
非常可笑的是，我第一次接触美国主持人时，我问的问题一个是关于主 持人走穴的问题，一个是关于主持人在内容上的投入问题，这两个问题让他 们觉得很惊讶，因为他们基本上不存在这种问题。走不走穴的问题事关自己 的职业声誉，谁也不会拿自己的一辈子的职业生涯开玩笑，再说，与用人方 的合同中签订得很清楚，没有谁会违反合同。另外，如果在内容上没有驾驭 的能力或者不用功，用人方很快就会解约。我问过几个管理主持人的行政高 管人员，他们说，如果对某主持人不满意的话，即使是合同期不满也不会用 ，他们
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计7条)
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看了王利芬老师的《对话美国电视》，虽然不是很了解电视内部制作，但可以看王利芬老师在出国前的思考，居安思“未”(未来)，三个问题看出利芬老师的用心。相信王老师回国后，特别是央视新台长上台后，央视改革也借鉴了王老师的美电视台访谈结果；而且，看了此书后，原本对优米网管理的担忧看来是多余的了。在此次微博中的摘录转过来：《对话美国电视》序：在美国的一年中我采访了美国五大电视网络几十名中高级从业人员，三个问题具有普遍性:主持人的价值为什么那么高？为什么名牌栏目可以持久？多媒体集团的资源为什么能共享？ http://sinaurl.cn/h82Uz《对话美国电视》结尾：世界好大，自己好小，能人好多！越知道这一点就越觉得自己有限，生命的有限，能量的有限，理解的有限，视角的有限，知识的有限，技能的有限，可做的事情有限。这么多的有限，其实并不是“心有多大，舞台就有多大”http://sinaurl.cn/h82wS -
找这本书来看，源于偶然看的一期《赢在中国》节目。王利芬是节目的主持人，她在节目结尾作出的现场总结发言比俞敏洪等几位嘉宾的话深刻许多。嘉宾们都尊称她为王老师。上网一查，才发现她是《经济半小时》、《经济信息联播》、《第一时间》等节目的总制片人。她的聪慧，定能在书中表现一番吧！由于学习语言的缘故，我曾经花很长时间听CNN提高听力，但从没考虑过CNN是如何抢到独家新闻的，它为什么是如此地高效率。《对话美国电视》给出了答案，它精确地描绘出美国电视的专业化和职业化程度，提出了很多关于电视台管理制度、人员及资源使用制度等方面的思考。王利芬的的提问，不光解答了她自己的疑惑，也问出了很多精辟的人生哲理，譬如CNN国际频道的一名负责人说，主持人应该是一块高质量的海绵，随时吸收新的知识，需要有极好的悟性。CNN 的很多主持人能够在短时间内吸收信息，对很多国家都有很好的知识积累。换句话说，他们的主持人是把主持当作事业来做的。反观国内，有多少个主持人能做到这一点呢？记得有一次听广播，一个国家级电台的主持人竟然在新闻报道中说空中客车公司是世界上最大的客车公司。主持人素质的差距之大，不是一点半点啊！ -
总的来说，觉得王老师文笔很好，写散文应该也是绰绰有余的。自序和后记更是感情饱满，而且极具思辨性和总结性。书中前半段关于各大电视台名嘴的采访相当精彩，特别是关于华莱士爷爷，整个采访还略带点火药味，很有意思。而后面对于CNN彻彻底底由外到内的采访显得有点拖沓了，我觉得还不如总结一下算了，特别是频频问到的“如果你和制片人（或者同事）在这个问题上有矛盾了怎么办？”，被访者几乎都是说，“我们很少有矛盾，有了矛盾我也就会表达自己的意见，但是最后还是听我们老大的。”王老师写书提到了三个问题，为什么主持人的价值那么高，为什么名牌栏目可以持久，多媒体集团的资源为什么能共享。对于主持人来说，他们的敬业、勤奋以及充分不能再充分的准备都是他们成功的原因，当然在书中提到的一种体制也使得这样的情况得到保证。那就是，主持人的价值可以通过对他们能力的认定来获取而不是在我们这里只有被提拔这种唯一的方式。节目主持人大多有记者经验，也有很好的知识储备。现在国内很多主持人也是要求最好有出镜记者经验了。再看《非诚勿扰》的孟爷爷，虽不是播音科班出身，凭着自己丰富的经验和敏锐的判断力，一样可以做一个优秀的主持人。关于为什么名牌栏目可以持久，这问题有点以偏概全了。因为涉及的《60分钟》《新闻时间》是新闻类节目，节目形式也不大可能有什么新意。其中的内容在不断跟随时代改变，也构成了它持久的一个原因，所以虽然我们看到了这样的栏目的优势，但并不具有普遍的借鉴意义。多媒体集团的资源共享。是一种分工与协作。我觉得那是老美社会化大生产和节约成本的做法。当然，我们要承认这种高效率值得学习。不过凤凰卫视也是凭借极少的人完成不可思议的工作量，凡事都是逼出来的。很多媒体也开始学习这种可能是叫“大编辑部”的思想，统一编辑发给不同的频道与栏目使用。美国电视很成熟、高效、职业化程度也很高。是挺值得向往的，可是我也替那些工作者捏一把汗，因为你十年二十年做一件工作实在有些枯燥，或许有的人不会觉得枯燥，就像不是所有富士康的员工都跳楼一样。美国电视职业化的工作也就好像在一个大工厂你拧了一辈子螺丝钉一样。所以，各有利弊吧。在现在的中国，你可以做编导，前期要跟人交流沟通，还要通宵写稿子，最后还得受命于颈椎病下地剪片子，自己听字幕，配乐都自己找，有的时候配音都自己来。可谓是全才了。干的好了，可以当主编，然后是制片人，然后就是鲜花掌声和人民币聚拢下的领导了。
精彩短评 (总计28条)
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美国一向是世界传媒老大，开放的文化使传媒业不断涌现新锐的思想、创新的形式、发达的运营模式，即使现在也是如此。从本书中我受益菲潜，传统媒体上百年的经验教训以及当前遇到的困难挑战，是我们作为新媒体工作者必须要借鉴、学习和前瞻的。 -
涉及的新闻理念比较少，组织管理人力问题比较多。有一个问题是重要的：中国垂直型组织结构与美国扁平式、网状结构组织的对比。 -
感慨書中流露出的美國傳媒的職業精神及高度發達開放,大陸媒體呢 不許聯想 -
CNN的内部结构原来这么扁平网状式互补，难怪是媒体巨头，任何事细节都最重要，中国媒体在进步，但还需学习！ -
了解一下美国电视与中国电视操作的不同。（08阅读） -
对于做新闻的我而言，获益颇多。很细节。 -
不断学习的海绵。 -
其实，每个人心中都有一棵银杏树。 -
感觉这本书并不适合专业的媒体人来读,也可能,我没有体会的很深.
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王利芬的角度看在美国呆过的一年时间 -
“我曾向（美国）一些主持人提出走穴这个问题时，他们几乎不明白我在说什么，因为没有人会拿自己的职业生涯开玩笑。” -
正如书中所说：世界太大，自己太小，生命太短。 一个理念变成现实不知要经过多少意想不到的艰难。 -
对话的质量其实并不高，感觉翻译有问题 -
泰达图书馆 -
个人的选择和内心的愿望永远会在周围种种因素的影响下一点点变形，一点点地妥协，而每一次变形和每一次妥协并不是别人强加的，而是自己找到了所谓的种种选择的理由。 -
或者是精彩的 -
这本书凝结了王利芬老师一年学习的成果，在当时心中充满疑问及奇强求知欲的状态时，收获的肯定不仅仅是这本书中所能反映出来的内容。作为一个电视节目管理人员来说，对中国电视前进的渴望在书中的每一个角落都能体现出来。
“主持人的价值为什么那么高？为什么名牌栏目可以持久？多媒体集团的资源为什么能共享？”
采访的针对性也极大的增强了解问题核心的力度。
每时每刻都可以是一个进步的状态~ -
彼得·詹宁斯让人唏嘘 -
到是对后序挺有感触的~~~那种分隔带来的尤其在黑夜来临时的煎熬，让我条分缕析的体验了思念的揪心......世界太大，自己太小，生命太短！ -
刚刚读完王利芬女士的《对话美国电视》，感触颇多。
前序和后序写的很本色，与之前不少书中的溢美之词相去较远，比较符合我的口味。读完序时，心里好激动：
你会不会有这么一天？看书看到心痛，因为文字如此动人。它不伤感，于是眼泪无法挣扎；它不快乐，于是笑容无法动容。它只是深切地展示着你一直追索却无法表达的那个道理。心被揪了一下……
满满三页纸的摘录，我这会却大脑一片空白。感觉有点恐怖！！到这个点，大脑也罢工了。可是却迫不及待地想理出个思路，害怕到了明天就会忘得一干二净 -
这个女的，确实不错 -
赢在中国停办后，再看这本书，百感交集，任何一件事情从构思到出炉再到衰亡，美在过程。 -
严谨认真刻苦 -
我喜欢王利芬~~ -
前面的高端访问不错，后面的采访太拖沓了 -
在美国的一年中我采访了美国五大电视网络几十名中高级从业人员，三个问题具有普遍性:主持人的价值为什么那么高？为什么名牌栏目可以持久？多媒体集团的资源为什么能共享？ -
了解美国电视行业现状的一个较好的书籍 -
很好看。。校友写的