信息系统项目管理师历年试题分析与解答

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《信息系统项目管理师历年试题分析与解答(2010年最新版)》内容简介：信息系统项目管理师级考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级职称考试，是历年各级考试报名中的热点。《信息系统项目管理师历年试题分析与解答(2010年最新版)》汇集了2005上半年至2009下半年的所有试题和权威的解析，参加考试的考生，认真读懂《信息系统项目管理师历年试题分析与解答(2010年最新版)》的内容后，将会更加了解考题的思路，对提升自己考试通过率的信心会有极人的帮助。

书籍目录

第1章 2005上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第2章 2005上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答第3章 2005上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ要点评述第4章 2005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第5章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答第6章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点第7章 2006下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第8章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答第9章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点第10章 2007下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第11章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答第12章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答第13章 2008上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第14章 2008上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答第15章 2008上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答第16章 2008下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第17章 2008下半年信息系统项目管理师下午试题分析与解答第18章 2008下半年信息系统项目管理师论文试题写作要点第19章 2009上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第20章 2009上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答第21章 2009上半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答第22章 2009下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答第23章 2009下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答第24章 2009下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答

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《信息系统项目管理师历年试题分析与解答(2010年最新版)》：根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。

前言

软件产业是信息产业的核心之一，是经济社会发展的基础性、先导性和战略性产业，在推进信息化与工业化融合、促进发展方式转变和产业结构升级、维护国家安全等方面有着重要作用。党中央、国务院高度重视软件产业发展，先后出台了18号文件、47号文件等一系列政策措施，营造了良好的发展环境。近年来，我国软件产业进入快速发展期。2007年销售收入达到5834亿元，出口102.4 亿美元，软件从业人数达148万人。全国共认定软件企业超过1.8 万家，登记备案软件产品超过5万个。软件技术创新取得突破，国产操作系统、数据库、中间件等基础软件相继推出并得到了较好的应用。软件与信息服务外包蓬勃发展，软件正版化工作顺利推进。随着软件产业的快速发展，软件人才需求日益迫切。为适应产业发展需求、规范软件专业人员技术资格，20余年前全国计算机软件考试创办，率先执行了以考代评政策。近年来，考试作了很多积极的探索，进行了一系列改革，考试名称、考试内容、专业类别、职业岗位也作了相应的变化。目前，考试名称已调整为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，涉及5个专业类别、3个级别层次共27个职业岗位，采取水平考试的形式，执行资格考试政策，并扩展到高级资格，取得了良好效果。20余年来，累计报考人数近200万，影响力不断扩大。程序员、软件设计师、系统分析师、网络工程师、数据库系统工程师的考试标准已与日本相应考试级别实现互认，程序员和软件设计师的考试标准与韩国实现互认。通过考试，一大批软件人才脱颖而出，为加快培育软件人才队伍、推动软件产业健康发展起到了重要作用。最近，工业和信息化部电子教育与考试中心组织了一批具有较高理论水平和丰富实践经验的专家编写了这套全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试教材和辅导用书。按照考试大纲的要求，教材和辅导用书全面介绍相关知识与技术，帮助考生学习备考，将为软件考试的规范和完善起到积极作用。我相信，通过社会各界共同努力，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试将更加规范、科学，培养出更多专业技术人才，为加快发展信息产业、推动信息化与工业化融合做出积极贡献。

章节摘录

插图：【问题2】（1）制订项目经理岗位的任职条件，尽可能选择合适的人员担任项目经理。如人力资源条件不允许，则应加强培训和监督指导。（2）在为项目经理分配工作时，应全面考虑其承担的所有工作的总量，确保项目经理的这些工作都能完成。（3）项目经理兼任多个角色时，存在“角色定位”问题。此时高级管理者应该强调项目经理首先负责项目的全局、全生命周期的工作；在完成对整个项目监控的前提下，项目经理才可以兼职工程师的工作。高级管理者应该敦促项目经理思维方式的转换，即从技术人员思维方式到管理者思维方式的转换。（4）高级管理者应加强对项目经理的培养和监控，以便及时发现问题，避免项目失控。【问题3】（1）典型的系统集成项目团队的角色一般有：管理类，如项目经理；工程类，如架构师、分析师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员；行业专家；支持类，如文档管理人员。（2）下面为组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，然后要结合实例说明。组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板；组建项目团队需要的活动有：事先分派、谈判、采购或组建虚拟团队；建设项目团队的典型活动有：一般管理技能、制订共同的行为准则、培训、团队建设活动、同地办公、认可和奖励；管理项目团队方面所需的活动有：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题目志。

图书封面

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