工商管理专业知识与实务（中级）

作者简介

《工商管理专业知识与实务(中级)全程应试辅导》以2010年全国经济专业技术资格考试教材为依据，结合历年考试真题，按照“读书、做题、模考”三段学习法的科学思路安排内容，帮助考生把握命题思路、掌握重点、攻克难点，有的放矢、提高效率，是应考者快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。

书籍目录

第一章　企业战略与经营决策  考点精讲与真题解析  　第一节　企业战略环境分析  　第二节　企业战略选择  　第三节　企业战略的制定、实施与控制  　第四节　企业经营决策过程  　第五节　企业经营决策方法  同步自测  同步自测解析第二章　公司法人治理结构  考点精讲与真题解析    第一节　企业领导体制及其发展    第二节　公司所有者与经营者    第三节　股东机构    第四节　董事会    第五节　经理机构    第六节　监督机构  同步自测  同步自测解析第三章　市场调研管理  考点精讲与真题解析    第一节　市场调研概论    第二节　二手数据和原始资料的收集方法    第三节　问卷和抽样的设计    第四节　数据分析  同步自测  同步自测解析第四章　生产管理与控制  考点精讲与真题解析    第一节　生产计划    第二节　生产作业计划    第三节　生产控制    第四节　生产作业控制  第五节　现代生产管理与控制的方法  同步自测  同步自测解析第五章　物流管理  考点精讲与真题解析  第一节　物流管理概述  第二节　供应物流管理  第三节　生产物流管理  第四节　销售物流管理  第五节　回收物流与废弃物流管理  同步自测  同步自测解析第六章　技术创新管理  考点精讲与真题解析    第一节　技术创新含义、类型与过程    第二节　技术创新组织与管理    第三节　技术转移与技术交易    第四节　技术创新与知识产权管理  同步自测  同步自测解析第七章　人力资源规划与薪酬管理  考点精讲与真题解析    第一节　人力资源规划    第二节　员工招聘    第三节　薪酬管理    第四节　员工流动管理  同步自测  同步自测解析第八章　企业投融资决策及重组  考点精讲与真题解析  　第一节　筹资决策  　第二节　投资决策  　第三节　企业重组  同步自测  同步自测解析模拟试卷(一)  答案速查与精讲解析(一)模拟试卷(二)  答案速查与精讲解析(二)

编辑推荐

　　多，覆盖全部考点，囊括5年真题，解析全部答案　　快，迅速掌握重点，快速吃透真题，即刻巩固考点　　好，严格依据大纲，结合最新考情，质量精益求精　　省，提炼重点难点，有讲有练有解，省时省力省心　　全，适于考点背诵，包含同步练习，附有模拟试卷　　紧扣大纲，同步开发：2010年是近三年来考试大纲和指定教材变化最大的一年，《建筑经济专业知识与实务(中级)全程应试辅导》严格依据最新大纲和教材编写，充分体现教材的变化与要求。　　归纳重点，学练结合：对重点、难点、常考点进行深入提炼与讲解，结合历年真题予以

前言

　　为了满足参加2010年全国经济专业技术资格考试考生的需求，我们组织了有多年备考经验的专家学者，精心编写了这套“2010年版全国经济专业技术资格考试全程应试辅导”丛书。该考试分为初级、中级两个层次，通过该考试是取得相应初级、中级经济技术职称的必备条件。　　本书在编写过程中力求体现以下功能与特点：　　第一，与时俱进，紧扣大纲。本书严格按照国家人事部颁布的2010年全国经济专业技术资格考试大纲及指定教材编写，所选习题及答案均以此为依据。　　第二，科学的栏目设置。本书按照“读书、做题、模考”三段学习法的

章节摘录

　　职务轮换的优点：能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。　　职务轮换的不足之处：由于受训员工在每一工作岗位上停留的时间较短，因而容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感；由于受训者的水平不高，容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果；由于受训者的表现还会影响其身边的其他员工，容易在多个部门造成更坏的影响。　　（三）晋升及其管理　　晋升是指员工由于工作业绩出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较低职位等级上升到较高的职位

图书封面

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