结网@改变世界的互联网产品经理

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出版社:人民邮电出版社
出版日期:2010-12-10
ISBN:9787115238115
作者:王坚
页数:244页

作者简介

本书以如何创建、发布、推广互联网产品为主线,介绍了互联网产品经理的工作内容以及应对每一部分工作所需的方法和工具。为用户创造价值是产品经理的第一要务,产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的,本书丰富的案例和透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。
本书面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理,也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。新版完善了各章节,增加了优雅降级等内容,读者也可从中更深地去感受一名产品经理的感悟。

书籍目录

Prototype职业选择  1
0.1.0 互联网产品经理  2
0.1.1 职业测试  9
0.1.2 职业发展  14
Alpha创建互联网产品  21
0.2.0 从概念开始  22
0.2.1 概念 2.0  29
0.2.2 过滤  37
0.2.3 获得投资  63
0.2.4 把概念变成图纸  75
0.2.5 关注用户体验  87
0.2.6 管理项目  123
0.2.7 检查与处理  132
0.2.8 网站分析  138
0.2.9 拉动  147
0.2.10 持续更新  160
0.2.11 优雅降级  170
0.2.12 竞争情报  173
Beta个人修炼  183
0.3.0 面对逆境  184
0.3.1 沟通  192
0.3.2 创新  206
0.3.3 自省  216
0.3.4 练习  222
资 源  229

编辑推荐

《结网:改变世界的互联网产品经理》面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理,也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。

内容概要

王坚,2001年毕业于中国科学技术大学,之后曾担任环球资源网站经理,2005年进入腾讯,先后担任过QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、高级战略经理等职务,具有8年的互联网产品相关经验。

他利用业余时间,于2005年创建了糗事百科网站(qiushibaike.com)。这是一个由用户分享真实糗事的网站,目前有55万以上的Feed订阅者,是被订阅最多的华语网站。

章节摘录

插图:阶段性工作。这类工作有明确的起始时间,主要包括如下几项。参与新产品的开发。在新产品开发的过程中,产品经理需要输出产品设计文档,跟进开发进度,并且对新产品进行测试和验收。参与年度商业计划的制定。通常,公司每年都会更新一份整体的商业计划,用来制定公司未来几年的财务目标。这份整体的商业计划是由公司内各个具体产品的商业计划汇总而成的,产品经理需要参与制定自己所负责产品的部分,预测其未来几年的收入和成本。利用公司内部、外部资源开展营销活动。除了练好内功,把自己的产品做好,产品经理还要考虑如何把产品推广出去,让更多的用户能够使用它。只有具有一定市场份额的产品才是成功的产品。有些公司有专职的营销经理来开展营销活动,在没有营销经理的情况下,这部分工作默认是由产品经理完成的。预测竞争对手的行动并制定应对方案。产品之间的竞争就是商业战争,大家都在通过各种手段拉拢用户,了解竞争对手的动向是克制他们的前提。更新产品并进行相应的用户教育。战略性工作中为产品的演变、增强提供建议的目的就是要将这些建议转化为产品的更新,并且告知到用户,教会他们使用。只有用户真正用起来的更新,才能有效提升产品的竞争力。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计41条)

  •     相对于《人人都是产品经理》这本书的作者的工作经验和社会阅历都更为丰富,因此写出来的东西都更加有深度和厚度。在书中的案例中也非常的详细和实际,相较于《人人都是产品经理》来说,《结网》这本书的产品案例不仅涉及到了如何做平台型的产品,如何使用平台用户来驱动运营,而《人人》只局限于阿里平台内部。而且《结网》还讲了很多糗百的实际案例来说,这些都是实打实的经验分享,对于很多想自己做网站的,或者工作时间不长的年轻人来说,都有非常大的借鉴和学习意愿。《结网》才是适合2-3年的PM或者运营人员学习,《人人》更适合一岁以下的看。再回顾下文章中的重要的知识点,和学到的感悟:第一章:职业选择首先大概的讲产品经理的一些概念,其中会讲到PM需要做的工作有哪些,分类下来有:战略性的、阶段性的和日常性的三大工作。其中每一项都说的很详细,让新人看完这本书之后就会很清楚的认识到PM的工作会有哪些,需要哪些技能是自己选择不足需要锻炼的。比如,日常性工作里面需要做的几项:收集情报(竞争对手动向;行业趋势与机会、产品运营数据、用户反馈信息);协调开发、运营、客服、销售等资源以保住产品正常工作;执行商业计划。以上几种工作内容会有一个大概的比例,对于新人来说,还是日常性的工作比较多。最后再讲了一下这个职业的发展现状和前景,看完之后你会知道这个职业的具体需要什么样的素质,以及能做什么工作。第二章:创建互联网产品1. 从概念开始:如何创建一个产品需要经历6个步骤,概念-形式-风格-结构-工艺-外观。产品都是为了满足用户需求在这一节里面讲到了一个很重要的话题“copy”。产品经理不要重新发明轮子,一定要多学习和参考前人的经验,在此基础上不断创新。2. 概念2.0:《蓝海战略》寻找差异化市场。并且一定要在大平台切入这个市场之前尽可能的圈住足够多的用户。3. 过滤:产品从概念到原型,能否被执行需要经过几道坎这个概念的原始出处在哪儿?全球最佳实践是什么?哪些用户会收益,是男还是女,什么年龄段、用户群有多大?这个概念为他的目标用户带来什么?进入壁垒是否过高或者过低?有无商业模式?能否成为平台或者现金牛,在公司的战略布局中处于什么位置?4. 获得投资:想将这个产品做到多大,大概需要多少钱的投入,能否全身心投入到这款产品中去产品经理的职业修养,你具备吗? 诚实; 有所长有所短; 不会去浪费时间重新发明轮子; 能够在行进中不断开火,而不是纸上谈兵; 毫无怨言的主动填充团队中空白的角色; 愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议; 能够团结和引领团队5. 把概念变成图纸:主要涉及到PM、项目经理和技术研发之间的关系这个里面说到的一个关于如何解决拖延的问题:解决办法就是任务分解成连续的、在能力范围之内的小任务。其中项目成本会有两个:一个是研发相关成本;另外就是非研发成本,包括如何推广产品,教育用户,内容运营等成本。20%研发成本,其他成本80%6. 关注用户体验:AISAS消费者行为分析模型:Attention 注意Interest 兴趣 Search 搜索 Action 行动 Share 分享;用户体验影响产品口碑,口碑影响产品成败,产品成败影响产品经理的利益。用户体验三要素:别让我等!别让我想!别让我烦!7. 管理项目:1) 项目管理的时候需要关注什么:对结果的预期;让所有人上船;把事情做完(将项目细分成若干的子项目,监控项目执行效果和完成时间)2) 项目进行可视化管理:简单的表格,项目管理软件,日历等工具8. 检查与处理:PDAC框架:plan计划、Do执行、check检查、act处理9. 网站分析:通过对用户行为进行研究,为网站改进提供决策依据通过数据监测后台进行对比流量来源渠道进行分析,制定产品运营状况简报10. 拉动:1) 如何获取更多的用户:对于腾讯内部的产品来说就是如何利用好内部的平台资源,另外的就是利用用户口碑传播2) 拉动手段:广告、植入、融合11. 持续更新:主要讲根据用户生命周期以及用户使用习惯保持产品的更新升级和迭代12. 优雅降级:如何在不一样的环境下进行功能性的取舍13. 竞争情报:如何收集处理竞争情报一、需要研究哪些因素:用户信息: 性别、年龄、地域、兴趣爱好等;市场信息: 市场规模有多大、发展趋势怎么样。市场份额如何划分、我们占多大份额;技术信息: 竞争对手用了什么样的新技术来提升用户体验、降低运营成本;产品信息: 竞争对手的产品核心概念是什么,流量分布是怎么样的,体验上有什么细节、swot分析;环境信息: 社会环境和产品使用环境;4P营销理论: 1、 产品(product):网站产品和售卖商品;热销品类;与用户需求是否匹配等2、 价格(price):对手销售收入情况,产品价格体系(区间);用户接受的价格区间3、 渠道(place):销售渠道覆盖度;用户购买渠道;用户购买区域组成;公司渠道政策4、 促销(promotion):投入多少促销资源,效果如何;促销计划与安排;费用预算多少二、竞争情报需要注意的基本原则:1. 全景>精确: 弄清楚研究对象是大象还是蚂蚁比知道它的血型更重要2.一手信息>二手信息: 二手信息是第三方加工过的信息,如:行业报告等,其问题在于加工的过程中可能存在的谬误和编造 一手信息是亲自调查可靠的信息源,如:财报、PR的原始版本、对手内部人士获取的经得起校验的情报,相关公信力强的数据、自己做实验或者体验,写体验报告1. 多节点>单节点:一个人关注的领域有限,尽可能发动更多人一起收集竞争情报。如:商业模式,用户体验等一起收集共享2. 人脑>电脑:用电脑可以处理一些信息,但最终通过这些信息来提炼和发展出可以影响决策的内容,离不开人脑的分析3. 产品需求>个人爱好:情报范围锁定在产品周围,不要掺杂过多的个人兴趣,否则会影响判断4. 促进改革>精美的报告:整理情报的时候必须做出判断,我们应该进攻、防御、原地不动还是撤退。如果要行动,我们还要事先想好为什么这么做和怎么做。5W1H分析法: why为什么这么做,原因是什么; what目的是什么,如何衡量; where针对什么地点; when什么时间完成; who谁负责,还有谁参与; how如何实施,需要多少资源三、通过什么手段来获取情报 搜索引擎,关键词组合搜索; 第三方评测文章,行业数据报告; 业内人士访谈获取原始数据;技巧:不要直接问数据,学会使用数字区间让对方陷入选择陷阱;设定一个错误的问题让对方来纠正 焦点组和调查问卷; 网站分析系统; 聚合器订阅; 核心用户和业内人士的圈子(QQ群或者论坛);第三章:个人修炼1. 面对逆境:“如何保持团队的兴奋度,战胜逆境?有两个法宝:一个是正反馈,第二个是信念”总结下文中提到的关于这两点的表述和起到什么样的作用。正反馈:其实就是需要在适当的时机给予自己的团队以正面的赞美和鼓励。需要在一个节点对团队的成员进行精神或者物质上的正面的刺激,这样有助于团队去阶段性的持续下去。一个良好的团队leader需要把握好这样的一些节点,才能不断保证自己团队旺盛的战斗力。坚定的信念:榜样的力量是无穷的,作为teamleader 在面对逆境的时候表现出来的态度和刑事方式会极大的感染和带动自己的团队。逆境不可怕,可怕的是团队在逆境中找不到自己的方向,将负面的情绪相互传染,导致整个团队的积极性下降,产生懈怠,以致于最终项目的失败。因此,作为一个teamleader需要把握好这两个方面,一个方面做好有效的奖励和刺激,另外一个方面在合适的时机需要自己或者某个人站出来,带动大家。这个就是我常说的在一个团队中需要一条“鲶鱼”。2. 沟通:1) 有效的传递信息,表格>图片>文字2) 有效的提问和总结3. 创新:1) 产品主动创新2) 创新的环节3) 创新信息点的来源:用户反馈是一个非常重要的来源4. 自省:君子博学而日三省乎已5. 练习:1) 关注技能的改进,而不是结果2) 通过反复练习达到明确的目标3) 获得及时有效的反馈,并善于用他们
  •     一本不错的书虽然作者最开始谈到了copy与创新的问题对读者来说有所争议,但是全文的结构很分明从产品的概念到最后发布以及最后PM应该拥有的素质等意见,都比较全面书比较有吸引力,我很快的就读完了,但是收获颇多~推荐
  •     感慨一直对产品经理这样的职位心存好奇和疑惑,这到底是一个支撑性的辅助职位还是一个具有带头主宰性的主导职位呢?读了此书你将会有自己的答案。产品经理最近几年很火的一个职位,号称改变世界,我也一直听说这好那好,也有不少负面的,但总体来看都觉得像是管理层的职位,其非不然,这只是一个产品的管理和负责,对事不对人,可以说互联网用户体验要求的提高和网民品味的提升造就了这样的职位,促使了企业在产品研发中的反思和进步。本书作者的从业经历很丰富,能从中国互联网刚起步阶段就进入行业学习锻炼真是一种荣幸,现在想想自己要是能早几年毕业工作那该会是怎样的呢。也很荣幸能在出版该书的2年后发现它阅读它,了解了产品经理的里里外外,大致能对该行业的工作内容和职责有个清晰的定位,感谢下作者的分享。本书的成功之处在于通俗易懂,就算不在互联网行业工作的人来阅读,一样能驾轻就熟,很快速便捷地明白其中的道理和法则。体会本书中讲了三大大部分,第一部分和第三部分我没有什么合适的评价,对于第二部分——产品经理的工作,我有一些体会。本书中讲述的内容都很商业,读来总结一下就是哪里能赚钱哪里能多赚钱就往哪个方向思考、前进。因为用户体验对于产品很重要,好不好用直接关系到产品用户的黏度、信赖度、满意度,因此文中有大半的内容涉及到用户体验,还有一部分讲到投资、运营、管理、推广等方面的问题,非常实用都直接,能让外行人也来看看门道。我觉得产品经理最终要的还是需求,对需求的把握和对需求的排列分级是核心知识,也需要较多经验才能有所体会的,但文中作者没有专门讲解这些方面的内容,或许涉及到一些商业秘密就有所保留。读完可以说产品经理是一个全能的职业,对一个产品既有宏观又有微观的把握,哪儿的岗位缺了就补哪儿,是一个领起产品是否成功的角色。或许工作中会产生很多的压力,缺乏休闲时间,忙起来会很忙的职业,但是这样的职业能真正地接触各色的人群,能改变世界的特色让人倾慕不已!本书若要有第三版,希望每个X.X.X的章节都能另起一页,混搭在一起着实不容易分清内容之间的关系,经常混淆前后逻辑次序。并且能够添加更深的X.X.X和X.X.X.X的内容层次,容易寻找也容易阅读。行业吐槽读完本书结合当下时代的互联网行情,发现早些年入行的产品经理大多是那些未知菜鸟误打误撞进来了,干点杂活,做点琐事,慢慢地体会了互联网的快速变迁,潜移默化地有了自己的体会和感想,有一天顿悟出原来自己可以改变世界!而现在想入行做产品经理的童鞋大多已经熟知了业内的信息和规范,对互联网行业在使用的过程中有了更进步的认识,还未工作就能够对某某产品评头论足了,可以说产品经理的知识体系普及到了生活和学习中。相比之下,现些年比早些年的招聘有了更高的门槛,要求有经验的越来越多,大多必须能以来就上手的那种,这也给了很多想入行但无经验的童鞋设置了屏障。因为用户完全可以有自己的想法和创意,并逐渐形成产品的概念和体系,但唯独缺乏商业感觉,这只能通过进入实际的商业项目中才能获得的感知。这无形中会让部分有能力的潜力股失去了信念和机会,其中或许有人与互联网不相关但能成为马云orTony一样的人物,但现实的经验限制让他们望而却步。希望那些才人不要气馁,能从简单的工作入行慢慢转行过来,这是一个比较切实可行的途径。Mk/2013.01.25

精彩短评 (总计101条)

  •     看过第一版本。作者2013年也出过第二版。还没有在图书馆找到。
  •     自己阅读还不够透彻,可能还没接触具体产品管理,以后在阅读
  •     我就是想做一条懂financial statements的产品狗啊!
  •     大前天晚上在几本产品管理书籍纠结,看了N多网络建议。很幸庆这次选择正确。作者不愧是腾讯产品总监,高级战略经理典型的腾讯产品,对读者的主要需求,心态把握的很清楚,而且完全从不同读者的角度去解读各种问题,提出建议,而且不是照本宣科,完全通宵易懂。
  •     书的材质不错

    内容也通俗易懂

    推荐产品经理看看规范下自己的工作
  •     好好学习,走向产品之路。为什么需要有产品?产品是干嘛的呢?
  •     既不像理论又不像操作手册,产品界需要的是案例分析!人人都有改变世界的梦想,你还记得吗?
  •     对于入门的人来说,可以很好的理清头绪,门槛不高,例子也很多~事本不错的书
  •     偏向大局观
  •     虽年代有些久远,腾讯人写的书还是很不错的。
  •     产品经理
  •     我3天看完,虽然我不是产品经理这本书对于做IT的都是非常有用的!好书 期待再版
  •     适合没接触过互联网的人士阅读,只是一些简单的介绍,想深入了解产品经理岗位具体工作的,就不推荐看了
  •     给互联网的PM提供了一些现实资料
  •     不是一本技术书,而是一本概念书,对不了解互联网产品经理的人来说,是一本不错的普及类图书。
  •     是我的产品经理入门书。
  •     非常适合新手看,介绍你如何入门产品经理,彩色印刷,看起来非常舒服!
  •     写此书评的时候,《点石成金》、《结网》、《人人都是产品经理》三本书都已经看完,正好可以统一谈一个独特感受:说互联网产品的书,如果内容出众,书的其他质量也必定会很不错。说来道理也简单,既然作者那么精通和强调视觉、交互、用户体验,做出来的书怎么会差呢?呵呵!

    如果由浅入深地阅读,那么第一段列出的三本书的顺序应该正好颠倒一下。万事皆机缘,万事有利有弊,我恰巧是按照由深入浅的顺序阅读的,感觉效果也很好。无论哪种顺序,《结网》一书都可以施展极好的承上启下作用。外行人若想初步接触此领域的知识,这三本口碑极佳的书的确是必读。

    互联网产品,很值得钻研,很有趣味!——我的这个感受很说明问题了,启蒙教育读物,最重要的就是培养受教者的兴趣。
  •     懵懵懂懂,并不能直观的理清思路
  •     想做个好的产品经理的各位,赶紧下手吧
  •     产品经理的hao123****
  •     不仅仅是写给产品经理的一本书
  •     里面什么都讲了,让一个初涉产品行业的人来说非常不错,不过价格确实有些贵
  •     比《人人都是产品经理》好一些。
  •     指导产品经理如何工作,可以学到不少东西。不过里面有少部分内容讲得意义不大,不知道作者是为了显示自己的知识内容呢,还是为了让书本更厚实。要不就是作者的论述逻辑就是这样的。
  •     对于我想了解产品经理这个职业来说确实是一本通俗易懂的书!
  •     产品经理入门书。
  •     正在看,感觉还不错。这是我买的第一本关于产品经理方面的书,学习学习
  •     书的内容不错,很适合产品经理的一本书。
  •     我个人比较喜欢这本书,该书作者把自己创办糗事百科的经历及遇到的问题,穿插于书中。个人感觉非常适合那些准备互联网创业的同学阅读。内容通俗易懂,讲了很多细节方面的内容。
  •     正式工作一年多后开始看这本书饶有趣味,看书过程中不断反思自己这一年多的工作经历不禁时喜时忧。 2015年看完的最后一本书,希望2016年可以「让正确的事情相继发生」 #地铁时间 #Kindle
  •     扫盲还可以,不过几年前的书了感觉有点过时,互联网行业变化速度真的太快。
  •     读过一半,还不错
  •     书中有鲜明的鹅厂烙印,但受益良多,包括“不重新发明轮子” 的有关论调。等这一轮产品的书看下来,需要再复读一次。最重要的,不仅仅要看,还要练习。PM,我回来了。
  •     逻辑和条理十分清晰的关于产品经理的入门书籍
  •     从腾讯产品经理的角度,讲述了产品经理,技术,项目管理几方面的关系。很经典的一本,案例丰富,读来还有种回顾互联网发展史的感觉。个人体验,对产品经理来说,思维与行动同等重要。
  •     帮助新人快速了解产品经理的工作架构,虽然没有抛出可以直接拿来用的干货,但是使命已经达到。给四颗星的原因是阅读体验不够好,可能是翻译的原因吧
  •     很详细的讲解了一下产品经理的问题,对于我这个初学者,相当有用。
  •     还不错,推荐做产品的同学看看。
  •     产品经理必看推荐~适合电子商务产品设计人员
  •     说实话,这本书比人人都是产品经理好,作为入门书,后者写得太琐碎了,有伤可读性
  •     互联网产品经理的分析思考方法论。
  •     做最挑剔的用户、如无需要,勿增实体
  •     系统的讲了讲产品经理的职业、一些产品的设计思路和工具 值得一读
  •     糗事百科做的很好
  •     和其他书比较,这本书专门针对互联网相关行业。针对性强,干活不少。
  •     对产品经理有兴趣的可以一读
  •     e
  •     以网站为例 流程性的讲解了产品管理的各个阶段 如概念 过滤 图纸 项目管理……中涉及的理论以及实际工具知识 认识互联网产品经理的一本好书
  •     同样作为产品经理的入门书籍,这本书的啰嗦不如人人都是那一本,简洁一些,讲述了许多案例,缺点也是优点,结构非常清晰。
  •     产品经理的经典之作,简单易读,但值得回味。
  •     这本书的相关信息是我偶然在“糗百”上看到了,很喜欢这个网站,内容与技术两方面,后来发现了这本书的推荐信息,目前只看了一点点,有些内容不能完全看懂,不过作者通过互联网上发生的一些整合给我们作了解释,个人感觉这本书很值得一读,也是一本产品经理的常伴教程。
  •     我入行的第一本书
  •     书写的很平实,值得入门的项目经理去看,但是产品的需求和营销方法是日新月异的,相对于现在的市场,书上的内容有点落后了。
  •     用户体验三要素:别让我等!别让我想!别让我烦!
  •     作者结合自身的实践,描述了如何打造世界级的互联网产品,里面内容很发人深思
  •     非常棒的一本书,作者把自己的产品经验一点不留得分享给大家,很值得大家去学习。
  •     在国内来说,对于互联网经理,需要比较系统的教材,本书基本涵盖了一位互联网经理需要的各种借鉴,适合想从事产品经理的人来读。
  •     临渊羡鱼不如退而结网
  •     我也努力读过的……
  •     读的kindle的电子版。从产品的概念、需求蓝图化到实际执行,项目推荐管理到上线后的运营,比较全面,有有用的细节。由于产品经验少阅读遇到不少费劲的地方,需做笔记消化、通读全书,相比苏杰,感觉王坚是一个更务实更有个性气质的人,不过骨子里的浪漫主义的理想因素也不时透露。这一点很受鼓舞。
  •     作者的感悟和理解诠释于书中,看后不敢说学到多少,但至少鼓舞了士气,激发了热情。
  •     一直对产品经理很好奇,也一直想了解下产品经理的具体九九,在这本书中终于找到了答案。作者以实际经历娓娓道来,很实用,易懂,并且发人深省,强烈推荐!
  •     初级产品经理必备之书
  •     书不错,,,做产品经理应该看看的。。。。。。。。。。。。
  •     非常不错的书,不懂产品的开发不是好ceo!
  •     看过许多道理,依然搞不懂产品经理……有时候在想些啥~
  •     结网@改变世界的互联网产品经理
  •     的确是好书,写的非常明确,通俗易懂,比《人人都是产品经理》更好看,但两本书加起来,效果更好。
  •     先看了网上下载的部分章节,觉得了解了很多概念,也在很多方面受到启发,决定买下整本书看,感觉书的内容很广,读起来也比较轻松,一些观点可以仁者见仁的看
  •     经典,建议看最新的版本,有些内容更新了,这个版本有点老了。
  •     产品经理过去了。运营大行其道。
  •     言简意赅,“产品思维”
  •     入门充电
  •     我是想转行做产品经理的,这本书连看了2遍,觉得很有启发,边实践边看,挺有帮助
  •     不愧是互联网产品经理入门书籍之一,刚看了前2章,确实说的很有道理,书本身质量也不错,赞一个。
  •     内容很细致,不过案例稍有点老旧了。
  •     启蒙书籍……建议读人人
  •     感觉作为产品的入门很不错,正学习中..
  •     看完再写
  •     启蒙读物第二本 有示例结合 还不错
  •     对于不是产品经理的人来说,这本书其实可以从用户的角度上看,一个产品的完善的过程,也可以从自己的工作的角度完善自己的工作,还是有点用处的。
  •     非常适合刚准备入行的我,感谢作者
  •     面面俱到,很适合职场新人和产品经理入门。不过感觉只是搭了个框架,填充了些基本方法。比如SMART原则,5W1H,PDCA,甚至还有设计文档不要出现可能也许字眼,以及如何提高前端性能……这些都是基础的基础。读了就当是梳理下知识体系吧。
  •     其实作者一直极力想用简单通俗易懂的方式和语言来表达,但是可能还是有些地方词不达意。作为小白可能还是会有些不懂,不过时刻百度着,也容易理解。其实作者给我们举了好多现实中的小例子,也是他自己经历的事情,所以会很实际,很踏实,有一些操作性。但是读完之后是不是会有些不太系统啊?可能我没仔细看!
  •     写法很务实,案例很具体详尽,很好
  •     很喜欢这样的写法,产品经理的定位十分清晰,可惜具体操作类的经验还是偏少。
  •     8分?大概就电商培训那级别……还不如
  •     干货太干,得慢慢消化。
  •     扫盲性书,学习学习产品思维还是可以的,
  •     个人感觉易读性非常强的一本书,写得比《人人都是产品经理》要好,当然《人人》的经验总结可取性也很高。很迅速地就读下来了,很推荐的,书本印刷质量也很好。笔记记了大约4页纸,例子举得很综合到位。
  •     是我读的第一本产品读物,可以作为产品经理的入门必读,内容很详实,强烈推荐!
  •     略枯燥,更像一本指导书
  •     总算看完了。
  •     很有用,是我们部门必读书目
  •     看的第一本《人人都是产品经理》是基础和入门,给我很多基本技能上的指导和启发。这本是腾讯资深产品经理写的,多年前就在我的读书列表里放着,一直到现在才能读,此书没讲那些细微之处,而从产品开发流程或者说产品生命周期的角度,作者分享了自己的经验,读来有点豁然开朗之感。
  •     相比《人人都是产品经理》,似乎没有那么清晰,但也许是我理解不够。内容大都停留在web2.0,,略有些陈旧。
  •     买了四本书,有一本密封包装了,其它三本都没有,有一本有小部分页面有折横。这本结网没有密封包装,不过整体还好没有大问题
  •     作者为同行,能够从中得到些大公司中工作模式和经验,受益匪浅。
  •     书还只看了一部分,书的质量很好,纸张都很有质感,毕竟这定价也很贵嘛。
    之前看到很多人对这本书的评价,作为新手,自然就买来看看了
  •     产品经理 入门级 好评
 

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