软件制胜之道

作者简介

本书是为高级经理们写的，旨在提高他们所领导的软件小组的经营业绩。    本书描述了软件对业务的影响，综述了一些最常见的软件问题及其原因。还说明了必须领导所在企业进行较变，以及在企业中进行潜在的软件投资所需的步骤。在书末还包含了5个建立TSP和PSP的方法。

书籍目录

第1章 每种业务都与软件相关

第2章 项目失败之原因

第3章 理性管理

第4章 为什么要保证质量

第5章 领导目标

第6章 改变工程行为

第7章 建立积极向上的团队

第8章 团队工作的效益

第9章 后续步骤

附录A TSP过程

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索引

附加信息

内容概要

瓦茨·S·汉弗莱（Watts S. Humphrey）在IBM工作了27年，负责管理IMB全球产品研发。离任后，受美国国防部委托，加入卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI），领导SEI过程研究计划，并提出了能力成熟离模型（CMM）思杨。在CMM浪潮潮卷软件工业界之时，他又力推个人软件过程（Personal Soffware Process,PSP）和团队软件过程（Team Soffware Process,TSP），成为软件开发人员和开发团队的自修宝典。
    瓦茨·S·汉弗莱在软件工程领域享有盛誉，被美国国防软件工程杂志CrossTalk评为近几百年来影响软件开展的十位大师之一。

图书封面

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