敏捷软件开发工具
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出版社:清华大学出版社
出版日期:2004-1
ISBN:9787302078678
作者:[美] Mary Pop
页数:150页
作者简介
精益思想已在制造、卫生保健和建筑等诸多行业取得了卓越的成效。敏捷软件开发更是让困境中的软件开发人员看到了曙光。本书揉合了两种思想的精髓，帮助读者将广为接受的精益原则转换为适应具体环境的敏捷实践，从而提高组织的软件开发能力。
本书为软件开发领域的开发经理、项目经理和技术主管编写，为其提供了大量的实用技术和思考方法。
书籍目录
第1章 消除浪费 1.1 精益思想的起源 1.2 工具1：识别浪费 1.3 工具2：价值流图 1.4 实践第2章 增强学习 2.1 软件开发的性质 2.2 工具3：反馈 2.3 工具4：迭代法 2.4 工具5：同步 2.5 工具6：基于集合的开发 2.6 实践第3章 尽量推迟决策 3.1 并发开发 3.2 工具7：选择权思考 3.3 工具8：最后负责时刻 3.4 工具9：制定决策 3.5 实践第4章 尽快交付 4.1 为什么要快速交付 4.2 工具10：拉动系统 4.3 工具11：排队理论 4.4 工具12：延误成本 4.5 实践第5章 授权团队 5.1 超越科学管理 5.2 工具13：自决权 5.3 工具14：动机 5.4 工具15：领导 5.5 工具16：专业技能 5.6 实践第6章 嵌入完整性 6.1 完整性 6.2 工具17：感知完整性 6.3 工具18：概念完整性 6.4 工具19：重构 6.5 工具20：测试 6.6 实践第7章 着眼整体 7.1 系统思考 7.2 工具21：度量 7.3 工具22：合同 7.4 实践第8章 说明和保证 8.1 注意—按说明使用 8.2 说明 8.3 故障诊断指南 8.4 保证
内容概要
Mary Poppendieck是敏捷联盟的常务理事。她在IT业有25年以上的从业经历，是一位经验丰富的业务运营和新产品开发领导。她曾构建了3M公司最初的及时精益生产系统。
Tom Poppendieck 曾构建商务班机导航设备的并发开发支持系统。他在软件产品开发及COTS实施方面也有着丰富的经验。TOM目前致力于协助软件组织应用本书所描述的精益原则和工具，提高组织的软件开发能力。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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该书其实是一本项目管理工具集，只不过这22个工具是针对精益软件开发的。22个工具由7个精益原则串起来。该书属于项目管理和软件工程类。我是在Scrum Gathering 听了Mary的演讲以后买到这本书的签名版的，之前一度脱销，没有再印刷。虽然大部分原则对今天轰轰烈烈敏捷运动已经过后已经不再陌生，但是考虑到作者写这本书的时间，这是第一本把制造业的精益原则应用到软件开发领域来的书，所以在当时获得JOLT大奖也不为过。对于我本人来说，还是学到不少新的概念或者知道概念不知其所以然的， 比如：增强学习， 像厨师做饭一样。 如何尽量推迟决策而不拖延决策，反馈和并行开发，基于集合的开发， 感知完整性与概念完整性， 如何利用会计师使用的损益表尽快交付产品， 制定什么样的合同有利于敏捷软件开发。 这些都是一些极好的思想。该书是一边关于敏捷开发思想的书，只有150页。 虽然书中有一些简单例子，所以可想并没有多少实际操作的例子可以使用。比如如何做价值流图？ 如何真正做到基于集合的开发？这些其实是很有难度需要更多的实例来解决的。 -
本书荣获第14届Jolt大奖 图书：通用类 生产效率大奖冲着这个名头买了一本中文版，看了两周，发现，原来各人欣赏眼光不同，并不是每本获奖书都那么好看，正如并不是每首Oscar获奖歌曲都那么好听一样。至少对我来说，看了一遍之后，淡如开水，收获不大。 -
这本书基于精益企业组织的理论和实践为软件的敏捷工程方法提供实践性的理论指导和工具箱，如果有制造业的精益经历，看这本书会有很大的感触。
精彩短评 (总计5条)
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有些老，偏精益管理思路而不是技术工具。部分完成的软件类似于库存浪费。 -
如果不知道背景知识，看这本书有些时候会看不出味道。 -
精益生产理论在软件开发中的应用.
有利于澄清敏捷开发的理论基础. -
想要了解精益软件开发，这本书还是要看一看的 -
简单易懂 中文断版了~