国有粮食企业发展

作者简介

本书分为国有粮食企业改革和发展综述、国有粮食企业改革、国有粮食企业发展、粮食流通体制改革政策、附录五部分。

书籍目录

第一部分  国有粮食企业改革和发展综述
  “十二五”国有粮食企业改革和发展规划
  国有粮食企业“三老”问题的历史和现状
第二部分  国有粮食企业改革
  立足壮大企业实力不断深化企业改革——黑龙江省国有粮食企业改革情况
  依靠中央省直企业改革市县企业产权——吉林省国有粮食企业改革情况
  整合小企业培育大集团——重庆市国有粮食企业改革情况的调查报告
  破解企业改革难题充分发挥主渠道作用——北京粮食集团有限责任公司改革情况
  四川省荣县国家粮食储备库的调查报告
  黑龙江省兰西县国有粮食企业改革情况的调查报告
第三部分  国有粮食企业发展
  搞活粮食经营保障粮食安全——上海良友(集团)有限公司发展情况
  “五统一”管理集约化经营——天津市粮油集团有限公司发展情况
  陕西省2009年夏季粮油收购情况的调查报告
  安徽省2011年夏季粮油收购情况的调查报告
  创新流通方式推进粮食流通产业现代化——江苏省靖江市国有粮食企业发展情况
  诚信为本服务“三农”——河北柏粮集团发展情况
第四部分  粮食流通体制改革政策
  国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见(国发[2001]28号)
  国家计委、国家经贸委、财政部、劳动和社会保障部、
    国家税务总局、国家工商总局、国家粮食局、
    中国农业发展银行关手加快国有粮食购销企业改革和
    发展的意见(计综合[2002]677号)
  国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见(国发[2004]17号)
  国家发展改革委、国家粮食局、财政部、国家税务总局、
    中国农业发展银行关于进一步深化国有粮食购销企业改革的指导意见
    (国粮财[2004]125号)
  国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见(国发[2006]16号)
  国家发展改革委、国家粮食局、财政部、劳动和社会
    保障部、国家税务总局、中国农业发展银行关于
    进一步推进国有粮食企业改革和发展的意见
    (国粮财[2006]123号)
  国家粮食局关于严格规范国有粮食企业改革改制和经营行为
    维护职工合法权益的通知
    (国粮财[2009]135号)
第五部分  附录
  粮食批发市场的明天更美好
  德国、丹麦、哈萨克斯坦粮食生产和流通考察报告
  新形势下粮食支持政策与促进国家粮食安全问题研究
  全国国有粮食企业改革情况调查表

内容概要

肖春阳，男，1963年2月出生，湖北省仙桃市人。1997年7月毕业于中国社会科学院研究生院，获经济学博士学位。1999年11月从中南财经大学博士后流动站出站，获博士后证书。曾前往美国、德国、意大利、澳大利亚、巴西、智利等10多个国家进行学习、培训和考察。现为中南财经政法大学教授、博士研究生导师，中国地质大学(武汉)、北京工商大学、北京第二外国语学院兼职教授。主要研究方向：粮食流通政策、市场理论、企业理论。研究成果表现在两个方面：一是公开发表的专著和论文，主要著作有《粮食市场论》、《市场与农业产业化》、《粮库建设理论与实践》、《国有粮食企业改革》、《国有粮食企业研究》等；在《人民日报》、《经济日报》、《晾望》、《财贸经济》等报纸、杂志上发表论文30多篇。二是内部刊物发表的文章、起草的文件和领导讲话。

章节摘录

　　（二）健全中央储备粮垂直管理体系。加强对中央储备粮管理工作的领导，健全中央储备粮垂直管理制度，尽快建立管理科学、调控有力、吞吐灵活、人员精干的中央储备粮管理体系，确保国家宏观调控的需要。（1）中国储备粮管理总公司的任务是负责中央储备粮（含食油）的管理和轮换，建立健全责权统一、管理规范的中央储备粮轮换机制，防止粮食陈化变质，确保粮食数量真实、质量完好，保证国家急需时调得动、用得上。（2）中国储备粮管理总公司及其分公司要严格中央储备粮的监管，除经营与储备粮油吞吐轮换直接相关的业务外，不从事一般性商业经营活动。（3）中国储备粮管理总公司及其分公司、直属库要按照现代企业制度要求，完善企业内部管理和运行机制，提高企业经营管理水平，降低粮食储备费用，减轻国家财政负担。（4）国务院有关部门要抓紧制定《中央储备粮管理条例》等法规制度，将储备粮管理纳入法制化的轨道。（5）各有关部门和地方各级人民政府要积极支持中央储备粮垂直管理体系建设。　　（三）继续抓紧国家储备粮库建设。为适应扩大中央储备粮规模的要求，今后可根据国家财力平衡和粮食储存的实际状况，继续适当安排国家储备粮库建设，以适应安全储存粮食的需要。今年建设的100亿公斤国家粮库，要确保工程质量和建设进度。新建国家储备粮库产权归中央所有，各库所提折旧基金要专户存储，专项用于国家储备粮库的维修改造，不得挪作他用。　　……

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