员工培训与开发

作者简介

《高等院校经济与管理核心课经典系列教材•人力资格管理专业:员工培训与开发》清晰易懂。“大道至简”，用易于接受的思维方式将鲜活而又复杂的管理实践表达出来。好练实用。为了培养使用者的管理技能和丰富的管理经验，《高等院校经济与管理核心课经典系列教材•人力资格管理专业:员工培训与开发》的每一章中都穿插了一些“案例链接”内容。目的是配合教师阐述和分析完理论之后，马上能够结合一个实际的管理活动，及时组织学习者展开课堂讨论，以便加深对该部分理论的理解和掌握，特别是提升学习者理论联系实际的应用能力。所以，每一个案例链接都提出了教师带领同学拟讨论的参考题目。此外，《高等院校经济与管理核心课经典系列教材•人力资格管理专业:员工培训与开发》的每章还提供了来自现实中的案例应用题，以便锻炼学生综合运用该章理论的技能，发现、分析和解决现实管理中的实际问题，最终实现培养学生创新意识、应用能力和管理技巧的教学目标。

书籍目录

第一章　员工培训与开发在企业人力资源管理中的地位与作用第一节 员工培训与开发的概念及发展历史第二节 员工培训与开发在企业中的地位与作用第三节 员工培训与开发和企业的发展第二章　员工培训与开发的理论基础第一节 员工培训与开发理论的发展第二节 学习理论第三节 培训迁移理论第三章　员工培训与开发制度第一节 企业员工培训与开发的原则第二节 员工培训与开发的制度第三节 员工培训与开发的流程第四章　员工培训与开发需求分析第一节 员工培训与开发需求分析概述第二节 培训需求分析的模型与方法第三节 员工培训与开发需求分析的实施第五章　员工培训与开发目标设置第一节 员工培训与开发目标设置概述第二节 员工培训与开发目标设置的原则第三节 员工培训与开发目标设置的种类第六章　员工培训与开发计划拟定第一节 员工培训与开发计划的内容第二节 员工培训与开发计划的种类第三节 拟定员工培训与开发计划的依据与原则第七章　员工培训与开发计划实施第一节 员工培训与开发的实施者第二节 培训与开发实施的要素第三节 培训与开发实施中存在的问题与有效性第八章　员工培训与开发评估与反馈第一节 培训与开发评估的重要性第二节 员工培训与开发评估模型第三节 培训与开发评估中的问题与解决第九章　员工培训与开发管理的方法与技术第一节 以传统技术为媒介的培训与开发方法及其选择第二节 以新兴技术为媒介的培训与开发方法及其选择第三节 特定人员的培训与开发方法及其选择第十章　员工培训与开发管理的现状与发展第一节 员工培训与开发管理的现状第二节 员工培训与开发管理的发展参考文献

图书封面

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