跨国公司战略管理

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本书从跨国公司市场进入战略、全球资源寻求战略、经营业务定位、国际战略、竞争战略、定价战略、技术转让与技术创新战略等多个角度系统地阐述了跨国公司三个层次的战略.

书籍目录

第一章　跨国公司理论　第一节　跨国公司的基本概念与特征　第二节　跨国公司行为论　第三节　跨国公司的演变第二章　跨国公司战略管理理论　　第一节　企业战略管理的基本概念　第二节　跨国公司战略管理第三章　跨国公司外部环境分析　第一节　跨国公司外部环境的若干特征　第二节　东道国环境分析　第三节　国际环境第四章　跨国公司市场进入与开发战略　第一节　跨国公司进入国外市场方式及其职能演进　第二节　对外直接投资的主要途径　第三节　企业战略联盟第五章　跨国公司全球资源寻求战略　第一节　全球资源寻求的主要理论　第二节　价值链各功能的相互协调　第三节　资源寻求战略的供应链管理　第四节　价值系统与战略联盟第六章　跨国公司经营业务定位　第一节　跨国公司经营业务定位　第二节　跨国公司企业边界分析第七章　跨国公司的国际战略　第一节　全球化与多国本土化战略　第二节　经济全球化进程中跨国公司战争新趋势第八章　跨国公司的竞争战争　第一节　成本领先与差异化战略　第二节　集中战略　第三节　基本竞争战略的综合分析——“战略钟”第九章　跨国公司定价战略　第一节　竞争导向定价策略　第二节　需求导向定价策略　第三节　成本导向定价策略　第四节　跨国公司的转让定价第十章　跨国公司技术转让与技术创新战略　第一节　跨国公司技术转让战略　第二节　技术创新战略　第三节　跨国公司的网络战略第十一章　跨国公司财务与融资战略……第十二章　跨国公司战略与组织第十三章　跨国公司利益相关者分析第十四章　跨国公司战略控制第十五章　全球管理者主要参考文献

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