项目管理

作者简介

《世纪高教工商管理系列教材•项目管理》很好地兼顾了基础理论和实践感悟的介绍，阐明了理论知识怎样与实践应用相结合这一高难度的课题，勾画了项目管理基础知识框架，剖析了理论应用的困境和难题，完成了从理论到实践如何转化这一论题。该书行文酣畅，脉络清晰，是一部根源实践、高度概括的心血之作。对那些刚刚步入项目管理领域的初学人员和那些已经进入项目管理领域、在项目管理工作中滚打摸爬急需借鉴他人经验的一线人员来说，阅读《世纪高教工商管理系列教材•项目管理》一方面可以了解项目管理的基本理论知识，另一方面可以获得项目管理实践方面的经验教训，增强自己对实践的感性认识。

书籍目录

总序前言第1章 导论：现代项目管理　1.1 什么是项目　1.2 项目生命周期　1.3 项目经理　1.4 项目管理的重要性　1.5 项目管理系统的演化　1.6 今天的项目管理——整合管理　本章小结　本章习题　案例分析第2章 项目管理的概念、范畴和原则　2.1 项目的概念、特征和属性　2.2 项目的内外环境　2.3 项目管理的概念和项目管理原则　本章小结　本章习题　案例分析第3章 项目的生命周期　3.1 项目生命周期的定义与特点　3.2 项目孵化　3.3 项目启动　3.4 项目规划　3.5 项目执行　3.6 项目结束　3.7 项目生命周期各阶段的核心工作　本章小结　本章习题　案例分析第4章 项目范围管理　4.1 项目范围管理定义　4.2 项目范围管理的启动　4.3 项目范围管理的计划　4.4 项目范围管理过程　4.5 项目范围管理的主要技术方法　本章小结　本章习题　案例分析第5章 项目时间管理　5.1 项目时间管理的重要性　5.2 项目进度计划与控制概述　5.3 项目进度计划　5.4 项目进度控制　本章小结　本章习题　案例分析第6章 项目成本管理和资源配置　6.1 成本管理的定义　6.2 成本管理的主要过程　本章小结　本章习题　案例分析第7章 项目质量管理　7.1 质量与现代质量管理　7.2 项目质量管理的内容　7.3 质量计划编制　7.4 质量保证　7.5 质量控制　本章小结　本章习题　案例分析第8章 项目采购管理　8.1 项目采购管理概述　8.2 采购计划编制　8.3 询价计划编制　8.4 询价　8.5 供方选择　8.6 合同管理　8.7 合同收尾　本章小结　本章习题　案例分析第9章 项目人力资源管理　9.1 项目人力资源管理概述　9.2 项目干系人　9.3 项目经理　9.4 项目的人员管理　9.5 项目团队管理　本章小结　本章习题　案例分析第10章 项目沟通管理　10.1 沟通管理概述　10.2 沟通管理的主要过程　10.3 沟通管理的渠道和方法　10.4 有效沟通的障碍及解决途径　10.5 项目团队　本章小结　本章习题　案例分析第11章 项目风险管理　11.1 项目风险管理概述　11.2 项目风险识别　11.3 项目风险评价　11.4 项目风险应对策略　本章小结　本章习题　案例分析第12章 项目整体管理　12.1 项目整体管理的概念　12.2 项目计划的制定　12.3 项目计划的执行　12.4 综合变更控制　本章小结　本章习题第13章 项目终止与项目评估　13.1 项目终止方式　13.2 项目终止过程　13.3 项目审计与项目报告　本章小结　本章习题　案例分析第14章 项目管理的过程和未来　14.1 项目驱动组织的诞生　14.2 未来：积极的发展潮流　14.3 悬而未决的问题　本章小结　本章习题附录一 项目管理软件MSP 2002简介

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《世纪高教工商管理系列教材•项目管理》由格致出版社，上海人民出版社出版。

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