战略管理

作者简介

《战略管理》较为系统地介绍了战略管理三个层面——公司层战略、业务层战略、职能层战略的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四大部分：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略理论；第四篇介绍战略的实施和战略评价、控制问题。

书籍目录

第一篇 公司战略的基南问题第一章 战略的本质及其基本逻辑第一节 战略是什么第二节 战略管理的终极追求第三节 战略选择的基本准则第四节 战略管理的基本问题第五节 战略的层次与类型第六节 战略管理的阶段与程序本章小结思考题本章案例 联想新思维第二章 公司哲学与盈利模式第一节 商业的本质第二节 任务陈述第三节 盈利模式本章小结思考题本章案例 思八达公司新盈利模式设计第二篇 公司层战略分析

前言

　　在企业管理言必称战略的时代，过多地强调战略管理的重要性已无必要。但战略的本质是什么？何为战略思维？在战略决策、实施和评价等各个环节中，我们应该遵循什么逻辑？恐怕还是大多数企业高层管理人员较为陌生的问题。因此，虽然许多企业都在谈论战略，都在实施战略管理，但却鲜有能够正确地运用战略思维、战略管理工具和方法来系统地处理企业发展中的战略问题。《孙子兵法》曰：“兵无常势，水无常形”。不理解战略的本质与逻辑，只能生搬硬套战略管理理论、机械地模仿其他企业的做法，而无法正确处理其战略与自身经营哲学、外部环境、内部资源之间的关系。这样，即便具备战略意识，也会在纷繁复杂的市场中迷失方向。

图书封面

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