《管理学教程》章节试读

《管理学教程》的笔记-第1页 - 管理概述 王志永 辽宁大学出版社

1.管理是什么，怎么形成的，当前情况如何？
管理存在于整个人类社会，生活中处处存在，当前主流观点认为：管理是在特定的环境内，为了实现某个目标而确定的计划，组织，领导，控制
2.管理的能起到的实际作用?
我的理解就是好的管理能：1.让少的投入，换取高的收益 2.让个人在工作中激情饱满，信心十足 3.让团队高效的完成任务
3.管理是如何实现的?
这个后续有讲
4.怎么确保管理效果最佳?
后续有讲
5.构建心目中的团队
老板：能够构筑一个团队，要求这个团队要能在平时正常运行，异常能过做出判断，是团队自己处理还是要上报上级机构，在重大问题上有掌控权利，具有巨大的应对市场变化的能力，具有远见卓识，推进公司变革，进步，壮大。
高层管理者：制定公司的战略规划供老板参考，下发适合的项目计划
中层管理者：对项目有把控能力，能够做出具体的规划，能够合理安排项目进度，对于异常情况能够及时处理，了解基层管理者的进度和状态，对高层管理者上报项目进度
基层管理者：技能水平要求高，为了实现某个具体目标而进行的安排和指导，了解基层工作者的状态，并向中层管理提供目标进度及问题
基层工作者：做好基层管理者安排的任务并及时反馈，同时提高技能